在職場打滾多年，有沒有想過自己為什麼跟某些人合作就很有默契，跟某些人就完全合不來？《 Business Chemistry: Practical Magic for Crafting Powerful Work Relationships 》作者之一 Kim Christfort 指出，這其實歸因於每個人的工作風格，有人愛挑戰，有人喜歡遵照規則行事；有人力求取得共識，有人就想當主導者，「只要認清每個人的工作型態，便有助你們合作順利進展。」

該書兩位作者 Kim Christfort 和 Suzanne M.Johnson 針對人們在職場的互動模式區分出四種主要的工作風格，分別是先驅者、守衛者、驅動者和整合者。

先驅者

先驅者重視任何機會、敢於冒險，善於激發團隊的活力與想像力。他們總是懷抱前景，勇於接受挑戰或創造挑戰，這類人或許不太注意細節，但能在關鍵時刻快速即時的下決定。

守衛者

守衛者喜歡穩定、秩序，做事嚴謹、鉅細靡遺，但較不願承擔風險，和先驅者相比，雖然他們接受新事物的速度較慢，但卻更深思熟慮，做事更細心。

驅動者

驅動者會在挑戰、勝利中不斷成長，他們是「目標導向」型的人，且認為有競爭才有進步，這類人在處理事情方面，邏輯心思縝密。

整合者

整合者比起驅動者更注重團隊間的交流和共識，他們善於整合團隊，能夠讓大家團結在一起，也能夠將混亂的意見、行為妥善結合起來。

一般人可能會同時屬於其中兩類，最常見的是同時是先驅者與驅動者，或守衛者和整合者。這些工作風格其實很容易從一個人的行為和個人特質中判斷出來，當你判斷出來自己和同事或老闆的風格後，就可以藉此來改善彼此的合作關係，也能認清自己的傾向和偏見。

譬如說，你有一個跟你風格完全不同的上司，遇到某些場合，可能讓跟他較合拍的同事溝通或許更順利。這樣彼此做事效率也更有一加一大於二的效果。

雖然大部分人都更喜歡與自己風格相近的人一起做事，但有時與不同風格的人合作更能看到自己的盲點。領導者在決定專案的團隊成員時，也可以根據專案的階段屬性，決定每一種人才的負責內容，這樣團隊能發揮最大效益，也應該知道他們不同人的做事屬性，給予需要的幫助。

譬如，守衛者做事保守，在做決定前需要經果縝密估算、分析，在會議前，最好能讓他們好好整理相關思緒。而先驅者重視先機，可以讓他率領團隊，來一場頭腦風暴。

資料來源 / Fastcompany