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賀大新 / 攝影

蘭芝、雪花秀、TOM FORD台灣首櫃都開在SOGO!他如何讓搶手的國際品牌都點頭進駐?

2017-10-31 採訪.撰文 陳書榕
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(本文出自《經理人月刊》2017 年 11 月號,迷你特企:SOGO 百貨獲利的秘密

今年7月,台灣美妝市場來了一名「嬌客」,美國時尚設計師湯姆‧福特(Tom Ford)同名美妝專櫃TOM FORD,首次在台灣設櫃,現身在素有「美妝天后宮」之稱的遠東SOGO忠孝館(太平洋SOGO今年9月更名為遠東SOGO)。

開幕當天,該櫃搶下200萬元新台幣、雙周760萬業績,這不只刷新SOGO忠孝館開館以來的美妝新櫃紀錄,也成為TOM FORD全球開櫃之冠,背後促成者,正是SOGO台灣營運本部資深副總經理吳素吟。

韓國最大美妝品牌集團愛茉莉太平洋旗下的蘭芝、雪花秀的台灣首櫃也選在忠孝館,歐美大牌Sisley、日本熱門品牌ADDCITION,近期都在忠孝館落腳。不斷引進新品牌,背後其實隱含著SOGO忠孝館樓面比一般通路小的硬傷,「要在有限的空間裡,做出每年創新高的業績,就要精算如何得到最大坪效。

隨風潮快速調整商品,搶下「台灣首櫃」創造話題

因此「找到消費者想要的商品,不斷刺激消費」成為最重要的事。吳素吟表示,調整商品比重的速度不能慢、只能快,「至少比別人早兩年,」早先她嗅到歐美彩妝將成大勢,便開始搜尋國外市場熱門商品,例如福特本身就是具有話題性的設計師,其同名品牌形象叛逆、自由,在國外市場上市的50支BOYS唇膏,每支都以「與福特有關的男性」命名、擁有獨特的故事意義。

吳素吟看準這對彩妝主力消費者(女性)的吸引力十足,2016年下半就開始跟對方洽談合作,她拿出過往新品牌進駐時的業績表現、預估人流,及SOGO過去30年一路呈現正成長的營收表現,一舉拿下台灣首櫃的合作機會。

之後她走訪上海、大阪及巴黎等地,觀察其他櫃點的設計、人流及商品擺設,確認TOM FORD商品擁有聚集人流的能力,最後因此將規畫台灣櫃位設在館內正門左手邊的中島區,視覺穿透性強、讓人一眼就能看到。

人流一來,品牌與品牌之間不怕搶業績、反而有拉抬作用,吳素吟透露TOM FORD入駐後,位置相鄰的香奈兒專櫃業績也有上漲,群聚效應發酵。

合作夥伴選擇祕訣:變身顧客體驗品牌氛圍

搶新品牌入駐除了測準風向之外,SOGO營運本部總經理汪郭鼎松認為最重要的關鍵,還是繫於眼光精準的吳素吟,身上那股無人能及的執行力。

眼光轉向遠東SOGO敦化館,日本UCC上島咖啡珈琲株式會社的首間海外旗艦店「COFFEE LOVER’s PLANET」去年2月開幕,每杯咖啡定價從200元到450元,試營運3個月斬獲840萬元營收。

現在看來成果不俗,但當時自法國百年餐廳松露之家撤櫃後,所有人都為這個空間苦惱萬分,當時吳素吟注意到台灣的「下午茶」風潮漸成氣候,最後才拍板決定找上咖啡廳合作。

但要為定位精緻、質感的敦化館找到相對應的咖啡品牌可不容易。她在台灣兜了一圈苦尋無果,最後只好轉向日本80年老牌UCC咖啡尋求合作。

50幾年來從不喝咖啡的她,三天走訪數十家UCC個門市、每天喝下10杯以上的咖啡,為的得就是親身體驗品牌帶給人的氛圍,「只有自己下去試,你才知道能不能跟這家公司合作。

有別於一般下午茶以僅販賣商品為主的商業模式,COFFEE LOVER’s PLANET以「咖啡製作」做為賣點,店內咖啡萃取方式就有7種,也設有產區豆展示、烘豆及杯測區,讓所有消費者彷彿到這裡上了一堂精品咖啡課。汪郭鼎松強調,這次合作對UCC集團而言,最重要反倒不是營收,而是該店運用的新型商業型態與模式,為其站穩海外市場的第一哩路。

即便是做同一件事,吳素吟硬是可以找出新意,為SOGO做出話題、也讓合作品牌摸索出新路。現在她看中「精品香氛」會是下一個大勢,布局已然開展。 在台灣百貨通路, 吳素吟從不做跟風而上、趁浪而起這種事,她就是那個造風、興浪的人

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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