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蔡仁譯攝

11 億美元把代工團隊賣給 Google!HTC 的下一步怎麼走?

2017-09-22 數位時代 曾靉
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11 億美元、2000 人。這或許是比起股價、營收或者銷售量,宏達電(HTC)今年最重要的兩個關鍵字。

HTC 與 Google 的交易案今(21)日終於塵埃落定,HTC 宣布以 11 億美元的交易總價,將旗下 2 千人 ODM 團隊與 IP 轉移給 Google,雙方交易預計於 2018 年初完成。在今日的聯合記者會上,HTC 董事長兼執行長王雪紅表示,HTC 與 Google 已有 10 多年合作經驗,這項協議能讓團隊有更好的發揮,也是在深化未來雙方在軟硬體方面的合作。

這次 HTC 出售的是在兩年前成立、負責操刀 Google 代工產品的「Powered by HTC」部門,目前 HTC 內部連同智慧型手機、虛擬實境、健康醫療在內共有四個部門。HTC 智慧手機暨物聯網事業總經理張嘉臨說明,HTC 還有留下來的 2 千人研發團隊,未來將更專注於自家品牌業務,像是智慧型手機、AI、IoT、VR、MR(混合實境)等高端創新領域。

對 HTC 來說,未來將更專注在虛擬實境(VR)發展。「喔對,智慧型手機也是。」像是突然想起什麼一般,王雪紅補充。她不忘提到,HTC 品牌還在,也沒有要退出智慧型手機市場,下一波已經有推出 U11 Plus 與 2018 年旗艦機的計畫。「品牌是對消費者的承諾,品牌一定要繼續。」張嘉臨更是如此強調。

淡出智慧型手機市場,專注VR發展

所以說,承諾要「繼續下去」的 HTC 品牌,未來會怎麼走?

根據研調機構 IDC 日前最新一份數據,HTC 在全球智慧型手機市場排名跌出前 10 名,市佔率不到 0.68%,表現慘淡。顯然在智慧型手機市場,HTC 要回到往日能與蘋果、三星分庭抗禮的榮景已是不切實際。因此,即便新機種計畫不會喊停,但淡出市場,或許將是 HTC 不得不走的路。

主要的原因,是這次一口氣少了近七成研發人員,對 HTC 自家研發能力絕對還是一大重挫。研調機構 TrendForce 就認為,這次的合作案意味著 HTC 將逐漸淡出智慧型手機市場。事實上,HTC 也早在去年起就開始精簡手機產品線,揮別機海戰術,專注在較高毛利的中高階機種上。TrendForce 指出,截至今年第三季底,HTC 手機的生產數量約有 350 萬支,明年預估僅會達到 100 萬支水準。

賣了代工部門、淡出智慧型手機市場,看似對 HTC 是一大打擊,但另一方面來想,卻未嘗不是一件好事。至少在記者會上,王雪紅不斷用上「興奮」、「高興」等詞來形容雙方合作,某部分來講也非強顏歡笑。雖然不願正面回應,但就短期效益,11 億美元的資金挹注,對於連九季虧損的 HTC 來說,無疑解燃眉之急;中長期來看,也讓HTC稍有餘力進行下一階段投資。

「VR 是會歷史革命的事情,這是 HTC 非常期待的事情。」王雪紅總是掛在嘴上的「虛擬實境」,就是 HTC 下一個重心。她說,VR 是未來科技趨勢,也是自己「無可限量」的熱情所在,未來 HTC 還會持續大量投資,積極發展 Vive 平台。事實上,就 HTC 近兩年的佈局來看,重心也已經很明顯的轉移到 VR 領域,像是推出 VR 頭戴裝置 HTC Vive,建線下體驗店 HTC Viveland、Viveport 內容平台、Vive X 加速器等。

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要以HTC Vive走出自己的路,HTC的動作恐怕也要快一點了。
郭涵羚 / 攝影

其實就產業的角度來看,HTC 佈局 VR 算早,但現階段 VR 在消費端慢熱,再加上還有價錢、技術問題要克服;在企業端的商業模式、產業應用也還在初期摸索,發展顯然都沒有當初大家預期的樂觀。即便切入的早,也不見得就代表能在 VR 產業中成為領導者,後續要如何建立生態系、掌握話語權,都遠比當初 PC、手機時代更難。更實際一點來說,現階段 VR 業務對 HTC 來說還在投資早期,無法有太多營收貢獻,短期內要指望 VR 挽救 HTC 慘澹的營收表現,勢必還得經過一段陣痛期。

要有什麼未來?HTC 的答案可能要更清楚

另外,這一次 Google 硬體資深副總裁奧斯特羅(Rick Osterloh)也特地來台宣布交易案,他看好,這些 HTC 的優秀人才會成為未來 Google 硬體團隊的生力軍,為 Google 創造更多更創新的產品。從他的一番話中也可以看出,顯然「人才」也是牽成這次交易案的一大因素。

王雪紅表示,Google 是一家珍惜人才的公司,對於台灣員工來說是「非常值得慶幸的事」。但業界盛傳,Google 將採兩年約聘制,且只會留下研發、不留管理人員,Google 今日雖澄清,不論是研發、主管人員都會收到聘書,但也表示「主要」會是研發人員。而根據 HTC 內部員工透露,HTC 在員工大會表示不會有裁員計劃,轉移員工在 Google 的聘書至少會到 11 月,但其餘細節都還是未知數。

姑且不論這次員工要經歷怎樣的磨合期,相信可能也有不少人期待成為「Googler」。但既然王雪紅今日提到,Google 在珍惜人才、持續創新的精神與 HTC 是一致的,那現在這樣的精神也應該重新回到 HTC 身上,並交出實際的成績單才是。至少,從 Google 的角度來看,這項協議的未來效益跟挑戰都很明顯,但為 HTC 帶來的卻是更多的不確定性。HTC 內部當然還有很多優秀人才,那麼 HTC 又想要給這些員工什麼樣的未來呢?

曾經以智慧型手機造就黃金時代的 HTC,今日也等於跨入下一個階段,而且現在更沒退路了。未來的路,能不能越走越明朗?HTC 給答案的速度可能也得快一點了。

延伸閱讀 /

1. Google買HTC手機ODM部門!一次弄懂為何Google想買、HTC要賣、員工何去何從

2. Google出價11億美元,買下HTC部分手機業務!他們要的是什麼?

(本文出自「數位時代」)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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