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「電腦當機」說 broken ,老外聽不懂! 7 句辦公室常用英文,別再錯用啦

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2020-01-06
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「我們公司總部在⋯⋯」、「我的電腦當機了」,職場上或辦公室中常用的英文對話,你都知道怎麼說嗎?許多時候,我們的第一反應往往不是道地用法,快把正確的記起來吧!

謝謝你提供的所有資訊

👎Thank you for providing me all the information.
👍Thank you for all the information. / Thank you for providing me with all the information.

如果想知道究竟怎麼寫才會最正式、最道地,首先要了解 provide 的用法。

當 provide 翻譯為「提供」時,常見的搭配用法有:provide sth. for sb. 、provide sb. with sth.。 千萬不要用 provide sb. sth. 這種錯誤用法喔!

Email A: For more details, please take a look at the attached file.
如果想知道更多細節的話,請參閱附檔。

Email B: Thank you for all the information.
感謝你提供的所有資訊。

(推薦閱讀:簡報的英文不是 PPT!最常錯的 8 種工作英文用語

我很感謝你給我這個機會

👎I am really appreciated that you give me this opportunity.
👍Thank you for giving me this opportunity.
「感謝」的用法百百種,但可不能亂用喔!

appreciate 為動詞,可以翻譯成「感激;賞識」。當「感激」使用時,中式英文裡常順著中文的邏輯,直接把句子寫成 sb. is appreciated that…,這個句型卻有個致命性的問題,也就是把 appreciate 當成了形容詞使用,而這樣的用法完全錯誤!

appreciate 當成動詞「感激」時可以直接用 appreciate 後面接上要感激的事物,注意感激的對象是事情而非人 ,例如:appreciate one’s efforts (感謝某人的努力付出);而將 appreciate 當成「賞識」使用時,後面接人或事物都可以,例如:we appreciate you (我們很賞識你)。

因此如果 想要感謝某個人對你做的事情,最簡單也最自然的說法就是使用 thank sb. for sth. 這個句型。輕輕鬆鬆就解決了又想感謝某個對象、又想說明你想感謝什麼的目的啦!

A: Dave, we really appreciate your abilities and would like you to join our team’s new project.
Dave,我們非常欣賞你的能力並希望你能加入我們團隊的新專案計畫。

B: Thank you for giving me the opportunity to join the new project.
感謝你給我這個機會加入新的專案計畫。

我的電腦當機了

👎 My computer is broken.
👍 My computer crashed. / My computer doesn’t work.

在許多人的腦袋中 sth. is broken 好像是想到某個東西壞掉時唯一會出現句子,但是其實這個用法不能用在所有地方,亂用反而會導致反效果喔!

broken 為形容詞,意思是「破損的、損壞的」,通常是指該物體有外觀上的損壞,例如螢幕碎掉、鍵盤壞掉、電腦本體凹一角之類的狀況,所以如果你告訴外國人 My computer is broken. ,他可能會一頭霧水地看著你完好無缺的電腦,反問你:What is broken?

因此,如果要表示你的電腦當機了,可以直接說 My computer crashed. 或是 My computer doesn’t work 。crash 在這邊當動詞,意思是「當機」,而 work 在這邊也是當動詞用,是「運轉」的意思。

A: My computer just crashed. What’s wrong with it?
我的電腦剛剛當掉了,到底是怎麼回事?

B: Maybe it’s because of some errors in the operating system.
也許是因為作業系統軟體的一些錯誤。

(推薦閱讀:別再 Best Regards 了!英文 Email 常見的 4 大問題,一張圖馬上懂

我有新工作了

👎 I find a new job.
👍 I got/have a new job.

什麼?!有新工作竟然不能用 find a new job 來表示!
如果要表達自己已經找到工作了,要用 find 的過去式 found 才能表達「找到」的意思。

就常見用法來說,若要表達自己有了新工作,就可以直接用 have 來表示已經「有」新工作了;當然,也可以把動詞替換成 get,說 I got a new job.,這也是一個常見的說法,經常在口語溝通時使用喔。

A: I got a new job at Google!
我在 Google 找到新工作了!

B: Congratulations! How did you get it?
恭喜!你是怎麼得到這份工作的?

你的工作是什麼?

👎 What is your job?
👍 What do you do?
這大概排名在十大典型中式英文之一!你的工作是什麼,直接翻譯成英文不就是 What is your job? 嗎?錯錯錯錯錯。在少數舊式的英文課本中也許還是會見到 What is your job? 的說法 (但想必已經是古董了),但實際上英語母語者完全、完全不會說出這句話,也就是傳統理論和現實生活中有巨大的差異。 當在詢問別人的工作時,通常會使用的是 What do you do? 這個問句。

我的工作是 _______

👎 My job is…
👍 I am a…

承接上面的典型中式英文問句,回答時,講中文的我們腦袋自然會直覺反應出 My job is… 這樣的句子,錯錯錯錯錯,讓我們再複習一次到底該怎麼向別人介紹自己的職業吧。
首先,job 指的是一份工作內容,若在後面接上職業,則主詞與主詞補語之間的關係不對等,也就是說,你不能說 My job (工作內容) is a teacher (職業).;相反地,你應該要說 My job (工作內容) is to teach students math (工作內容). ,這樣才是邏輯正確的說法喔!

那麼如果你只是單純地想介紹你的職業,只要說 I am a… 就可以囉!

A: What do you do? 你的工作是什麼呢?
B: I am an English teacher. 我是一位英文老師。

我們總部在台灣

👎 Our headquarter is in Taiwan.
👍 Our headquarters is in Taiwan.

這個句子裡藏了一個魔鬼的小細節,大家一定要看清楚囉!
說到總部,很多人都會說成 headquarter,但是要注意,正確用法是一定要加上s,也就是 headquarters。headquarters 是名詞,指一個公司或組織的「總部」。要注意的是這個名詞單複數同形,千萬不要自作聰明以為單數是 headquarter 而把 s 拿掉。另外既然這個字單複數同形,那們它後面的動詞要搭配單數或是複數就視語意而定囉。

Email A: Dear Mike, I would like to invite you to visit our headquarters in Taipei, Taiwan. Will you be available next week?
親愛的 Mike,我想邀請你來參觀我們位於台灣台北的總部。你下週有空嗎?

Email B: Sure. It would be my honor.
當然好,這會是我的榮幸。

(本文出自VoiceTube

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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