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「我才剛進公司,還有時間慢慢學」?這樣做,2年內從菜鳥變成人人請教的要角

2016-04-23 採訪、撰文 馬安奇
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進入Yahoo奇摩的第一年,何冠錚接觸程式語言的時間,遠遠超過和人類溝通,一如我們對於「工程師」的刻板印象。不過,隔年他就從後端程式技術轉向前端產品開發,每天周旋在設計團隊、電子商務團隊、研究單位等等部門溝通協調,成為跨部門團隊裡的關鍵人物。

何冠錚的表現令Yahoo奇摩人力資源部總監邱瑜琪印象深刻:「在Yahoo,junior(一般工程師)要升上senior(資深工程師)最快也要3到5年,但是Kaeson(何冠錚英文名)只花了兩年。」「他總是主動要求:我可以做更多!而且每季的績效持續成長之外,也會主動教導更資淺的同事,不藏私,主管當然更加重視他。」

展現發展潛能,兩年從資淺升資深

有人說,工程師這一行會愈走愈「窄」,因為過度鑽研特定知識,缺乏其他領域的共通經驗;更有人說工程師很容易愈走愈「宅」,技能和個性都可能逐漸被「規格化」。

但是,這位七年級工程師,隨時都能重新發掘自己在團隊裡的價值,並且以此設定經歷、能力的階段性目標,毫不猶豫地向前邁進。

例如,當初他加入新團隊時,只知道自己比其他人多了程式技術背景,可是他對於媒體產品開發還不熟悉,該怎麼產生貢獻?

於是,他開始觀察每位同事的專長,發現論工作熟悉度,他沒有資深同事來得上手,但是,「面對新東西、新知識,所有人的起跑點都是一樣的。」他判斷,自己有機會從這個角度創造價值。

在團隊裡,何冠錚絕對是第一個分享新知識、新技術的人,連自己研究新知識所整理的筆記也主動分享給大家。主管發現他理解、學習新事物的能力比同事都快,所以當他爭取更多磨練機會的時候,便安排他加入媒體產品開發小組。

何冠錚先是參與Yahoo奇摩專為智慧型手機設計的行動版首頁改版計畫,接觸前端開發工作,沒想到,瀏覽人次竟然翻倍成長,每個月可以吸引超過千萬名網友造訪;後來,他更負責台灣與香港電腦版與行動版的首頁改版,在團隊裡的重要性逐漸升級。

當他負責在地化首頁改版任務時,了解到全球Yahoo首頁都是立基於總部設計的標準化架構,再根據各國需求更換其中幾項模組,進行微調。

其中,Yahoo全球平台技術「Node.js」就是開發過程中最需要具備的知識,為了掌握這些知識,雖然自己的英文能力並非出類拔萃,他卻還是主動爭取赴美國總部進修一個月。

爭取學習機會,成為團隊關鍵人才

那段時間裡,每次開會他都強迫自己一定要發問,因為此行目的是為了讓自己在回國後,能成為團隊中傳遞新知的火炬手。假如自己學而不精,落得一知半解,又怎麼能教導別人呢?

本來,他只是想藉由發問搞懂知識,漸漸地,他變得可以向總部提出建議方案。他從亞洲人的使用習慣出發,附上改善之道,令眾人為之驚艷。回國之後,每逢系統優化作業,總部都會主動詢問他亞洲需求。

短短一個月的進修,不但為職涯經歷加分,更讓他從引介新知的領航者,搖身一變,成為掌握關鍵技術的「go-to guy」(關鍵人物)。「當同事這樣喊我的時候,你就知道自己被肯定了。在這間人才濟濟的大公司,我至少有個立足之地。」

渴望自己能對團隊、對社會有影響力,或許就是他的動力來源。以他負責開發的首頁來說,「一天就有幾千萬網友造訪,不覺得很酷嗎?」說這句話時,他彷彿陷入國中時期的回憶。那時,他每天打開電腦的第一件事,就是去看看自己做的網站又增加了多少造訪人數。

直到現在,就算下了班,他還是會到Yahoo網站東逛西逛,研究產品哪個部分可以再修正。問他不累嗎?他說:「我希望被看見!」「只要想到瀏覽人數不斷增加,就知道很多人喜歡這個產品,也等於是認同我,很有成就感。

用更高一階自我要求,明確設定好下一個目標

大學就讀新聞系的他,不但老往理學院跑,更持續進修,讓自己還沒進入職場,就先累積了豐富的軟體技術開發能力,也讓他才進公司一年就掌握工作知識。

進入職場後,他把公司的晉升條件逐一列出,用來檢視自己的表現:「公司對資淺工程師的要求是,把分內事做好,並且擁有至少一項獨到的專業。」「如果想要往下一個階段邁進,還需要增加與人分享、幫助團隊成長的經驗。」

因此,進公司的頭一年,他便設定自己應該先鍛鍊好程式技術能力。隔年,他努力爭取進入媒體傳播事業群,那裡牽涉的部門更多、溝通也更複雜,但是,卻是讓別人看見自己、增加晉升條件最好的舞台。

Yahoo奇摩行銷暨公共關係部副理鄭惠嘉表示,一般工作者都是培養能力到某個程度之後,才會尋求下一步,但是何冠錚卻常常把公司的升遷標準拿出來研究,搶先了解下個階段的職位需要具備哪些能力,工作內容又是如何,藉此設定目標激勵自己。

那麼,現在他為自己設定的目標又是什麼?聽到這個問題時,一直略帶靦腆的何冠錚語氣突然轉為明確,「目前,我希望自己能在團隊有更大的影響力,像是將美國總部的技術介紹給同事。下一步,我希望我的影響力能擴及整間公司,像是負責更多跨部門協調,或是引進其他公司的方法等等。未來,最好可以把台灣發展出的新技術,推廣到其他國家的市場。」

這一段話,他幾乎一氣呵成地說完,彷彿這些理想已經在他心中想像過千百遍,只是重新轉化成語言的形式流瀉出來,等著他一步步累積實力,按部就班地實現。

攝影 / 賀大新


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下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

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威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
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[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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