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美人魚去哪了?從全台僅有的兩家店,了解星巴克的發展策略

2017-12-22 採訪‧撰文 韋惟珊
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近一個月,統一星巴克一口氣開了兩家「星巴克摩登典藏吧台」門市(Starbucks Reserve Bar),落實董事長霍華‧舒茲(Howard Schultz)在去年10月對外宣布的:擴張Reserve品牌,給予顧客更高端的精品咖啡體驗。「這絕對是明年的重點發展策略之一,」統一星巴克營業部長陳文怡說。

4大重點,讓品牌形象升級

怎麼做,才能讓連鎖、普及的星巴克,創造更精緻的體驗?摩登典藏吧台門市從4個面向下手:

1. 全新Logo和陳設,削弱星巴克的既定印象

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店面陳設採用「雙櫃台」設計,除了既有的星巴克點餐和製作區域之外,額外增加吧台區域,且採用全新的企業識別系統,包含裝潢的色系、牆上的商標(捨棄美人魚,換上金色的星星和大寫R)、咖啡豆包裝和杯具都長得一般星巴克大不相同,跳脫綠色代表色,改用低調奢華的黑色與金色。

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陳文怡解釋,星巴克希望在吧台區淡化既定印象,讓整體店型更有升級的精品感。

2. 調整商品選項和沖煮方式

摩登典藏吧台有專屬菜單,販售限量的莊園咖啡豆,搭配多元的沖煮方式,除了義式咖啡機,還有虹吸式、濾壓壺、手沖、冷萃等選擇。商品單價與過往相比,高出約50元左右。

台北101星巴克摩登典藏門市_2017-12-22_賀大新攝影_9349_Lr.jpg
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3. 讓顧客參與製作流程

過往在星巴克點餐,消費者只能簡單的客製化飲料,像是多加糖、多加奶、或是指定某些調味。而在摩登典藏吧台,可以從「選豆」開始、再指定沖煮的方式,參與自己飲料製作的過程。

4. 咖啡大師解說服務

星巴克有一個「咖啡大師」的認證制度,鼓勵門市員工通過進修、培訓、考試取得認證,成為擁有豐富咖啡知識的專家。一般來說,一間星巴克會配有2~3名咖啡大師,而在摩登典藏門市卻是100%由咖啡大師服務。

他們就像是小酒館裡的調酒師,在顧客坐下後,會在低矮的吧台前與你閒聊、詢問需求,並於現場調製咖啡。在此過程中,咖啡大師都會根據自身的經驗分享沖煮的技術以及咖啡豆的風味。

煮咖啡,同時還要懂得說好咖啡

台北101門市店經理Eva就是最好的服務範本。

在協助選擇品項時,他一邊展示咖啡沖煮器具,一邊提起,「我最喜歡用Chemex做的手沖咖啡!他搭配的濾紙偏厚,能吸附更多咖啡油脂,讓口感變得乾淨滑順…」

「這款巴西日曬豆有一種威士忌的甜味,帶點麥芽、檸檬的香氣。」製作咖啡的過程,他時不時邀請顧客聞一聞咖啡豆的氣味,研磨之後,也再度請客人嗅聞、感覺其中差異,讓顧客理解咖啡狀態的變化,順帶附上咖啡豆的介紹小卡。

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沖煮完成後,Eva抓準客人想要與朋友分享的心情,除了為客人倒上一杯,還不忘找些小杯子,多倒了一些咖啡供同行的客人一起品嘗、討論咖啡的口感及尾韻。

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這一串約6到10分鐘的服務流程,是星巴克總部針對Starbucks Reserve Bar設計的專屬SOP。

陳文怡強調,在摩登典藏門市服務的咖啡大師,必須要學會咖啡相關的技術,更要比一般門市人員懂得表達、能說出一口好咖啡,帶有和同好分享的熱情,以加深顧客對於產品的印象和好感。

雖然統一星巴克將高端精品咖啡視為重要策略,但陳文怡坦言,這樣的店型並不容易複製,「光是硬體和人力的成本就是普通店面的2~3倍。」統一星巴克為此籌組專門的小組,負責找點、找人、規劃相關細節,只有附近的人流量夠大、具備高端消費的客群,店面的坪數能容納雙櫃台設計,才會考慮拓點,期望明年至少可以再開出5~8家店。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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