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I'll give you that 跟送禮無關?職場上常見的 3 種 give 用法

世界公民文化中心
2022-02-21
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Mark 和外籍同事一起擔任面試官, Mark 很欣賞這位應試者,想要錄用他。外籍同事卻說 I don't trust him, but yes, he is talented. I'll give you that.

Mark 差一點要問外籍同事,give me what? 他到底要給我什麼?

I'll give you that 不是要送你禮物,而是說「我同意你的部分觀點,我承認你說的這一點是事實」,也就是「有所保留地同意他的觀點,而不是全盤接受」。

1. I'll give you that.

(X)我要送你禮物。
(O)這點我同意。/ 這點我沒意見。

Give 在這個句子裡的意思是,「向……承認;對……讓步」,語氣有一種「好吧,這點你對」。

多來看一個例句,熟悉應用場景:
- It's nice - I'll give you that - but I still wouldn't want to live there. 這裡很好,這點我同意,但我還是不想住這裡。

有時也會直接用 I give you that,意思一樣:
- It's too late to go to the party. I give you that. 現在去參加聚會是太遲了。我承認你對。

2. Don't give me that.

(X)不要給我那個。
(O)不要唬弄我。/別給我來這一套。/少騙人了。

"Don't give me that.”也是一個常用片語,當別人講一句話你不信的時候,就可以用。
A:But I was going to let you have it tomorrow. 但我本來打算明天把它給你的。
B:Don't give me that!" 別跟我來這一套!

3. I'll give you notice.

(X)我會通知你。
(O)我會給你解雇通知。

Notice 是「通知」,大家應該很熟。所以有人想當然爾,要發通知給人時,就說"I'll give you notice.” 這其實是錯的。
Give you notice 意思是解雇你,請你離開,是 fire 人時比較委婉的說法。

Notice 的意思是「提前通知」,例如:
- The next time you visit, can you give me more notice? 你下次來之前能否早些通知我?

但 notice 在商業場合,也特別指「因辭職或解雇而終止雇傭合約的通知期」
- Do I have to work out my notice? 我一定要做滿通知期才能離職嗎?
- My boss gave me a month's notice. 老闆提前一個月向我發出了解雇通知。

要發通知給別人,正式一點可以說:
- We will send you written confirmation of our offer shortly. 我很快會發給你一封書面晉用通知書。

輕鬆一點,可以說:
- I'll send you a message. 我再發訊息給你。

(本文出自世界公民文化中心

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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