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擊退陰魂不散的壓力!學習擁有「抗壓性」的思考法

2015-03-19 整理‧撰文 張良姿
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一提到「壓力」來襲的感覺,多數人應該都不陌生。舉凡人生、工作,擔心低薪存不了退休金的壓力;擔心提案不過的壓力等等,壓力可說是無所不在,隨時都會找上門來。如果不學會戰勝壓力,與它和平共處,想要有所成就也難。

《面對壓力的態度,決定你的工作高度!》作者豐田圭一為此整理出擁有抗壓性的思考法,讓壓力不再成為通往成功的絆腳石。

晚上不要想事情──「麻煩的事」「困難的事」在早上一口氣處理。

豐田提醒,盡量不要在晚上收發e-mail,雖然這不是件「麻煩的事」或「困難的事」,但有些信必須全神貫注才能回覆,也有的信件回覆起來很花時間。如果晚上還看信,就會忍不住回信,結果睡眠時間被壓縮了,隔天早上因而精神不佳,或是可能由於想太多而導致失眠。

把處理e-mail安排在早上第一時間工作的第一件事,並且一口氣回覆。如果開始其他工作前不先集中精神、一口氣回信,一旦投入其他工作,變得忙碌,就更不會回信了。這樣不但很容易在工作時在意起信件的內容,也會讓對方介意你回信的速度不夠快。所以,早上迅速處理累積的信件,便能輕鬆愉快地開始其他工作。

如果能知道在什麼時間進行事務工作比較順利,掌握自己工作上的成功模式,就能爭取睡眠時間,讓頭腦和心靈得到休息。如此一來,身心靈便能保持良好狀態,進而提升工作效率。

延伸閱讀>> Google執行董事長的9條email工作心法

相信自己能脫去不擅長的外殼。

多數人對於上台報告都會感到極大的壓力,緊張到前一個晚上睡不著覺,在眾人面前報告時,便呼吸急促、喘不過氣。其實,緊張是正常的情緒反應,每個人都會緊張,即使是看起來能在眾人面前若無其事說話的大企業老闆或演藝人員也是。

遇到這種無法控制自己情緒的時刻,可以練習轉換情緒的方法:

首先「慢慢走到講台前」,然後「脫下手表放在講台上」,接著「慢慢環視聽眾,冷靜下來再開口」。只要多加練習,累積經驗就行了。切記,「只要嘗試,就能做到」的真理。

與其什麼都自己承擔,不如坦率地請求他人幫助。

即便是組織的領導者,也不是什麼事都會做。所以,遇到瓶頸時,與其悶著頭苦思,不如試著轉變態度,承認「自己做不到」,並改變想法:「因為做不到,所以需要眾人幫忙!」

尤其是領導者更需要這麼思考,因為部屬所期望的,是領導者能決定「就這麼去做!」或「我希望公司變成這樣!」的想法。然後,所有人對領導者的想法有共識,各自發揮不同能力,交出團隊的成果。

所以,當自己的角色從團體的一員變成領導者,想法也必須改變,與其自己什麼都能做,不如適才適所地交付工作給他人,才能讓生產力大增。

記住,領導者沒必要在所有方面都比別人傑出,正因為把「自己做不到」當作前提,就不會覺得丟臉或猶豫,也不會感受到壓力。

如果因為思考未來而感到不安,現在就全力做好眼前的事。

蘋果創辦人史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs),曾在2005年史丹佛大學畢業典禮上提到「串起人生的點點滴滴」(Connecting the dost),當時他最想告訴畢業生的事情是,「要相信這些點能通往某處,總之,要先努力做好眼前的事。」

雖然誰都不知道,現在做的事會怎麼與未來產生連結,但只要相信這些點能通往某處,就算和別人走不同的路,你也能帶著自信前進。回顧過去,就會發現做過的事一個一個都串起來了。

比方說,有些人做了自己不想做的工作,就會開始懷疑這樣下去好嗎?覺得雜事很多,工作無趣,為此感到煩惱。豐田則認為,什麼工作都有其意義,在工作上所花的心思,也會讓自己成長。而且我們都不知道什麼工作能帶來什麼助益,很多時候,原本以為不相干的經驗卻能在將來活用。

所以請相信,十年後、二十年後,當你回顧過往時,會發現所有點都串連在一起,現在就請專注於「當下應該做的事」吧。

(本文取材自《面對壓力的態度,決定你的工作高度!》,如果出版)

圖片來源/ puck90,CC Licensed

商業 Business > ESG
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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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