台灣產業版圖中，不乏走過數十載歲月的傳統製造與機電工程大廠，但能在淨零碳排與數位轉型浪潮下主動重組商業模式者，始終是少數。成立近 40 年的永彰科技，過去以「永彰機 電」之名深耕汽車空調 OEM 與 VCB 電力開關，累積了深厚的機電、電力設備與製造技術底蘊。面對能源轉型、淨零碳排與 AI 自動化等長期趨勢，永彰選擇不固守既有代工版圖，而是從本業優勢出發，將公司從「永彰機電」正式更名為「永彰科技」——這不僅是名稱的更替，更代表公司定位、商業模式與發展方向的全面重塑。
如今，永彰聚焦「淨零科技」，並形成「電力系統、機電工程、無人智能」三大主營業務：電力系統以 VCB 真空斷路器為基礎，向智慧配電盤與中高壓電力系統延伸，強化電網的強韌性與效率；機電工程結合智慧建築與機電統包，回應高科技產業的綠建築與 ESG 需求；無人智能則布局智慧化與自動化的機器人應用與智慧零售領域，因應少子化與永續浪潮。三大主軸不僅讓業務版圖從單一製造，一路延伸至大型公共工程、高科技建廠與電力系統升級市場，更同步帶動營收結構、核心技術與人才密度的全面升級，為永彰打開兼具技術縱深與成長動能的全新賽道。
「如何把手上原有的牌打好？這是我一開始來到這裡的任務。」永彰科技總經理林柏青指出，經過三年多調整，傳統 OEM 代工占整體營收已降至約 20% 以內，其餘約 80% 營收則來自自有產品、系統工程與設備代理等非代工自營業務。他強調，轉型不只是換產品，而是營收結構、商業模式、核心能力與人才結構的全面轉型。
然而，業務多線並進與子公司同步接軌，也帶來跨單位與多案場並行的管理複雜度。對此，永彰科技攜手專業系統整合服務商明竑科技，啟動資訊基礎建設升級工程，為集團化擴張紮穩數位地基。
組織擴張先遇資訊瓶頸，以數位化實踐集團化轉型
隨著永彰科技從單一製造廠跨足工程承攬、智慧建築與能源方案，事業體與轉投資子公司的增加，使後端管理系統面臨嚴峻挑戰。相異的業務型態對採購、專案進度、成本控制及供應鏈管理要求截然不同，傳統分散的資訊架構也成為跨單位協作的隱性阻力。
「身為上櫃企業，永彰更必須在擴張過程中確保法遵內控、資安防護與 ESG 規範滴水不漏。」林柏青坦言，過去許多傳統企業對 IT 基礎建設的完整性與專業度投入相對有限，但當企業走向多軌營運，系統必須跟著商業模式同步進化，他強調：「以治理與資安為底線、以數位化支撐轉型、以系統整合支撐集團化。」
為了在業務上推動垂直深化與橫向整合，串聯電力系統、機電工程與無人智能，發揮「ONE EVERBRITE」的集團協同綜效，永彰攜手明竑科技擔任專業夥伴，梳理母子公司間的數據流與管理斷點，擬定階段性數位轉型藍圖，打破資訊孤島，讓系統架構足以因應多軌擴張。
從 VMware 到 PVE，攜手明竑科技規劃轉型藍圖
確立藍圖後，虛擬化平台的現代化成為首要任務。面對近年 VMware 授權政策改變帶來的成本上升與架構挑戰，永彰科技在明竑科技專案主導、以及長欣科技顧問的協助下，將核心虛擬化環境順利轉移至 Proxmox VE（PVE）開源架構。
新架構整合了高可用性（HA）、高效能叢集運算與集中化備份機制，不僅大幅降低軟體整體持有成本（TCO），更為多項核心業務系統提供高度彈性且自主可控的環境。
「這幾年我們有系統地檢視 IT 架構，從原本的 VMware 升級到 Proxmox 環境，就是為了讓永彰在前端業務大步邁進時，擁有堅實且無後顧之憂的系統後盾。」林柏青表示，永彰將資訊升級分階段推進：第一階段先補足營運基礎並符合監管法規；第二階段則全面強化系統的穩定性、安全性、可管理性與韌性。
他特別指出，這一切都有賴於永彰專業的資訊團隊與專業夥伴的並肩作戰，如：明竑科技不只提供產品導入，更從前期評估到落地全程深度參與，是架構升級能無縫銜接的關鍵角色。
行政流程導入 RPA 軟體機器人，釋放人力價值
除了底層架構升級外，營運流程自動化也是提升管理效能的關鍵。尤其，機電工程業務伴隨大量跨系統帳務、進料核銷與報表彙整，以往每逢結帳期，財務同仁就要從 ERP 撈資料來製作管理月報表，耗費大量工時以 Excel 手工整理。
「我每個月看到財務同仁花很多時間製作管理月報，一方面覺得大家非常辛苦，另一方面其實也一直有個擔心：只要高度依賴人工與 Excel，就很難完全避免輸入錯誤、公式錯誤或版本管理等問題，而且後續的檢查與覆核也相對困難。」林柏青強調，數位轉型的出發點是優先處理關鍵性高、重複性高，同時容易因人工作業產生疏漏的流程。因此，在明竑科技引薦與原廠支援下，永彰導入百林商智「EMILY.RPA」軟體機器人，將月報產製流程全面自動化。
「對我來說，導入 RPA 最大的價值其實不只是『節省多少人力』，而是讓正確的事情，透過系統穩定、且重複地執行。」他指出，「當管理報表可以更即時、更準確，也更容易追蹤與覆核時，不只是財務同仁可以從大量重複工作中釋放出來，管理階層在做決策時也能更放心。當 EMILY.RPA 真正導入之後，這顆放在心裡很久的石頭，總算可以放下來了。」
回顧這場橫跨底層架構到流程自動化的升級歷程，林柏青歸納出三大關鍵：一是「尊重並支持專業」，讓專業的人充分發揮，不因短期成本犧牲長期基礎建設；二是「管理階層深入了解」，公司管理層須弄懂系統規劃背後要解決的問題與風險，才能在關鍵時刻做出正確判斷；三是「選對外部夥伴」，此次專案正得益於明竑科技、長欣科技顧問與 EMILY.RPA 原廠的並肩投入，一起面對並解決問題，讓系統真正落地。
「數位轉型真正困難的，從來不只是技術，而是讓正確的技術、正確的人與正確的管理決策結合在一起。」林柏青總結。展望未來，永彰科技將攜手明竑科技持續深化核心系統，並探索企業級 AI 與既有流程的融合場景，以穩固的數位地基，開拓集團化與國際化的下一波成長新局。
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［本文由經理人整合行銷部與明竑科技共同製作］
