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美國傳奇賽車手的成功學:有時候,慢一點才更快

2016-04-07 編譯、整理 吳硯文
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「天下武功,唯快不破」的道理,對於以速度論成敗的賽車手來說,更是永恆的真理。然而,美國納斯卡(NASCAR)賽事30年來最成功的車手吉米‧強森(Jimmie Johnson)卻從速度體悟到,比起全力「催油門」,學會適時「踩剎車」,才是致勝法門。

強森4歲開始練習越野摩托車,從此就沉浸在每一次直線加速和呼嘯過彎的極速快感中。對他來說,在賽道上只有0和100兩種選擇,因此就算是20小時起跳的長程耐力賽,他也會像參加8分鐘的短程比賽一樣,用盡百分之百的力氣、不斷追逐自我極限。

某一年,強森照例在一場1000英哩(約1609公里)的賽事中全力狂飆,遙遙領先對手。沒想到才剛過中繼站,他就因為疲勞閃神,失控翻車,滾了好幾圈後,驚險地停在懸崖邊。

猛烈的撞擊力道,不僅讓保護駕駛的金屬防滾籠與底盤完全分離,車輪也全數爆胎。只有強森與同行人員,幸運地毫髮無傷。

從殘骸中蹣跚爬出的那一刻,強森永遠也忘不了。當時,他腦海裡浮現一句話:「想拿第一,你得先完成比賽。」(In order to finish first, you must first finish.)這才讓他驚覺到,以前很少失誤的自己,愈來愈常翻車、出意外,「我總是用100%、甚至是110%的力氣在比賽,完全沒考慮到自己和車子的極限。但是如果我連第一哩路都走不到,又要如何完成1000哩的比賽呢?」

「追求極限,不一定能帶你走向成功。」那場意外猶如當頭棒喝,讓強森徹底轉念,決定改變自己追求目標的心態和方法,在油門和剎車之間尋找最佳平衡。

此後,他的表現日趨穩定,不僅愈來愈少出錯,更自2006年起,連續5年拿下最頂級賽事斯普林特盃(Sprint Cup Series)冠軍,成為納斯卡賽車史上唯一5連霸的選手。

失敗,教會強森心懷謙卑、放慢步調,但是重視團隊合作,才是他在車壇中出類拔萃更重要的助力。

車隊老闆瑞克‧韓德瑞克(Rick Hendrick)表示,強森除了常將成就歸功於團隊,也相當尊重每位工作人員,經常表達自己的謝意。這讓工作夥伴們都非常樂於與強森共事,齊心協力將任何失誤的可能性降到最低,共同成就他的賽車霸業。

(本文整理自2016.03《SUCCESS》封面故事)

圖片來源 / Bertho RF1 via Flickr, CC Licensed

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NMEA

從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

2025-10-20 經理人 X NMEA
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全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

[本文由經理人整合行銷部與NMEA共同製作]

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