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「A方案比較好。」真的想說服主管,就不該這樣說!為什麼?

2016-01-25 日本SUNRAY董事長 一条真也
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「這輛新車雖然可以飆出很快的速度,但是有點難操控喔」和「這輛新車有點難操控,但是可以飆出很快的速度喔」。你會選擇哪一種陳述方式呢?

商戰,說穿了,就是一場心理戰。只要了解心理學的一些小技巧,一句話、一個動作,就能抓住人心、掌握情勢,讓你在商場無往不利。

單刀直入無效?試試「不先說結論」的說服法

開始進行新專案時要說服主管、同事,為了簽約要說服顧客……等,工作上常常需要說服對方。這時候會想到各種說服的招數,諸如說之以理、動之以情、擺低姿態、故作強勢……等。

一般常見的說服方式,是先闡明結論,然後再詳述理由。具體來說,就是「A和B兩家公司的產品,我認為A公司的比較優異。原因有三,第一是……」蘋果電腦的創辦人賈伯斯的簡報就是這種典型。

但是這種直接的方式不見得能說服對方。

心理學的說服方法分為「明示說服」與「暗示說服」兩種,視對象有不同的使用區分。

「明示說服」是先說明理由,然後再說結論,明白告訴對方應該採取什麼態度和行動。理由和結論陳述的順序雖然不同,但跟先前介紹的一般說服方式一樣。而「暗示說服」則是在陳述理由後,故意不把結論說清楚的方法。

例如在賣新車的時候,明示的說服是「這款車很省油,也不太會汙染環境,安全性又高,非常推薦您選購」,明白說出「希望你換新車」的結論。但是暗示的說服方法會是「這款車很省油,也不太會汙染環境,安全性又高……(要不要買就看你自己了)」。不說結論,留下曖昧空間。

想說服對方買新車,結論卻完全沒有說出來,感覺滿奇怪的,但有些人就是不說結論反而容易被說服,尤其是疑心很重、喜歡說大道理、頑固的人。

這種類型的人如果由我方提出結論,反而覺得被強迫,還會懷疑是否有詐,即使內心已經贊同結論也會唱反調拒絕。

在主管面前,說出「結論」很危險

在心理學的實驗中,明示說服法對於喜歡和別人討論、傾向情緒性判斷的人效果較好。相反地,不太會徵詢他人意見,傾向理性判斷的人則以暗示說服法較行得通。

必須先分辨出你要說服的對象屬於哪種類型,並適時改變手法。後者的類型追求「自己思考、自己判斷」的真實感,使用暗示說服法,讓對方思考然後誘導到你想要的目的。

順道一提,部屬要說服主管的時候,暗示說服法比較有效。大體而言,主管都不會喜歡部屬提出「這樣做比較好」的結論。即使提案的邏輯並沒有錯,越是正確就越容易造成主管認為你有「傲慢」的觀感。

所以非得要說服主管的時候,「有○○狀況和XX狀況,並有△△條件。請問這種情形該怎麼做比較好?」以詢問的方式,把結論讓給主管來說會比較順利。只要部屬一開始的「○○」「XX」「△△」所提出的條件是妥適的,主管有正確的判斷力,一樣能導出部屬希望的結論。

話雖如此,即使採用暗示說服法,也並非每次都能讓主管說出部屬希望的結論方向。這個時候先早一步說服主管周圍的人。當多數派形成後,從外往內包圍,藉此讓「社會認知理論」運作,或是產生「從眾現象」,就能較無阻礙地說服了。

你愈明白的說服對方,他反而更想反抗

如同前面的段落所述,對「暗示說服法」較有效果的人使用「明示說服法」,只會造成對方反彈。你越是熱心地說服,對方就越執拗。

這種越是想說服對方,結果遭受對方更大的反駁,心理學上稱為「迴力棒效應」。自己的提案跟迴力棒一樣又飛回來,因而得名。

小時候本來想乖乖收拾玩具,此時爸媽正好開口大罵:「給我把房間收拾乾淨!」一聽到這句話反而一點都不想整理—有這種經驗的人應該不少吧。如果沒被罵還有可能自動自發去收拾,但是為了反抗父母親的命令,反而弄得更亂,這就是迴力棒效應。或是談戀愛時本來也沒有那麼喜歡,但因為周圍的人都反對,反而更奮不顧身去愛,這也是迴力棒效應顯而易見的例子。

這種心理作用,源自人本來就會有「想對自己的行動或選擇做決定」的欲望。如果這個欲望被外部的原因所限制,之後就會做出反抗的舉動。這在心理學上稱之為「心理抗拒」。

進階技巧:正面、負面同時陳述的說服法

說服的技巧除了明示法和暗示法之外,還有各式各樣的方法。「雙面提示」「片面提示」也是其中之一。雙面提示是將正反面都告訴對方,片面提示是只說一方面(通常是正面)。

具體來說,「這輛新車有點難操控(負面),但是可以飆出很快的速度喔(正面)」是雙面提示,只有說「這輛新車可以飆出很快的速度喔(正面)」是片面提示。

如果對方還不是那麼想買車子的狀況下,實際上是雙面提示的方法比較有效。因為如果只是強調正面,對方會有警戒心,認為「有這麼好嗎」。另一方面,同時告知負面訊息,能讓對方覺得你的態度誠實而接受你的說詞,比較容易心動。

但是雙面提示有一點要特別注意,就是先提供負面資訊,再說正面資訊。順序絕對不能顛倒。

「這輛新車雖然可以飆出很快的速度,但是有點難操控喔」和「這輛新車有點難操控,但是可以飆出很快的速度喔」,兩句話聽在對方耳裡完全不一樣,必然是後者才會有好印象。

延伸閱讀 / 管理,從了解心理學開始!對人的了解愈多,愈能做出明智的決策

圖片來源 / Queen's University via flickr, CC licensed
(本文出自「圓神書活網」,原文請點此

心理學,最巧妙的商戰武器

商業 Business > 創新創業
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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
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核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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