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離開你的人愈多,留下的人就愈重要!《玩具總動員》的 5 句感人名言

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2019-07-22
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《玩具總動員》陪伴我們超過 20 年的歲月,現在第四集熱映中,不知有沒有勾起大家童年的回憶呢?《玩具總動員》裡暗藏了許多人生哲理,這次小 V 帶大家回顧歷年的感人台詞,一起重溫當時的感動!

The important thing is that we stick together.「重要的是我們互相扶持。」

stick together 字面上是「黏在一起」的意思,其實就是表示 「互相扶持、團結一致」

胡迪(Woody)一開始忌妒巴斯光年(Buzz Lightyear),後來卻和他變成好朋友,兩人一起合作、冒險,這不就證明了「患難見真情」嗎?人生就是需要這樣的摯友!

A:I'm afraid that we cannot solve the problem this time. Things are getting out of control!(我很怕我們這次無法解決問題,一切都失控了!)
B:As long as you are here with me, everything will be fine. The important thing is that we stick together!(B:只要你和我在一起,事情就會好轉。重要的是我們互相扶持!)

You have saved our lives. We are eternally grateful.「你救了我們,我們永遠感謝你。」

副詞 eternally「永遠地」 的意思,與 endlessly、permanently、perpetually 同義;grateful「感恩的」,同義詞有 thankful、appreciative。

三眼怪(Aliens)的台詞雖少,但這句絕對是大家印象最深刻的經典台詞之一!他們教了大家要「懂得感恩」。

You're with me every time I'm in need. I'm eternally grateful.(每次我需要幫忙時你都在身邊,我永遠感謝你。)

Woody once risked his life to save mine, and I couldn't call myself his friend if I wasn't willing to do the same.「胡迪曾涉險救我,如果我不願做同樣的事,就不能自稱是他的朋友。」

risk sth. to+V.risk+Ving「冒著……的危險去做某事」 之意。
胡迪(Woody)和巴斯光年(Buzz Lightyear)告訴我們「朋友之間是平等、互助的」。

She once helped me when I was struggling financially, I couldn't call myself her friend if I wasn't willing to do the same.(她曾幫助經濟困難的我,如果我不願做同樣的事,就不能自稱是她的朋友。)

To the world you may be just one person, but to one person you may be the whole world.「對這世界來說,你可能只是某人;但對某人來說,你是他的全世界。」主人有很多玩具,但這些玩具卻只有一個主人。

這句話也可以用另一個角度詮釋,表示「不要妄自菲薄,總有一個欣賞、在乎你的人」!

Never look down on yourself. To the world you may be just one person, but to one person you may be the whole world. There's always someone out there for you.(不要看輕自己,因為對這世界來說,你可能只是某人;但對某人來說,你是他的全世界。總有一位適合你的人。)

As more and more people leave you, the more and more important those who remain become.「當離開你的人愈來愈多,留下來的人就愈來愈重要。」

remain 除了表示 「剩下、保持」 之外,還指 「(人)逗留、留下」
我們總是會心心念念已經離開的人,卻忽略總是陪在身邊的人,這句話提醒了大家要「珍惜你所擁有的」。

Please spend time with the friends and family who cherish you. As more and more people leave you, the more and more important those who remain become.(請花時間陪伴那些珍惜你的家人與朋友,當離開你的人愈來愈多,留下來的人就愈來愈重要。)

小 V 覺得《玩具總動員》不僅帶來歡笑,更融合了生活哲理,適合所有年齡層的人觀賞!

(本文出自 VoiceTube

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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