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成功者為什麼愛閱讀、逛書店?日本CEO現身說法!

2016-03-23 編譯‧整理 張玉琦
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你有多久不曾到書店逛逛,隨手拿起書來翻閱,然後把喜歡的幾本結帳帶回家?

書籍銷售下滑,實體書店經營困難、日漸消失中,是全球趨勢。不過,總還是有些人對閱讀樂此不疲。《THE 21》訪問了多位熱愛讀書的CEO,談談他們心中認為讀書與逛書店的樂趣何在。

1. 書是最好的老師、傳達想法的工具

以年僅25歲、創下東證一部最年輕上市公司社長紀錄的LIVESENSE社長村上太一認為,書本是最好的老師,因此他只要讀到好書,就會放上公司裡的「社長推薦書區」(目前約有450冊)。

公司錄用新人時,也會給他一分推薦書單,讓準員工從中挑選,公司送書給他。村上認為,透過書本的流通,能夠傳遞自己的想法給員工。

2. 讀了以後立即行動,效果最好

管理顧問公司Entrelect總經理藤井孝一說,要發揮讀書的最大功用,就是馬上去做,以免閱讀的過程中深受感動,但是讀完以後沒多久就忘了。他讀過日本經營指導之神船井幸雄的書《早起讓自己變聰明》,讀完也試著早起,發現真的多了很多學習的時間。

藤井表示,行動未必是實踐書中的教誨,也可以延伸閱讀作者在書中提到的其他書,或是去參加作者的演講。只要看完書,多做一件事,就能夠帶給自己新的發現。

3. 選書要看目錄、作者簡介和序言

針對書海茫茫,不知從何下手的疑問,藤井建議,可以先從「目錄」下手。去到書店,大致瀏覽書櫃,看到有興趣的書,再翻看目錄,得到概略的印象。如果目錄邏輯清楚,就是好讀的書;目次凌亂,就算書名取得很有特色,常常也是內容淺薄,論理破綻百出。

其次看「作者簡介」,確認作者的經歷和書的內容是否直接相關。最後再讀「序言」,這是全書的精華,要是讀了頭三行都沒有給你怦然心動的感覺,那麼就算讀完整本書可能也找不到共鳴。

4. 書店是提供創造性刺激的最佳場所

廣告公司博報堂Kettle共同CEO嶋浩一郎喜歡逛書店,他說,人其實不一定知道自己對什麼事情有興趣,在書店這個有限的空間裡,提供了全球的知識縮影,所以書店就是刺激思考、發掘未知興趣的最好場所。

延伸閱讀 / 從書店那面「暢銷榜單牆」,我學到4個重要的行銷課

圖片來源 / Horia Varlan via flickr, CC licensed

(本文選自2016.01《THE 21》特別企畫)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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