每日一句學管理

企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。

松下幸之助

松下電器創辦人

領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想人們離開你，就需要展現言行一致、心胸開放，並做到值得信任。

約翰．麥斯威爾
John Maxwell
領導力專家

不能什麼都管，也不能完全放手，要拿捏到中間點，這就是管理的藝術。

苗豐強

聯華神通董事長

真正的紀律來自於向錯誤的機會說不。

彼得．杜拉克
Peter Drucker
管理學之父

對於願意嘗試的人，沒有什麼是不可能的。

亞歷山大大帝
Alexander the Great
軍事家

『力量』與『正確』兩者主宰這個世界；正確的事上路了，才強力去推動。

馬修．阿諾德
Matthew Arnold
英國詩人

未經檢驗的人生，是不值得活的。

蘇格拉底
Socrates
希臘哲學家

世界就像個舞台，你我都只是演員；我們都有進場和退場的時候，人在一生中，扮演著許多角色。

莎士比亞
William Shakespeare
英國詩人

那是最好的時代，也是最壞的時代；那是智慧的時代，也是愚蠢的時代。

狄更斯
Charles Dickens
《雙城記》作者

有功必賞，有罪必罰。

于謹

南北朝北周國師

不入虎穴，不得虎子。

班超

東漢名將

如果我可以背誦所有基本粒子的名稱，那我不過是個植物學家罷了。

恩里科．費米
Enrico Fermi
物理學家

永遠別在意你做了什麼，重要的是還有許多事等著我們去做。

居禮夫人
Marie Curie
女科學家

任何事應追求簡單，但這並非輕視現象的複雜程度。

亞伯特．愛因斯坦
Albert Einstein
相對論之父

對於大家都看得到的事，重要的不是你比別人多看到什麼，而是你比別人多想到什麼。

埃爾溫．薛丁格
Erwin Schrodiger
量子力學之父

經驗論者像螞蟻，專事搜羅、利用；理性論者像蜘蛛，吐絲結網，不假外求；科學家中道而行，像蜜蜂搜羅材料、費心炮製。

法蘭西斯．培根
Francis Bacon
哲學家

最偉大的領導者，是一流的教練。

傑克．威爾許
Jack Welch
奇異（GE）前執行長

管理者滿足現狀，領導者挑戰現狀。

The manager accepts the status quo; the leader challenges it.

華倫．班尼斯
Warren Bennis
領導學之父

高階主管的接班人選，是最重要的人事決策，一旦做錯，也最難挽回。

彼得．杜拉克
Peter Drucker
管理學之父

組織的目的在於使平凡人做不平凡事。

彼得．杜拉克
Peter Drucker
管理學之父

管理者關注損益，領導者關注全局。

華倫．班尼斯
Warren Bennis
領導學之父

自重帶來自律，兩者兼具，就擁有十足的力量。

克林．伊斯威特
Clint Eastwood
美國演員、導演

人所能擁有最後的自由，就是我可以決定自己的態度。

維克多．弗蘭克
Viktor Frankl
奧地利心理學家

帶你到現在職位的能力，不會讓你抵達下一個職位。

What got you here won't get you there.

馬歇．葛史密斯
Marshall Goldsmith
《UP學》作者

從「正確的事」開始做，而不要從可被接受的事開始做。

彼得．杜拉克
Peter Drucker
管理學之父

企業要自問的第一個問題就是『哪些是我們過去一直做得很好、而且也不會感到特別吃力，但其他人卻沒辦法做好的工作？』～管理學之父彼得．杜拉克Peter Drucker）#。

彼得．杜拉克
Peter Drucker
管理學之父

經營策略是指，從事與對手不同的作業，或以異於對手的方式，從事類似的作業。

麥可．波特
Michael Porter
管理和經濟學家

卓越企業並不相信『卓越』這件事──他們只相信持續的改善與改變。

吉姆．柯林斯
Jim Collins
管理大師

盡快地測試、盡快地放棄、然後盡快地調整。

湯姆．畢德士
Tom Peters
管理大師

商機就像搭公車，錯過這一班，還有下一班。

Business opportunities are like buses; there's always another one coming.

理查．布蘭森
Richard Branson
維珍集團董事長

順境的人生人人會走，只是速度快慢而已；人一定要學著走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。

郭台銘

鴻海董事長

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每日一句學管理

如果你不能衡量它，就不能管理它。

If you can't measure it, you can't manage it.

企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。

領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想人們離開你，就需要展現言行一致、心胸開放，並做到值得信任。

不能什麼都管，也不能完全放手，要拿捏到中間點，這就是管理的藝術。

真正的紀律來自於向錯誤的機會說不。

對於願意嘗試的人，沒有什麼是不可能的。

『力量』與『正確』兩者主宰這個世界；正確的事上路了，才強力去推動。

未經檢驗的人生，是不值得活的。

世界就像個舞台，你我都只是演員；我們都有進場和退場的時候，人在一生中，扮演著許多角色。

那是最好的時代，也是最壞的時代；那是智慧的時代，也是愚蠢的時代。

有功必賞，有罪必罰。

不入虎穴，不得虎子。

如果我可以背誦所有基本粒子的名稱，那我不過是個植物學家罷了。

永遠別在意你做了什麼，重要的是還有許多事等著我們去做。

任何事應追求簡單，但這並非輕視現象的複雜程度。

對於大家都看得到的事，重要的不是你比別人多看到什麼，而是你比別人多想到什麼。

經驗論者像螞蟻，專事搜羅、利用；理性論者像蜘蛛，吐絲結網，不假外求；科學家中道而行，像蜜蜂搜羅材料、費心炮製。

最偉大的領導者，是一流的教練。

管理者滿足現狀，領導者挑戰現狀。

The manager accepts the status quo; the leader challenges it.

高階主管的接班人選，是最重要的人事決策，一旦做錯，也最難挽回。

組織的目的在於使平凡人做不平凡事。

管理者關注損益，領導者關注全局。

自重帶來自律，兩者兼具，就擁有十足的力量。

人所能擁有最後的自由，就是我可以決定自己的態度。

帶你到現在職位的能力，不會讓你抵達下一個職位。

What got you here won't get you there.

從「正確的事」開始做，而不要從可被接受的事開始做。

企業要自問的第一個問題就是『哪些是我們過去一直做得很好、而且也不會感到特別吃力，但其他人卻沒辦法做好的工作？』～管理學之父彼得．杜拉克Peter Drucker）#。

經營策略是指，從事與對手不同的作業，或以異於對手的方式，從事類似的作業。

卓越企業並不相信『卓越』這件事──他們只相信持續的改善與改變。

盡快地測試、盡快地放棄、然後盡快地調整。

商機就像搭公車，錯過這一班，還有下一班。

Business opportunities are like buses; there's always another one coming.

順境的人生人人會走，只是速度快慢而已；人一定要學著走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。

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