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想否決別人只會說 I don't think so?委婉、更有禮貌的職場英文用法

2019-06-05 授權轉載 VoiceTube
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大家一定有和別人意見相同或相左的時候吧!當下要怎麼回答比較妥當呢?每次都說 I agree with you、I don't think so 嗎?那可要好好看以下 6 組讓你表達意見的用句:

I see your point…/I see your point, but…

「我了解你的意思……」「我了解你的意思,但是……」 ,前者表示「理解並認同對方」,後者表示「理解但不認同對方」,用 I see your point 當開頭是不錯的選擇,不管認不認同,在闡明想法前,先肯定對方的說法是比較保險的用句。

A:I think the boss should give us a raise. We've been working here for more than five years!(我覺得老闆要給我們加薪啦!我們都在這裡工作超過 5 年了!)

B:I see your point,but our company is suffering from the financial crisis. It's just not the best time to bring this up.(我了解你的意思,可是目前公司正遭受金融危機的波及,現在不是提這個的好時機。)

I see what you're getting at…

「我了解你想表達的意思……」,如果問對方 What are you getting at?就是叫對方解釋自己的想法,不過這樣問是比較不禮貌的用法,不像 I see what you're getting at 僅僅表達了解對方的意思而已。get at 是片語,表 「暗示、意指」 之意。

A:You're not seeing anyone, right?I know this girl who's super nice and pretty, and she just broke up with her boyfriend.(你沒有對象吧?我認識一個人超好又漂亮的女生,她剛好最近跟男友分手了。)

B:I see what you're getting at. You're trying to set us up!(我知道你要表達什麼了,你要撮合我和那個女生!)

I have to side with sb. on this one…

「我同意、支持你這個想法……」,side with 比較屬於正式的說法,可當「站在同一陣線」的意思,口語或書面都適用這個片語。新聞常見的「支持」,像是支持某一政黨或其他對象都可以用 side with。另外補充,「(在爭論中)支持某人」take one's side

A:I don't want to go to the family reunion. It's not that I hate my family; I just don't like it when certain relatives keep asking me questions about my relationships or my career.(我不想回家團聚,並不是說我討厭家人,只是討厭某些親戚一直問關於感情和事業的問題。)

B:I have to side with you on this one. They're so annoying and they love to compare!(我同意你的說法,他們很煩又愛比較!)

That's one way of looking at it. However…

「也可以這麼說 (想),但是……」,表示自己和對方的觀點不同。However 後面可以加 I prefer to look at it another way(我傾向以其他角度看待這件事。)

A:Studying for a master's degree is a must-do for me because I can acquire more knowledge and skills that I will need for my future job.(讀碩士對我來說是一定要的,因為我可以學到未來工作所需的知識與技巧。)

B: That's one way of looking at it. However, I prefer to go straight to work after college, since I can learn what I need on the job. (也可以這麼說,但我傾向於畢業後先工作,因為我可以透過工作學習我想學的。)

補充:片語 see one's way to doing sth. 是表示 「某人同意、允許做某事」 的意思。

I wouldn't quite put it that way myself…

「我個人不會這麼說……」 ,這句是委婉地表達自己的不認同,後面可加上 I would say…,表達自己的想法。另外,如果說 Let me put it this way,… 就是「那我這樣說好了,……」,也就是口語版的 In other words…(換句話說,……。)

A:Would you say being a brown-noser is shameful?(你認為拍馬屁的人可恥嗎?)

B:I wouldn't quite put it that way myself…I would say that person knows how to deal with his or her boss.(我個人不會這麼說,我會說那個人知曉和老闆應對的方式。)

That's one way we could go, but what about…

「這個想法可行,不過我們也可以……」,這句話已經非常有禮貌了!先肯定對方的說法沒問題,再委婉提出自己的想法,適用於職場上各種場合。

A:What do you think about our proposal?Do you have any suggestion?(你覺得我們的提案如何?有任何建議嗎?)

B:Well, that's one way we could go, but what about modifying it a bit? It'll be more feasible.(嗯……是沒問題,但要不要稍微修改一下?這樣會更可行。)

大家有沒有發現如果先肯定對方,會讓語氣比較和緩呢?沒錯!如此一來再提自己的想法會比較好喔!

(本文出自 VoiceTube

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商業 Business > ESG
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

104人力銀行
104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
經理人

「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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