每日一句學管理
先有一流的人才，才有一流的公司。
施崇棠
華碩集團董事長
華碩集團董事長
點子多如牛毛，沒什麼稀奇，能夠貫徹實施，才是真正可貴。
麥可．戴爾
Michael Dell
戴爾電腦創辦人
Michael Dell
戴爾電腦創辦人
總是為擔心錯誤而猶豫，永遠無法實現自己的想法。
楊致遠
Jerry Yang
雅虎（Yahoo!）創辦人
Jerry Yang
雅虎（Yahoo!）創辦人
做很多事情都要及時，連夢想都有『賞味期』。
孫大偉
台灣廣告教父
台灣廣告教父
遇到障礙時，我哭喊我叫罵，然後找個梯子越過它。
塞繆爾．約翰遜
Samuel Johnson
約翰遜出版公司創辦人
Samuel Johnson
約翰遜出版公司創辦人
設定新方向時，決定發言分量的因素是遠見與眼光，不是職權與職位。
蓋瑞．哈默
Gary Hamel
策士公司（Strategos）創辦人
Gary Hamel
策士公司（Strategos）創辦人
抗拒變革源自於無知，以及對未知世界的恐懼，我們必須把變革視為機會，才不會感到恐懼。
彼得．杜拉克
Peter Drucker
管理學之父
Peter Drucker
管理學之父
安於現狀是企業最大的敵人。
豐田英二
前豐田汽車社長
前豐田汽車社長
一個人替自己的成就設限時，等於限制自己的能力。
查爾斯．施瓦布
Charles Schwab
嘉信理財公司創辦人
Charles Schwab
嘉信理財公司創辦人
若缺乏工作的遠景，不可能看見成效。
賀來龍三郎
前佳能公司社長
前佳能公司社長
拋棄別人幫你設定的尺，重建自我價值觀，找自己的路。
大前研一
日本管理大師
日本管理大師
我們所經歷的一切，都會成為信心的基石。
傑克．威爾許
Jack Welch
奇異（GE）前執行長
Jack Welch
奇異（GE）前執行長
競爭使你更強壯，如果頭號競爭者不存在，我們就得變一個出來。
吉姆．席尼格
Jim Sinegal
好市多創辦人
Jim Sinegal
好市多創辦人
我們不做世界第一，只做世界唯一。
劉金標
巨大機械集團（捷安特）創辦人
巨大機械集團（捷安特）創辦人
人，聰明才智其實差不多，重要的是，你能不能把你要做的目標，化身成你每天做它的習慣。
華倫．巴菲特
Warren Buffett
美國企業家
Warren Buffett
美國企業家
別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。
瀬戸雄三
朝日啤酒公司前董事長
朝日啤酒公司前董事長
人一生中與其做錯一堆事，不如好好把幾件事情做好。
You only have to do a very few things right in your life so long as you don't do too many things wrong.
華倫．巴菲特
Warren Buffett
美國企業家
Warren Buffett
美國企業家
苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學會了不少的東西，明白了不少事理，所以這些，是我花10億100億也買不到的。
李嘉誠
香港長江集團創辦人
香港長江集團創辦人
想改變，你得先認清現實；想進步，你得知道自己身處何地。
伊恰克．阿迪茲
Ichak Adizes
美國阿迪茲學院創辦人
Ichak Adizes
美國阿迪茲學院創辦人
我最初擁有的只是夢想和自信而已，但所有一切都從這裡開始。
孫正義
日本軟體銀行創辦人
日本軟體銀行創辦人
絕不要因為一個工作微不足道而拒絕它，你不知道它可以引領你去哪裡。
茱麗亞．摩根
Julia Morgan
美國建築師
Julia Morgan
美國建築師
人不能管理變局，只能走在變局之前。
彼得．杜拉克
Peter Drucker
管理學之父
Peter Drucker
管理學之父
許多員工無法進步是因為他們不願意付出代價，勇敢的犧牲他們的安逸和舒適。
奧里森．馬登
Orison Marden
美國新思想運動作家
Orison Marden
美國新思想運動作家
我欣賞莊子的無為而治，所以要「消滅管理」。
許文龍
奇美創辦人
奇美創辦人
除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。
松下幸之助
松下電器創辦人
松下電器創辦人
對管理者來說，下屬才是真正的上帝。
彼得．杜拉克
Peter Drucker
管理學之父
Peter Drucker
管理學之父
傑出領導者要同時扮演三種角色設計師、老師和啦啦隊長。
華倫．班尼斯
Warren Bennis
領導學之父
Warren Bennis
領導學之父
在哪裡跌倒、在哪裡站起來……這是一般的說法……我的說法則是「當下，立刻討回來。
何飛鵬
Fei-Peng Ho
城邦媒體控股集團首席執行長
Fei-Peng Ho
城邦媒體控股集團首席執行長
用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。
彼得．杜拉克
Peter Drucker
管理學之父
Peter Drucker
管理學之父
管理不分中國式、日本式、美國式，都必須合理化。
王永慶
台塑集團創辦人
台塑集團創辦人
攻擊可以得分，防守決定輸贏。
曾國烈
玉山銀行董事長
玉山銀行董事長
環境變化並不可怕，可怕的是沿用昨是今非的邏輯。
彼得．杜拉克
Peter Drucker
管理學之父
Peter Drucker
管理學之父
