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年終獎金怎麼花,才聰明?理財顧問:絕不是先拿去投資理財

2019-12-21 整理‧撰文 陳彥丞
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每年農曆春節之前,除了能趁著假期陪伴家人、好好休息之外,年終獎金也可說是眾人引頸期盼的事情之一。你拿到這筆獎金之後,是拿去包過年紅包,還是買個禮物犒賞自己?

年終獎金經常讓人產生錯覺,以為這是一筆「多出來」的收入,因而輕易花光,沒有進行有效的規畫,這樣的情況也發生在類似性質的獎金上。其實,只要在事前多做好一個步驟,你的年終獎金可以發揮更大的效益。

獎金先償債、理財、緊急預備金,最後才是犒賞自己

想聰明規畫年終獎金,認證理財規畫顧問徐采蘩指出,可以先將花費區分為5種,依序是償債、必要支出、緊急預備金、理財、犒賞自己。

償還負債是最優先的用途,像是尚未繳完的分期付款、房貸、車貸等,年終獎金便可用於提前償還本金,降低之後的還款壓力。

第二順位則是預留必要支出,例如過年孝親費用或保險費用等。再來是用於緊急預備金,也就是當遇到生病開刀、意外賠償等突發狀況時,能夠馬上拿出一筆資金應急,而不會影響到日常生活。這筆預備金建議準備3至6個月的支出,依工作穩定程度愈高、需負擔的家庭責任愈低,就可準備愈少的預備金。

如果平常就有預留緊急預備金的習慣,則可以把年終獎金用於儲蓄、投資方面。當這些順位都已經規畫完畢,就能把年終獎金拿來犒賞自己。

另外,徐采蘩指出,由於有些工作者的年終獎金是不固定的,需要視績效考核或公司獲利情形而定,就要避免預設自己每年都會拿到這筆錢,以短期規畫為佳,否則當資金一減少或中斷,便會大幅影響財務狀況。

舉例來說,想用年終獎金投保儲蓄險時,應以躉繳(一次繳清)的方式,而不是選擇長年期的保單,以免未來公司獲利不佳,年終獎金直接砍半,就得從其它收入補足保費。

年初就該製作預算表,方便規畫年終獎金的用途

實際上,年終獎金非常容易花掉,徐采蘩認為除了人們會對這筆獎金有期待感,拿到之後便會迫不及待花掉之外,就是因為忽視隱藏的債務,或不知道未來有哪些更需留下資金的用途,才會隨意花掉年終獎金。想要解決這個問題,正解就是年初製作一張預算表,把關資金的流向。

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預算表的好處在於,可以掌握這一年之中,有哪些需要項目需要支出,年終獎金便能優先填補。預算表還能幫助找出原本計畫與實際的之間,是否會出現漏洞,便能改善自己的消費習慣。

製作預算表時,可以簡單分為收入、支出兩大項目。收入包括薪資收入、獎金收入或是從股票、基金賺來的理財收入等,支出則視個人消費習慣,像是區分為食、衣、住、行、育、樂與其他等幾個類別。最後要記得在表格中加上「預計收入/支出」、「實際收入/支出」以及差異這3個欄目,便於年末檢視。

舉例來說,阿國每個月薪水4萬元、年終獎金固定1.5個月,也就是6萬元。依據他過去的消費習慣,填上各支出項目的預估值,藉由這張表,阿國會發現單以每個月的薪水,會不足以支付隔年的所得稅,因此年終獎金就可以優先預留、用在繳納所得稅,剩餘金額再安排其它用途。

不過,要能夠做出預算表,必須仰賴過去有記帳習慣,或是明確知道自己資金的流向。如果沒有記帳習慣,徐采蘩表示可以先列出年度重大花費,包含債務與必要支出。這張表的做法也十分簡單,列出不同項目與需要償還或支出的月份即可。

製作年度重大花費表的用意,同樣是提醒接下來的一年,會出現哪些花費項目。使用年終獎金之前,就會相對謹慎,也方便規畫其用途。徐采蘩建議,仍可試著記錄流水帳,以能夠在下個年度製作出預算表為目標,畢竟預算表除了用於規畫年終獎金,更能掌握收入、支出,不浪費任何一塊辛苦賺來的錢。

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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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