無可否認的，知識經濟已經是未來社會的大勢所趨。唯有能夠運用知識、增進知識的企業，才能在日益激烈的商業競爭中取得優勢。在這樣的情勢下，「組織學習」就成為各家企業必須全心投入的重要活動。 而談到組
《組織的結構》是閔茲伯格（Henry Mintzberg）一系列以「組織構型」（Structural Configuration）為主題的第一本著作。 20多年前，閔茲伯格原本只想了解組織如何
《管理工作的本質》（the Nature of Managerial Work）是閔茲伯格（Henry Mintzberg）在史隆管理學院（MIT, Sloan）的博士論文〈the Manager a
麻省理工學院史隆管理學院教授（MIT Sloan School of Management）施奇恩（Edgar H. Schein）被視為組織心理學的創建者之一，而《組織文化與領導》（Organiza
「組織」可說是管理學的主要核心，因為從有人類以來，就有組織的存在。不過一般組織理論和組織管理的書，幾乎都以西方社會的組織來舉例說明，很少會從東方社會的角度來探討組織的特質。在這樣的情況下，《組織的盛衰
《彼得原理》其實是一本剖析組織弊病的書，作者是美國社會心理學家勞倫斯‧彼得博士。在本書中，彼得博士根據他的個人經驗和個案分析，提出了著名的彼得原理：「在一個層級分明的組織中，在原有職位上工作表現良好的
一般人可能想不到，台灣企業的平均壽命其實和狗差不多，只有10～13年。《財星》（Fortune）雜誌500大這種等級的企業雖然活得比較久一點，不過平均壽命也只有40～50年。所以事實上，企業並不如我們
如果「領導」這個領域只能有一位管理大師，自然非華倫‧班尼斯（Warren Bennis）莫屬，而《領導新論》（Leaders），正是他奠定權威地位之作。 班尼斯訪問了美國90位領導者，其中有6
《引爆變革之心》（The Heart of Change）一書是學院與實務界合作的成果，本書作者科特（John P. Kotter）是知名的哈佛商學院教授，柯恩（Dan S. Cohen）則是博敦管理
「人是組織最重要的資產！」每個管理者都知道這句名言，但是事實上，真正能做到的人卻是鳳毛麟趾，甚至往往是反其道而行，將員工視為工具和成本。 史丹佛大學（Stanford University）商
「組織變革」是近來相當受到重視的管理概念，特別是在現今變遷迅速的經營環境中，企業如果在運作上無法保持靈活性和創新性、無法因應環境的改變，就可能會傷害企業的競爭力，甚至讓企業瀕臨危機。 因此，無
《了解組織》是韓第最早關於組織的研究著作。全書分為3大部分，在第一個部分韓第提出了7個組織的重要概念加以探討，包括了「動機」「角色」「領導」「權力」「團體」「文化」和「政治」。 他從不同的角度
在全球化的趨勢之下，企業的經營決策和人力資源也有愈來愈國際化的傾向。 企業內出現不同國籍的員工已不是新鮮事，像宏碁或日產（Nissan）等跨國企業，甚至還讓外國人來擔任公司的最高決策主管。在這
一本有關決策的著作《管理行為》（Administrative Behavior）為賽門贏得1978年諾貝爾經濟學獎，他推翻「人會做出使利益最大化的決定」的傳統經濟學假設，認為經理人決策時無法取得所有資
迪士尼卡通、美國前總統柯林頓（Bill Clinton）的競選團隊、製造出原子彈和隱形轟炸機的兩個工作小組、研發出迷你電腦的全錄帕洛奧圖中心、蘋果電腦，及實驗藝術學校「黑山」，歸納出領導「創意精英」的
在這本經典之作中，麻省理工學院（MIT）教授麥葛瑞格提出了著名的「X理論」（Theory X）和「Y理論」（Theory Y），來說明管理者對員工心理的兩種極端假設。 X理論假設員工的
關於盧希鵬 盧希鵬為台灣科技大學資訊管理系教授兼系所主任，專長領域涵蓋電子商務、知識管理、與網路行銷。曾名列美國名人錄（American Biographical Institute），同時也
哈佛大學商學院教授桃樂絲‧李奧納德‧巴頓（Dorothy Leonard Barton）累積知識管理十餘年的田野調查研究，將豐富的案例與其歸納出的原理、原則集結成書。 桃樂絲‧巴頓是首先提出企
克里斯汀生（Clayton Christensen）是哈佛商學院企業管理教授，他的研究和教學興趣，集中在技術創新、發展組織能力，以及為新科技發掘新市場。 克里斯汀生在《創新的兩難》（The I
隨著知識創新對競爭的重要性逐漸加強，知識管理成為企管學界的焦點之一。野中郁次郎與竹內弘高的《創新求勝》（The Knowledge）一書，提供了企業發展出知識傳遞轉移和創新研發系統的方法。 在
聽過「知識經濟時代」「新經濟」「知識管理」這些大堆頭的名詞，但究竟什麼樣的知識才對企業有幫助？知識管理又有哪些立即可行的應用法則？這些問題都可以在湯瑪斯‧史都華（Thomas A. Steward）的
《放客企業》是兩位作者談未來的企業特色與組織趨勢的精華。如同放客的精神，兩人從《管理科學季刊》（Administra- tion Science Quarterly）讀到《滾石雜誌》（Rolling
水平思考又叫發散性思考，其求解的方式是從問題本身向四周發散，指向不同的答案，目的在產生一個有效用的、簡單及理想的新概念。 要具創意，敢於旁敲側擊、出奇致勝，發散式的思路彼此間談不上特別相關，每
關於王盈勛 王盈勛現任淡江大學資訊傳播學系助理教授，專長研究領域為傳播科技、網路行銷、科技與社會、媒介與網路經濟學；主要教授傳播科技概論、資訊傳播法規政策、資訊傳播理論等課程。擁有政治大學科技管理博士
