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miss the traffic 不是錯過交通,miss school 也不是懷念學校!miss 有關的 4 個片語一次看

世界公民文化中心
2021-10-20
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Andy 的外籍部屬向他提出申請,希望能調整上班時間。部屬問:

" May I change working hours, so I can miss the traffic both ways? "

Andy 心想,想念交通,這是什麼理由啊!還懷疑自己是不是聽錯。

沒聽錯,是 "miss the traffic",只是意思和他想的不一樣,不是「想念交通」。

1. Miss the traffic

(X)想念交通
(O)避開擁擠的交通尖峰

Miss 有想念的意思,這是從「離開、沒見到」延伸出來的含義,因為沒見到,所以才會思念;Miss the traffic 的 miss,是避開的意思。

May I change working hours, so I can miss the traffic both ways?
我可不可以調整上班時間,避開上下班的交通擁塞?

避開交通尖峰期,除了 miss the traffic,我們也常用 "miss the rush hour"。

I wish I could work remotely and miss the rush hour every day.
希望我能遠距工作,避開每天的交通的擁擠。

2. Miss school

(X)想念學校
(O)缺課

Miss school 就是沒去上學,所以就是缺課的意思。

Students who miss a lot of school can find it hard to catch up.
缺課太多的學生會很難趕上。

如果是真的懷念學生時期的生活,我們會說 "I miss my school days."

3. You can't miss it.

(X)你不容錯過。
(O)你一定看得到/很容易找到。

My office is first on the right with a bright red door. You can't miss it (= it is very easy to find).
我的辦公室是右邊的第一間,有一扇鮮紅色的門。你不會找不到的。

這裡的 miss 是指「沒有注意到」,你不可能沒有注意到,意思就是「很容易就看到」。是口語常見用法。再來看一個例子:

You don't miss much, do you? Nobody else noticed that mistake.
你真是明察秋毫,不是嗎?其他人都沒有注意到那個錯誤。

4. In case you miss it

(X)萬一你很想念
(O)萬一你沒看到

"In case you miss it",這個片語在商業溝通時很有用,意思中文「萬一你沒看到」。簡寫為 ICYMI,流行的網路語。如果你已經講過一件事,但對方卻沒回應,你希望他的注意力轉到這件事上,就可以用 "in case you miss it"。

例如,你已經把預算提給老闆,他遲遲未核,你再寄一次,就會補上一句 "in case you miss it"。又或者在商展時詢問產品的潛力買家,你已經給了他產品目錄,遲遲沒收到進一步消息,你再寄一次目錄給他,也會用 "in case you miss it",委婉地說擔心對方沒收到,其實是希望提醒他撥空看看。

(本文出自世界公民文化中心

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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