《策略家的智慧》（The Mind of the Strategist）就是這個時代下的產物。 大前研一（Kenich Ohmae）這位縱橫美、日的日本策略家，藉書中眾多的日本企業實例，企圖告
關於許士軍 許士軍為元智大學講座教授，曾任教於台大管理學院並擔任首任院長、新加坡大學管理學院、政治大學企業管理研究所並任所長等，致力於管理教育30餘載，研究領域包括國際行銷管理、策略管理、管理學、行銷
甫於2005年底辭世的管理大師彼得‧杜拉克，一生著作等身，許多如今耳熟能詳的重要管理概念，都是由他所率先提出。本出版於1954年的書，便是奠定其大師地位的關鍵著作，同時也成為當代管理學著作的濫觴。
本書的英文原著厚達839頁，中文版則是拆成三本，分別是：《管理的使命》《管理的責任》《管理的實務》。杜拉克自言，「這三本書是第一套管理全書，也是第一套全面探討管理的著作，讓管理變成可以有系統地學習的學
在《基業長青》出版後，各界反應熱烈，然而在1996年，當柯林斯在和一群企業人士聚餐討論組織績效時，一位麥肯錫的顧問卻對他說：「我們很喜歡《基業長青》……但是書中講的東西對我們卻毫無用處。」 顧
《企業巫醫》一書指出，「到1980年代，企管書都還僅流傳於少數的專家學者圈內。但自從……《追求卓越》出版後，世界變了。」本書初版於1982年，當年便賣出100萬冊，此後更持續熱賣達數百萬冊。此書也奠定
身處多元化社會，光是事業無往不利，只算成功一半。唯有兼顧人生其他層面的圓融和諧，才是全面成功。作者史蒂芬‧柯維提出「全面成功才是真正成功」的新思維。 書中列舉「全面成功」的七大準則，而其中的深沈本質就
誠如書名所述，本書旨在探討「基業長青企業的成功習慣」；在書中，兩位作者稱之為「高瞻遠矚的公司」（visionary companies）。之所以不用「成功」來形容這些企業，主要是為了反映出他們的與眾不
無論何種組織，其管理都需要「控制」的功夫，否則就像瞎子渡河，但憑摸索、感覺。換言之，組織若決心追求成長，除了要有使命和願景，更要找出實踐的方向和衡量依據，才能努力去達成目標。而《平衡計分卡》，就是這個
1980年代初期，日本公司不論在品質上或價格上，都比美國好上太多，使得太平洋上空一時之間，幾乎被前來日本取經的美國經理人座機所遮蔽。在美國，書店書架上必備的一本書，便是《日本的管理藝術》。 本
《大象與跳蚤》（The Elephant and the Flea）一書是管理大師韓第（Charles Handy）類自傳式的著作，描述他的人生體驗及對工作的想法。 韓第成長在一個愛爾蘭都柏林
10年前，《EQ》（Emotional Intelligence）英文本占據美國暢銷書排行榜前十名達半年，中譯本在台灣甫上市立刻創下60萬本銷售量。10年後，「EQ」一辭已然成為市民大眾的常用語，部分
布蘭查與強森合著的《一分鐘經理》已經銷售出1500萬冊，至今仍高居暢銷排行榜。 一分鐘管理有3個秘訣，分別是一分鐘目標、一分鐘讚美與一分鐘懲罰。同時，經理人應每天抽出一分鐘看看自己所管理的人，
時至今日，「無國界」已成為生活中的普遍現象，台灣企業布局全球的策略也勢在必行，或許正是重讀此書的好時機。 巴利德與戈夏勒發現，許多管理者在應付國際經營環境時，都遭遇極大的困難，因為他們不知該如
今天行銷市場的樣貌跟100年前、甚至10年前都有極大的變化，從網路世界的直接交易、RV（Recreation Vehicle，休閒車）休旅車隊的社群營造，一再顯示經營者必須有更大的胸襟、更開放的態度，
行銷人員目前面臨的一項艱難挑戰是：在競爭白熱化、區隔相當細微的市場中，要如何創新；在同質化產品充斥、顧客愈來愈不受廣告訊息影響的消費經濟中，利用市場區隔及品牌滲透的傳統垂直行銷已開始失去功效。
從1967年第一版上市至今，《行銷管理》（Marketing Management）出版至今，已有13個版本，是內容最豐富完整的行銷學論述。 本書作者科特勒（Philip Kotler）曾明白
本書作者大衛‧艾克（David A. Aaker）可說是在品牌創造與管理上的第一把交椅，《品牌領導》（Brand Leadership）是他的品牌著作中的第三本書。 本書發展出將品牌管理提升至
企業制勝之道在創造價值，普哈拉延續「核心競爭力」以來深厚的研究基礎，提出最新的贏家論點。 企業創造價值，然後與消費者交換，這是根深柢固的傳統觀念，本書挑戰傳統，認為提出「以公司及產品為中心」的
吉列（Gillette）在安全刮鬍刀問世後數十年才加入市場，但是自此一直保持優勢；微軟（Microsoft）稱霸於許多市場，但早先也不是這些市場的先鋒；亞馬遜（Amazon.com）是第一大網路商店，
關於王秉鈞 王秉鈞是元智大學資訊管理學系副教授，目前也在政治大學企業管理學系與研究所擔任人力資源管理課程的授課老師，並經常發表人力資源管理相關的研究與評論文章。擁有美國卡內基．梅倫大學（Carnegi
綜觀管理思想的演變，近十年來最知名的管理觀念之一，莫過於「學習型組織」（learning organization）。 無論在歐美或台灣，學習型組織都已蔚為一股風潮，不只各大企業致力於將公司打造
無可否認的，知識經濟已經是未來社會的大勢所趨。唯有能夠運用知識、增進知識的企業，才能在日益激烈的商業競爭中取得優勢。在這樣的情勢下，「組織學習」就成為各家企業必須全心投入的重要活動。 而談到組
《組織的結構》是閔茲伯格（Henry Mintzberg）一系列以「組織構型」（Structural Configuration）為主題的第一本著作。 20多年前，閔茲伯格原本只想了解組織如何
