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想換工作前,你一定要問自己的10個問題

SmartM人才培訓網
2015-06-04
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面對夢寐以求的工作機會,是否該拋下現有安穩的工作,勇敢拚一回?老闆預計把台北公司總部遷到台中,應該和家人商量搬家,還是在台北找一份新工作?現在的工作沒什麼不好,但總覺得不符合自己的興趣與期望,到底該不該換工作?

求職者常常面臨許多類似的矛盾與抉擇,有時機會來了,因家庭、個人因素而躊躇不前,若沒有及時把握又懊悔萬分。到底哪一個選擇才是最好的?為了找到解答,總是多方打聽新的工作機會,是否就真的是一份「好工作」,舉凡薪資、福利、企業文化、工作環境、老闆個性等,就怕自己哪個環節沒打聽清楚。但在這之前,有什麼是必須先問問自己的呢?

在申請新工作之前,確認自己的心意和想法很重要。所以不論你現在是要申請第一份工作,還是思考是否該跳槽,策略顧問、暢銷書《Big Data》作者Bernard Marr,在自己的LinkedIn網頁上,建議應該先問問自己這10個問題:

###1.對於目前的工作,你真正的感受如何?

有時候我們著手尋找下一份工作,是因為別人碗裡的食物永遠比較美味,我們總是羨慕別人的好。但如果仔細審視現在這份工作,或許沒這麼糟。問問自己,最喜歡目前這份工作哪一點?又最不喜歡哪一點?

###2.你的長遠目標是什麼?

這聽起來像老掉牙的面試考題,好比說五年內有什麼生涯規劃。但事實上,尋找新工作時,知道自己長遠的目標是非常重要的。例如希望在職場上更上一層樓,或是想在進修研究所學位前找一份臨時工作,面對這兩種截然不同的目標,所要找的工作項目、考量因素可能完全不同。必須問問自己,哪一份工作比較接近長遠的目標?

###3.你的熱情是什麼?才華與專長又是什麼?

對很多人而言,喜歡、感到熱情的事物無法和工作結合,如果你就是其中之一,可以思考幾個問題:你對什麼事有強大的熱情?如果喜歡的事物可以和工作結合,你願意額外花時間耕耘嗎?你與眾不同的才華是什麼?(別懷疑,每個人一定都有)以及最重要的,你願意努力提升你的才華嗎?

###4.你喜歡哪一種管理風格?

有些人喜歡微觀管理(micromanagement),期望主管在許多工作細節上都能參一腳,對工作的每一步驟都給予明確指令與規範。但有些人則希望在工作方面被賦予更大的自由,主管不插手所有細節,而是賦予權限讓你自己決定。你自制能力好嗎?你喜歡每天被盯著打卡,還是希望主管放你獨自工作?

###5.你渴望工作與生活達到什麼程度的平衡?

儘管你認為工作和生活永遠不可達成完美的平衡,確認自己理想中的生活型態還是很重要。你夢想在家工作嗎?還是希望自己每天都能準時離開辦公室?你是否需要一些彈性的時間接送小孩去補習班?期望週末能有自己的時間好好放鬆?或者放自己一個月的長假好好去探索世界?知道自己內心的渴望很重要,如此當你在申請新工作時,才能有效的評估新公司文化,確認自己是否離理想生活更靠近一些。

###6.你的工作風格是什麼?

如果你非常害羞內斂,一份經常需要在眾人面前簡報的工作,或是需要經常拜訪客戶、和客戶溝通的業務工作,也許會讓你每天愁容滿面。同樣的,如果你個性活潑外向,每天被關在安靜的辦公室一定會讓你不好受。了解自己的內在特質,可以幫助你了解自己想找什麼性質的工作、進入何種工作文化的公司。

###7.你的優勢和弱點是什麼?

有些工作能讓你發揮長處,有些則剛好戳到你的痛點。縱使是同一領域的職位,在工作要求方面都可能大不相同。舉例來說,有些行政主管職位需要時常以電話和他人溝通、管理時間排程,有些則需要會計、編列預算能力。瞭解自己的極限和擅長項目,可以幫助你在眾多選擇中縮小範圍。

###8.你準備好做改變了嗎?

不要倉促放棄某些工作機會,例如通勤時間過長、必須搬家的工作。問問自己考慮什麼因素、想要得到什麼。如果取得夢寐以求的工作門票,你願意為工作飄洋過海嗎?願意做必須加班的工作嗎?願意為了工作經常出差、每月有一半時間離開家、待在國外嗎?問問自己是否願意做這些改變,再決定也不遲。

###9.你在網路上的形象如何?

在你寄出履歷與申請前,花點時間審視自己在網路上的表現。搜尋一下自己的名字,看看會出現什麼結果。更新社群媒體的隱私權設定,清除一些令人尷尬的照片和動態,優化一下社群帳戶頁面,尤其是你LinkedIn的個人檔案,讓別人能在網路上第一次搜尋到你就有好印象。

###10.你的財務目標是什麼?

如果你目前的薪資無法達到預期的財務目標,沒有關係,但必須思考如何達到那個目標,並擁有達到該目標的遠見。你可以對目前的工作類別做薪資調查,問問身邊的人、上PTT搜尋,確認平均薪資是否可以讓你達到預期的財務目標?多久才能達到?如果你有一個遠大的財務目標,可能要考慮找其他工作。

####延伸閱讀/ ####【王志鈞工作站】跳槽不見得更好 ####5個跡象,檢視你是不是大材小用、該換工作了

(本文轉載自《SmartM人才培訓網》,原文請點此。)

圖片來源/Shutterstock

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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