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遇到職場上的情緒勒索?3 步驟,不讓自己受委屈

2018-01-05 採訪‧撰文 陳書榕
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今年在書市大紅的《情緒勒索》,書裡詳述了你我曾經的遭遇,在伴侶、親子、職場間,最讓人窒息的相處,這些日常生活裡的「勒索」讓人透不過氣。

作者周慕姿表示,其實在職場裡也有許多令人感到不安的狀況,上司的責備、同事的排擠或是來自客戶的壓力,都令人心神不快。

遇到更誇張的情況是,對方出言不遜,用激烈的言詞或行為對你的人格、出身造成傷害。為了工作,你或許會選擇抑鬱幾天或大哭一場,但時日一久心理受的傷,卻難以就此撫平。

逃避負面情緒其實不一定更健康,周慕姿建議,遇到這些職場上的不快,最好用以下三個步驟,好好的排解、讓自己真的平復之後,才能讓自己的身心健康,也讓工作之路走得又長又遠:

1. 被責怪的時候,要察覺自己被傷害了

當主管、客戶用不理性的言語辱罵你、加諸不合理的要求時,或許你會回家痛哭一場,但也有些工作者會裝作不在意,把這些情緒壓下。

許多人會認為自己在職場裡工作久了,應該抗壓性就要愈高,因此選擇忽略自己的情緒, 「不過很多時候你只是假裝自己『無感』,而不是真的不在意,」周慕姿表示,多數人都以為「假裝不在意」就會真的不傷心。

但其實「你還是會受傷、感到不安」,被忽略的情緒不會消失,反而會另找出口,例如帶回家庭中,讓另一半、孩子或父母承受。

2. 理解他人不能這樣傷害自己

當對方傷害你的時候,無論如何都要知道,即便你做錯事情,他不行、也沒有資格傷害你的人格。

例如你的專案搞砸了,主管對你的批評是:「這份報告的格式完全錯誤,你是豬腦袋嗎?」你只需要接收到「報告的格式錯誤」,至於「豬腦袋」這種人身攻擊大可不必理會。

周慕姿提及,許多主管會透過批評建立自己的權威,但卻忽視了這樣的批評很容易傷害他人,作為被傷害者,下次再遇到這樣的情況可以用「我聽到你的建議,謝謝指導」,為批評設下停損點,也間接阻止對方繼續用言詞攻擊。

3. 只是工作上的失誤,而不是全盤否定自己的人格

沒錯,你在工作上難免出現瑕疵、失誤,但這些都無損你的人格。周慕姿表示,許多人在備受批評後,很容易在心底懷疑自己存在的價值,產生不安全感,認為自己「什麼事也做不好」「能力不足」等等。

「你的價值不應該建立在他人身上,」周慕姿強調,社會或他人觀感很容易讓自我動搖,因為我們太需要他人肯定,她指出,在職場上被批評、付出努力卻沒有相等回報是很正常的事,但一次犯錯不是職涯終點,「我們應該要將工作裡的失誤,轉換成下次成長的養分。」

要記得把自我肯定的價值,從他人身上搬回到自己身上,「只有你才能評價你自己,」周慕姿強調,相信自我能力、別讓他人的認同左右你的人生。

周慕姿_心曦心理諮商所所長_《情緒勒索》作者_2017-12-26_賀大新攝影_9671_Lr.jp
賀大新 / 攝影
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商業 Business > ESG
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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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