現今的企業，需要面對客戶和員工需求的不斷改變，根據《Forbes》雜誌報導，市場驅動力主要來自三大方面：行動（Mobile）、社群（Social）、和雲端（Cloud），改變了我們連結的內容和形式。
比起傳統的階級制度，扁平式的組織或許對管理更有幫助！讓所有員工有權做出決定，可以促進創新與給與驅動的力量，這就是許多成功企業採用這種模式的理由。 有越來越多的證據表明，扁平式的組織結構
上銀科技，是全球坐三望二的滾珠螺桿大廠。鮮少人看過這種控制移動與定位的關鍵組件，但製造iPhone的機台、台積電的自動機器人、飛機起落架、日本新幹線皇室座椅、中國大陸捷運車廂的開關等交通運輸器具，工廠
採訪‧撰文 / 陳芳毓 編輯 / 張良姿 攝影 / 賀大新 「周先生，恭喜，摩根士丹利（Morgan Stanley）已決定錄取您……」1989年，一位在華頓商學院讀MBA的台灣留
如何將複雜問題做全面性拆解？ 面對龐雜的工作內容、不知從何做起時，6W3H提供了分析工作的有效架構，從9個思考基本面向切入，將複雜的工作有系統地拆解，幫助工作者制定有效的目標，檢查決策
三立電視不僅引領華流風潮，現在將創新延伸到雲端科技，並與台灣微軟合作，將旗下上百個節目部落格、MTV網站、imSTAR愛星網及一周前 (11月12日) 甫正式上線的三立新聞網，全部放至微軟公有雲Win
雄獅(2731)今年9月24日正式掛牌上市，董事長王文傑表示，觀光旅遊業將迎接黃金10年，成為台灣的顯學，同時他也強調，除靠資本市場擴充，也不排除進行併購，結合「虛實並進」的策略，目標5年後營業額要衝
領導素質要如何衡量？《衡量一個領導者》的 作者羅伯特·曼（Robert Mann），花了43多年來研究發展領導力的評估工具。Inc根據曼恩的研究，告訴你有哪些是優秀領導者的人格特質，你可以從中學習。
創新大師克里斯汀生在來台唯一一場公開演講中，特別以華碩為例，指出華碩以創新的精神，跳脫代工，為自己的品牌創造生機。華碩電腦副總裁謝明傑明白指出，創新就是華碩的DNA，他特別推崇設計思考，認為不是每個都
雖然麥當勞的品牌名次漲幅不大，但是引發名次上升的理由卻值得行銷人員參考。某網友瀏覽到一篇2011年的文章〈麥當勞的7大不可思議事件〉並給予回應，結果引起其他網友關注，紛紛加入討論行列，進而掀起一波對麥
<span style="color: #0000ff;">文創產業生態在台灣已儼然悄悄地展開。然而，文創產業的價值鏈很長，從研發、創作、製作、策展、展演、交易、銷售、投資，整個文創產業生態及營運模式
為了怕遺漏、怕忘記，你把所有必須做的事情都寫下來，但如果你沒有隨時翻開行事曆來看，這本冊子的功能恐怕還不如手機的鬧鐘，至少它可以在活動前發出聲響提醒你。 但行事曆的功能只有記錄行程嗎？為什
**失敗案例分析** <span style="color: #0000ff;">公分英吋分不清楚，2億美元探測器付之一炬</span> <span style="colo
台灣第一代外匯交易員，曾任花旗台灣區總裁、中信金控總經理，富登(淡馬錫亞洲)金融控股公司北亞及大中華區總經理，金融業資歷長達三十年，被業界尊稱為「外匯教父」、「台灣商業銀行教父」的陳聖德，堪稱是熟悉兩
你有沒有注意到，有些人即使完成許多工作，仍然顯得快樂和放鬆？Inc告訴你6個秘訣，讓你變得更富有效率。同樣的24小時，你能使用得更有效率，做出具體的選擇，也覺得快樂和放鬆。
「薰衣草森林」，是藏身深山的一間咖啡館，原是詹慧君與林庭妃兩個女生的浪漫創業夢，幾年的用心經營下，除了「薰衣草森林」外，也接續成立呈現新客家風味「桐花村」、為難忘的婚宴打造，別致溫馨的「心之芳庭」、不
對一個企業來說，招募人才是非常重要的事情。誰不喜歡雇用最棒的頭腦來做事呢？只是，要如何找到最佳員工並不容易。Inc告訴你有哪五件事情，會讓優秀員工為之卻步。 ##1. 令人厭煩的應試流程
對於這個全世界的資訊龍頭來說，業務不只是一門銷售的藝術，更是一門科學。我在IBM的技術業務銷售共分為5個階段： 1. 了解客戶：了解他們的商業模式、價值，以及企業習慣、定位，並且進一步推測
蘇格蘭現存運作的威士忌酒廠有99家，然而於斯貝河流域，僅有1500人左右的達芙鎮(Dufftown)，前後就成立了9家酒廠，目前仍有6家酒廠持續運作，漫步鎮上就能一次拜訪，威士忌酒廠密度堪稱世界之最，
古典又新潮，有文化情懷又有商業氣息，是許多去過上海新天地遊客的感受，上海新天地以「昨天明天相會在今天」為設計理念，用現代技術保留了建於20世紀初期的石庫門舊建築。曾在2001年中榮獲「2001年中國年
不論口碑行銷、病毒式行銷、部落格行銷⋯⋯種種必須透過口耳相傳的行銷模式，最令人困惑的，便是「為什麼有些商品能引發流行，有些則否？」有時候，不是商品不對，而是你「沒有找對人」。
**改造台北車站新市場，年營收上看20億** 這幾年，台北車站的變身有目共睹。曾經，二樓像座廢墟；現在，相約去吃飯的人潮，可與通勤轉運量媲美。曾經，一樓大廳以售票亭和票務為中心；現在
不論口碑行銷、病毒式行銷、部落格行銷⋯⋯種種必須透過口耳相傳的行銷模式，最令人困惑的，便是「為什麼有些商品能引發流行，有些則否？」有時候，不是商品不對，而是你「沒有找對人」。 葛拉威爾在《
2010年至今日本最紅的吉祥物新寵，無疑就是熊本縣所推出推展地區觀光的「熊本熊」（くまモン），有著紅色酒窩的可愛黑熊，不只做成玩偶、印上服飾，還和各大廠牌合作，推出巧克力棒、泡麵、麵包、果汁，甚至和B
