每個人工作的動機都不盡相同，不管追求的是金錢、職銜、專業成果，還是對他人的影響力，唯有找到能讓自己奮力不懈、充滿熱情的目標，才會擁有克服困難、勇往直前的動力，將實力徹底發揮。 因此，了解「工作目的與
全球第三大電子商務企業樂天市場，發布最新一季的「<wbr>線上購物趨勢調查」，<wbr>數據顯示全台近6成消費者偏好在社群平台推薦商品，<wbr>幅度較去年成長16%，比全球平均近50%的數據更高，<
服飾與運動休閒類別中，運動品牌耐吉（NIKE）在口碑數據與網友票選部分獲得高分，成為本類別的首獎，特優為運動品牌愛迪達（adidas），優選則是日本休閒服飾品牌優衣庫（UNIQLO）。
如何兼顧成功和快樂的人生？許多人終其一生追求這兩樣物事，付出許多代價，但這件事沒有你想像中這麼難。想一想，當前的環境變得競爭無比，如果你想有充實而快樂的人生，你必須超越許多人，公司雜誌（Inc.）網站
整理‧撰文 / 謝明彧 編輯 / 張良姿 「XXX您好，好久不見！」只見過一次面的人，許久後偶然相遇，不只認得自己，居然還能叫得出名字，這種「他還記得我耶！」的親切感，總讓人心頭暖暖
只要想到工作，就讓你開心不起來嗎？其實，會讓你憂鬱、煩惱的工作，才是真正能助你邁向成功的好工作。 日本史上最年輕的上市公司董事長、現任日本網路媒體公司Cyber Agent董事長藤田晉
<span style="color: #0000ff;">「人資策略夥伴」是人資從業人員最重要的角色，而「策略夥伴」又是人資策略夥伴次角色中最重要的；策略夥伴的最核心工作是「策略性人才管理」，因此，
工作能力強弱，一部分取決於你對工作生活的「整理」。《<wbr>能力強的人，怎麼整理辦公桌》的作者壺阪龍哉認為，<wbr>工作能力高的人，走進公司、面對辦公桌的那一秒鐘，<wbr>就已經明確知道自己該做
<div> 原諒有多難？ 難在信任的破壞，時間的付出，真心的流失。 原諒了別人，表示我們身心都健康，我們可以海闊天空，我們不再被惡劣的心情困住。 為了我們往後的好日子，選
最近一本新書“快思慢想“，將人的思維系統分為兩種， 一為快思（fast thinking）， 即是一般通稱的直覺; 另一為慢想 （slow thinking）， 即是所謂的邏輯思考。 直覺是一種程式化
以《思考的藝術》一書出名的瑞士作家魯爾夫．杜伯里（Rolf Dobelli），向心理學、哲學與企管等領域借光，<wbr></wbr>以思考偏誤的揭示，幫助讀者避開想法上的陷阱。<wbr></wbr>他
在本次調查的酒類品牌中，台灣啤酒以龐大的網友支持與網路口碑分數獲得首獎；特優品牌為觸及率高、獲得專家欣賞的海尼根；優選品牌是定位清晰的老品牌金門高粱。 觀察意藍資訊提供的一年度口碑資料，台
企業經營的最終目的莫不希望在獲利的前提下，邁向成功。但是成功究竟有沒有方法可循？可謂史上最暢銷的商管書《從A到A+》（From Good to Great）中，作者吉姆‧柯林斯（Jim Collins
隨著中國大陸經濟影響力不斷擴大，<wbr>中國大陸企業開始將觸角延伸全球，然而，富比世（Forbes）<wbr>網站專欄作家威廉‧布瑞特（William Brent）認為，全世界最大B2B網站阿里巴巴
被《經濟學人》評選為歐洲管理大師的蘇曼特拉‧戈夏爾（Sumantra Ghoshal）統計，有90%的經理人都在「無事瞎忙」，被例行公事、缺乏重點的工作纏身。讓經理人從「知道」該做什麼，轉變成「行動不
談到工作，每個人都有自己的一套做事方法。 但事實上，大多數的成功者會有類似的處事習慣。著有《<wbr>大部份成功者工作時都做什麼》（What the Most Successful People Do
**2012台灣CSR優良中小企業：普家康公司** 〈好心，立刻有好報／買車要捐贈 又抽中一輛〉，這是2009年11月5日《自由時報》頭版的標題，內容描述以外銷淨水器為主的台中普家康公
身為三聯科技的員工，如果想連續申請特休假5天，老闆絕不會冷言相向，質疑你的工作態度，反而鼓勵你放假，要你在長達9天的假期裡（加上前後2個周末），好好讓腦袋「放空」，並送你2500元，當作獎勵金；全年申
簡報到一半，被台下主管質問，怎麼沒有上次提醒過該放進去的資料？完全忘記預定好的行程，等接到電話才驚覺大事不妙；人到了研討會場，打開公事包才發現忘了攜帶重要資料。該帶的沒帶、要到的沒到、該做的沒做，工作
近年智慧型手機、平板電腦等行動裝置日益普及，「行動時代」<wbr>正式來臨，幾乎人人手持一機，滿街低頭族。根據2012諾頓研究<wbr>報告顯示，亞太地區與日本的行動裝置使用者，有45%表示已經無<w
「現在是百貨業者的『微利時代』，」王品集團品牌副總經理高端訓指出，由於網路購物愈來愈成熟，百貨公司內販售的物品，幾乎都可以上網購買。而在本次調查中，百貨公司競爭非常激烈。最後由新光三越勝出，以眾多的網
企業家的天職，是必須在進退兩難的時刻下決定，<wbr>或對於大大小小的挑戰處之泰然。由於獲取成功的機率不高， 走向<wbr>這條道路並不合理，但是堅毅的信念、全心投入而奮鬥不懈的人，最<wbr>後會在
>同時擁有事業和家庭的女性，應該試著擁抱混亂，了解事情不會總如自己預期，也必然有突發狀況。桑柏格說，「如果我必須認同某個成功的定義，我會說成功是盡可能做出最好的決定，並且接受它。」 Faceb
<span style="color: #0000ff;">公司有生命周期，而領導者能否順利自我調整，是他在每一階段能否微笑，並且笑到最後的關鍵，否則公司極可能在中間階段裡就提前再見，換成是它的競爭對
