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減輕例行工作的秘訣:75%的工作都可以模式化!

2015-03-12 整理.撰文 張玉琦
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「每天都要做這些雜事,煩死了」你是不是也曾經抱怨,例行的、庶務性的工作花了你太多時間,讓你沒辦法做正事?就像是每月的報表、每天收到的幾百封電子郵件、周報告和月會報告?

因為這些工作你都重複地一做再做,這就是你覺得煩的原因,但你更應該思考的是,我怎麼樣可以減少時間在這些重複的工作上?

AUN顧問株式會社董事長信太明的答案是,「75%的工作都可以模式化。

什麼是「將工作模式化」?就是重複利用以前製作的資料;或是將工作的步驟加以分析和整理,製作成任何人都可以完成工作的步驟說明、檢查表和工作指南。只要製作一定的模式,就可以重複利用,任何人都可以隨時隨地,在短時間內高效率完成工作,同時也可以避免錯誤和疏失。

利用email範本,省下一半時間

舉例來說,上班族每天都要花時間處理的電子郵件。寫email就是「以前曾經做過的工作」的最佳代表。當然,寫信的對象各不相同,內容也不可能一模一樣。即使如此,你可能花5分鐘寫email,其實3分鐘都花在重新輸入以前曾經寫過的內容?

假如,你把寄給客戶的電子郵件分類成,「初次拜訪後致意」「寄送資料」「價格交涉」「季節問候」,即使客戶不同,內容細節有差異,但只要事前準備幾種範本,寫信時就能省下不少時間。

訂做「問題清單」,新手也能迅速上手

在拜訪客戶時也一樣。第一次拜訪時應該詢問的問題幾乎都是固定的。就算是提供量身訂做的服務,但任何案子也都一定存在著共同點。因此,不妨把要向客戶詢問的項目列成「問題清單」,發給所有業務員。

如此一來,每次拜訪客戶時就可以避免浪費時間,也無須擔心遺漏,即使是經驗不足的新手,在詢問客戶意見時,也能達到和資深員工相同的水準。

檢視你手上的工作,看看有哪些部分能夠被模式化。釐清工作目標後,將達成工作的必要事項列出分類,最後將分類的項目寫成檢查表或手冊。

最後記得,模式不會一成不變,也會隨著工作不斷進化,每隔一段時間都要回頭檢視,模式是否有需要修正的地方。

(取材自《模式化工作術》第一章,天下文化出版)

圖片來源/Judit Klein via Flickr, CC Licensed

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經理人

從金融教育到共創未來,彰銀以金融競賽攜手青年帳開未來

2025-12-08 經理人 X 彰化銀行
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彰化銀行長年在校園推廣金融知識、培養預防詐欺觀念,今年,他們選擇以更貼近世代語言的方式跟青年對話,透過「跟著柴寶,帳開未來」計畫,以更具參與感、共創性的方式深化金融扎根與青年關係:首先是透過ESG校園社團補助計畫攜手學生社團完成ESG社團活動,並鼓勵學生透過社群、短影音擴散永續觀念;其次是在北中南舉辦三場校園黑客松工作坊競賽,吸引上百名學生組成跨學科團隊參加,從每場選出2組優勝隊伍,提供三萬元獎金與實習面試資格。

與青年共創,邁向未來金融

「青少年不僅是客戶,也是推動未來金融的重要夥伴。」彰化銀行副總經理陳瑞珍表示,希望透過金融素養課程、金融科技競賽,培養具備永續與科技思維的年輕世代,成為與彰銀共同創新的力量。

透過黑客松工作坊競賽,學生不僅能看見銀行真實的顧客旅程、痛點與服務流程,也可與來自不同領域的學生合作完成金融服務原型、進行提案簡報,並得到第一線金融從業者的實務建議。這樣的沉浸式體驗,不只是競賽,更是產業即戰力的培養場。

彰化銀行
彰化銀行副總經理 陳瑞珍
經理人

從素養到服務,彰化銀行以行動推動普惠金融

除了向下扎根金融素養,彰化銀行也以實際行動落實普惠金融,持續調整產品服務以滿足不同世代需求。舉例來說,觀察到新世代積極投資的趨勢,彰銀推出多項低門檻投資方案:1000元台幣即可定期定額基金投資、1000美元即可展開投資等級債券投資,以及500元台幣即可啟動安養信託等,讓理財不再是有錢人的專利,同時,協助年輕族群建立正確理財觀念–長期紀律投資–穩健累積資產。

陳副總經理瑞珍強調:「普惠金融不只是降低門檻,更重要的是培養正確觀念與提供便利服務,讓每個人都能逐步累積資產。」

展望未來,彰化銀行除持續深入校園、向下扎根金融素養與推廣金融知識,並且深化與青少年的互動機制,也會因應超高齡社會需求完善金融商品服務,讓更多世代認識彰化銀行,共創未來金融。

彰化銀行
e財寶微型黑客松-創新轉型工作坊
經理人

[本文由經理人整合行銷部與彰化銀行共同製作]

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