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「老闆不幫我升職加薪,幹嘛認真打拼?」你的傻,快把你的職業生涯毀了

2018-05-03 授權轉載 高寶出版
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小王剛被公司開除,前幾天來找我吃飯,談起離職的原因,她跟我說:「我那老闆太討厭了,我都工作三年了,也不給我升職加薪。妳說我幹嘛還做那麼辛苦?結果他還把我開除了,說我今年老遲到,上班也心不在焉。他這樣對我,還指望我好好工作?當我傻子嗎?」

我問她:「那妳今年好好工作了嗎?」

小王說:「當然沒有,我頂多出個五分力吧,省點力氣我還能做別的事,像是上網看小說什麼的,反正又不會給我升職加薪,誰要好好做啊。」

「所以妳就混了一整年?」

小王說:「對啊,我應該早點辭職的。現在就業環境不好,很多地方到我這個年紀都要當中階主管,我還做不到,基層我又不願意。都是老闆耽誤我好多年,不然怎麼會找不到工作?」

如果你沒有能力,即使有機會,那機會也不是你的

很多人都是這樣,覺得老闆又傻又討厭,不給自己升職加薪,對自己不夠好,肯定是針對自己。自以為付出和收穫不成正比,就開始混日子,想著有朝一日跳槽甩了老闆。但是混著混著,覺得不費功夫還能拿不少薪水,於是一混就是好幾年。

等到自己年紀混大了,競爭力混沒了,被掃地出門了,才開始後悔怎麼沒早點走。可是,你這麼混著好幾年,老闆吃虧了嗎?你混的是你自己的日子和前途,怎麼還像占了便宜似的,你是怎麼想的呢?

很多人都覺得,自己就在原來的公司蟄伏著,只要機會來臨了,比如獵人頭公司給我一個天大的好機會,我就立刻跳槽,可是這麼想著想著一年兩年三年過去了,而你從來沒有努力過,你怎麼知道下一個機會來臨的時候你一定能夠抓住呢?

如果你根本沒有這個能力,即使機會來了,你也抓不住,這樣的機會對你來講根本不叫機會,這是別人的機會。

老闆為什麼一直不給你升職加薪?

有次上外語課,有個互動話題是:老闆為什麼給你升職加薪?討論的時候,很多人覺得自己完成工作,並且表現得非常出色,就應該升職加薪。

但我記得我的老闆曾經跟我說過一句話:

「你完成了職位應該做的工作並不能給你升職加薪,你要達到你的上一級職位所要求的能力,才能給你升職加薪。」

也就是說,你如果只做到本分內的工作要求,只能說明你在這個崗位上合格了,並不表示你有能力勝任更高職位的要求。當你表現出能勝任更高職位的能力要求,才是你升職加薪的時候。

這句話我一直記在心裡,每一次覺得心裡不平衡的時候,就去公司官網看一看,比自己更高一層的職位內容是什麼,需要的工作能力是不是能夠達到,如果達不到,那就什麼都別說了。如果能夠達到,才去找老闆要求升職加薪。

你看,其實很多人都有這樣的誤解,覺得自己工作做得夠好了,為什麼老闆不給我升職加薪?老闆肯定對我有意見,大小眼。可是哪一個主管不希望自己的下屬能夠成為自己的左右手呢?只有這樣,主管才會更加輕鬆啊,不然主管還要承擔更多責任,誰願意呢?

公司和主管確實不好,那你該怎麼辦?

有人問說,那我公司和主管真的不好,我該怎麼辦?我一點都不喜歡我的工作,所以下班後我去做其他事情,但這樣的生活很分裂,上班很痛苦,下班繼續工作也很累,我是應該在這裡待著,還是應該跳槽?

其實每次看到這樣的問題,我都覺得很困惑,既然這麼不喜歡這家公司,不喜歡這個崗位,也不喜歡每天要做的事情,為什麼不直接跳槽呢?為什麼一定要用八小時去做一件痛苦的事情,然後每天只擠出兩小時去做自己呢?

喜歡就愛,不喜歡就散。這句話不僅適用於愛情,也適用於工作。

你選擇一份工作,那麼這份工作總要有一點點能夠吸引你的特質,比如工作內容、好的主管、不錯的薪資等等。如果這些都沒有,你為什麼待在這裡不走?為什麼不換一份工作呢?

很多時候其實並不是別人對我們好不好的問題,而是我們習慣用別人對自己的好壞來決定自己的行為。

主管對我好,我就努力點,不好我就不努力了。可是在職場上,一日不努力看不出來,日日不努力,一段時間就落後很多很多。你覺得這不好那不好的時候,看看公司裡如日中天的紅人們,他們為什麼那麼出色呢?就像我們小時候總抱怨學校不好、老師不好,可班級裡照樣有頂尖的優等生。

到底是自己不夠好,還是真的環境不夠好?自己真的努力過嗎?還是任性地在用自己的前途幹傻事呢?

(本文摘自《你自以為的極限,只是別人的起點》,高寶出版)

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你自以為的極限,只是別人的起點

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一張圖學會「思考斷捨離」!把大目標拆成小步驟,2026 願望不再空談

2025-11-17 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》商管 LAB 推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

new balance 大谷翔平 logo
圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

大谷翔平的九宮格.jpg
經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
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改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

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如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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跟著《經理人》的「改變人生的目標實踐法」線上課,與獨家開發的「理想生活實踐模版」AI 筆記工具,一天進步 1%,一年強大 37 倍!成就更好的自己,真正迎來充滿改變與契機的 2026!

本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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