姓名、地址、生日、性別，這4項個人基本資料，若是從企業洩漏出去，代價將是名利兩失。個人資訊可以延伸到能夠識別的特定個人資訊，例如電話號碼、住址、電子郵件位址、相片、甚至是曾拍攝的錄影影片，因此在使用時
《超優的會議業》一書探討的是，只要改變開會方法，就能在短期內改變企業。 大橋禪太郎主張，會議是讓大家思考怎麼做才會更好、而非為什麼會失敗，是一個集體思考的場所。 他主張以下的步驟可以讓
沿街叫賣「竹竿─竹竿－」的流動攤販，為什麼依然健在？ 作者山田真哉用淺顯易懂的方式，將會計學融入在《賣竹竿的怎麼沒倒閉》一書中。 以下是幾個在本書中用絕妙比喻的會計專用術語： 何不將會
本書蘊涵反敗為勝的契機，以10個命題定義戰略的本質： 1.戰略是辯證法； 2.戰略是將真正的目的明確化； 3.戰略是創造時間、空間與權力的交集； 4.戰略是人；
2004年6月，IBM前會長葛斯納（Louis Gerstner）帶領卡萊爾集團（Carlyle Group）宣布與京瓷（Kyocera）共同出資，將KDDI通訊集團下的DDI Pocket公司買下；
生協有一項特色，就是在生協的賣場裡架設一塊交流板，學生可以寫一張留言卡投入留言箱，表達對產品的感想；之後會有專人回覆，貼在交流板上，如此反覆交流。 由於生協非常重視卡片留言，且盡量實現每一項的
歲末年終，年度好書及暢銷書排行榜紛紛出爐。判斷年度「好書」（best books）和「暢銷書」（best-selling books）是不同的，好書泰半是出於媒體編輯與專家評審的偏見或偏好，暢銷書則是
2004年3月，美國《紐約時報》（New York Times）知名的外交事務專欄（雖然名為外交事務專欄，但這個每周兩次的專欄，內容不是只談飛彈、戰爭，而是廣及科技、世界貿易與金融市場）作家佛里曼著手
繼2001年所出版的回憶錄《jack》（Jack: Straight from the Gut）之後，被《財星》（Fortune）雜誌譽為「20世紀最佳經理人」的奇異（General Electric
查閱《迪士尼大戰》此書在亞馬遜網站（Amazon.com）上的網友評論，發現有一位署名威廉．馬歇爾（William Marshall）的網友，在書評裡說了一個有趣的小故事。 他說，他就住在迪士
中國熱炒了多年，有愈演愈烈之勢。對台灣讀者而言，中國近在咫尺，既熟悉又陌生。在外國人眼中，中國則是既重要又所知甚少。本書有兩大目標，其一是為西方讀者介紹中國的先鋒型創業家和企業；其二則是藉由他們在多變
就算不了解全球化，也聽過全球化；然而，這個熱門話題的運作機制到底是什麼？ 這個看似複雜的政治經濟問題，總是令許多人望而生畏。 顧名思義，《T恤的全球經濟之旅》是以一件Ｔ恤為原點，藉由其產製和銷
以思考為生》一書作者戴文波特是巴布森學院（Babson College）資訊科技與管理教授、也是知識管理領域的專家。 在這本書中，他談的是「如何管理知識工作者」這個重要的議題。 彼得‧杜拉克（
《驚濟學》一書的原文書名Freakonomics＝freak＋ecnonmics，意即「怪誕經濟學」；副書名有個字更刺眼，是「rogue」（有流氓、惡棍之意）。 寫這本書的人，感覺上像是橫行霸
安隆（Enron）幾乎已經成為企業醜聞的代名詞，而一般讀者對於安隆案的了解，多半也僅止於此。這家位於休士頓的能源公司，在2001年10月時，還是一家每年營收達千億美元、排名美國第七大的企業，而且還與美
兩位來自歐洲商業管理學院（Insead）的學者金偉燦和莫伯尼指出，「想在競爭中求勝，唯一的辦法就是不要只顧著打敗對手；要在未來贏得勝利，企業必須停止競爭。」 所謂「不要只顧著打敗對手」，就是不
葛拉威爾總是能夠從不同領域的研究裡，找到當中的共同點，然後用一個個的精彩故事，組合成讓人讀得津津有味的觀察。 這次，他在《決斷兩秒間》這本又迅速暢銷全球的新書中，提出了瞬間判斷或薄片擷取的概念
關於司徒達賢 司徒達賢為政治大學企業管理所系教授，曾任政治大學公企中心副主任、企業管理系系主任、企業管理研究所所長。擁有美國伊利諾大學企業管理碩士及美國西北大學企業管理博士學位，主修企業政策，
如果在台灣，「競爭大未來」已從書名變成業界琅琅上口的慣用語。然而，普哈拉（P.K. Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel）如何建議企業保持未來競爭力？ 兩位大師最重要的主張是：領先
4年前剛過世的管理大師安索夫 （Ｈ. Igor Ansoff），出生於1918年，是相當早期的管理學者。安索夫的研究被視為「策略規畫」的濫觴，也為他贏得「策略管理之父」的美譽。 1950年代，
《競爭策略》（Competitive Strategy）的英文版已再版60次，被翻譯成19種語言，稱作「經典中的經典」，當之無愧。 波特（Michael Porter）在本書中提出兩個重要觀點
在《競爭策略》（Competitive Strategy）出版5年後，麥可‧波特接著推出《競爭優勢》（Competitive Advantage）。 《競爭策略》談的是分析對手的方法與3個一般
波特在80～90年間，寫過3本有關競爭策略的書。前兩本的焦點都在企業，第三本《國家競爭優勢》（The Competitive Advantage of Nations）則把關注焦點轉到國家。 「國家與
企業史學家錢德勒（Alfred Chandler, Jr.）為了解決這些當時美國企業普遍面對的問題，他先回顧了過去100年來的美國企業發展史，接著針對杜邦（Du Pont）、奇異（GE）、標準石油（S
