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得人心的項羽,為何會把天下輸給劉邦?談領導的祕訣

洪大倫
2016-03-22
作者 洪大倫
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現有兩種類型的老闆:

A老闆,相貌堂堂,英俊挺拔,不管做任何事都帶頭衝鋒陷陣,當伙伴受挫他會努力關心,同仁在上班時發生意外住院他會不捨掉淚。

B老闆,長相奇怪,渾身江湖味,沒事愛罵人,高興也罵不高興也罵,愛喝酒,還會到處虧妹,一副痞子樣,甚至遇到緊要關頭的時候會把至親好友丟下不管。

如果是你,你會想跟著哪位老闆賣命?

如無意外,9成9以上的人看到這種描述應該都選A老闆才對,但如果你選的是B,我想如果你不是撞到頭不然就是有被虐狂。然而以歷史事實來說,A老闆是項羽,B老闆則是劉邦,最後誰贏得天下,無需贅言。所以選擇B的朋友們,恭喜你,跟對老闆了。

好吧,我承認這樣的選擇有陷阱,但這針對二人的歷史性格描述,卻不是我胡謅,而是歷史有憑有據記載的。

許多人不知道,項羽雖然「力拔山兮氣蓋世」,勇武舉世無雙,但他同時也擁有不折不扣浪漫情懷藝術家的性格。當士兵上戰場受了傷,他會哭著去探望,捧著湯藥去巡視;當他即將兵敗時,擔憂的不是自己的安危,而是他的駿馬與美人該何去何從。

項羽的「仁愛之心」是公認的,即便連曾經待在項羽軍隊,後來逃脫到劉邦陣營的陳平與韓信,都曾說過項羽是個「恭敬慈愛」的領導者,可見得項羽在一般將士的心目中,不僅是個身先士卒的大英雄,還是一個相當關心士兵的好老闆。

反之劉邦就不是這樣了。

他從小沒什麼教養,四處騙吃騙喝,結交一幫兄弟也是到處惹糊塗賬。正因為沒什麼教養,所以喜歡罵人,罵蕭何、罵韓信、罵所有人,甚至要封屬下官爵的時候,還得罵一句「他媽的」才過癮,甚至還會當眾侮辱人。

因為沒唸書,所以他也特別討厭儒生,也不知道禮節為何物,說是如果看到儒生的帽子,就想摘下來當尿壺;儒生名士酈食其去拜訪他,他居然還坐躺在椅子上,腳張開開的叫兩個侍女幫他洗腳,氣的他老人家當場走人。

從這些性格上來看,按理說,項羽是相當得人心的領導者,而劉邦該是個討人厭的老闆才是。但歷史的結果卻說明了,劉邦才是眾望所歸的天子,項羽卻落得眾叛親離、自刎烏江的結局。這到底是為什麼?

原因無他,就是劉邦大方,項羽小氣。

一次宴會上,劉邦問:「項氏之所以失天下者何?」

高起、王陵進言:「陛下慢而侮人,項羽仁而愛人。然陛下使人攻城掠地,所降下者因以予之,與天下同利也。項羽妒賢嫉能,有功者害之,賢者疑之,戰勝而不予人功,得地而不予人利,此所以失天下也。」

韓信也說:「項王見人恭敬慈愛,言語嘔嘔,人有疾病,涕泣分食飲,至使人有功當封爵者,印刓敝,忍不能予,此所謂婦人之仁也。」

這兩段話意思很清楚:項羽雖然仁而愛人,但總是覺得自己最厲害,戰功都是自己的,所以打勝仗都不願意大方賞賜有功將士,反而是自己獨佔了所有好處,因此才會失去天下;而劉邦雖然愛罵人,但因為願意大方獎勵有功的人才,這就是與大家的利益站在一起,因此得人心,而得人心者自然可以得天下

的確,對於那些為你拋頭顱、撒熱血的伙伴,他們要的當然是加官進爵,要錢、要封地、要女人,他們跟著你無非就是想光宗耀祖,想過上好日子,比起只是噓寒問暖、送湯送飯,用物質獎勵、滿足榮譽感,那才是重點。

但這實際上牽涉到一個領導者性格上的問題:當你覺得自己最厲害,最聰明,你當然不願意大方給予獎勵,因為你會覺得自己應該獨享所有的成果。

對比楚漢相爭天下的過程,其實跟創業過程是一樣的。上述這些分析劉邦與項羽的性格,其實就是身為團隊領導者需要注意的事。團隊成員跟著你出來混,無非就是希望有天大家能夠賺大錢,功成名就。

你對團隊越大方,就越容易吸引人才,越能匯聚人心,創業越容易成功。這一個重要的前提就是,你得認為每一位伙伴--包括投資人,都是來幫助你成功的,大家都有功勞,都應該享受成果,而非視為搶你功勞、分你利益的敵人。

表面工夫做得再好,如果沒有給予團隊實際的物質獎勵,或是有好處只先想到自己,不以團隊成員的利益為優先,縱然口頭上「說」有多關心成員,多在乎團隊,那都沒用。正如管仲所說:「倉廩實則知禮節,衣食足則知榮辱」。只有肚子填飽了,有好處先分給大家,大家才會在意榮譽感,願意聽你說理念,說理想,赴湯蹈火陪你實踐。

創業過程雖然沒什麼資源,但哪怕是一句表揚的話,也該在大夥兒賣命之餘,給一點肯定。身為領導者的你千萬別忘了,有難是團隊同當,但有福的時候一定要同享,而且是先讓團隊「享」,你才能越做越大,越做越好。領導者要豁達大度,敢給敢獎勵,眾志成城,那就沒有辦不成的事。

延伸閱讀 / 「人才在哪裡?」老闆不給舞台,諸葛亮也會變庸才!

(本文出自「大倫物語」,原文請點此。)

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從金融教育到共創未來,彰銀以金融競賽攜手青年帳開未來

2025-12-08 經理人 X 彰化銀行
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彰化銀行長年在校園推廣金融知識、培養預防詐欺觀念,今年,他們選擇以更貼近世代語言的方式跟青年對話,透過「跟著柴寶,帳開未來」計畫,以更具參與感、共創性的方式深化金融扎根與青年關係:首先是透過ESG校園社團補助計畫攜手學生社團完成ESG社團活動,並鼓勵學生透過社群、短影音擴散永續觀念;其次是在北中南舉辦三場校園黑客松工作坊競賽,吸引上百名學生組成跨學科團隊參加,從每場選出2組優勝隊伍,提供三萬元獎金與實習面試資格。

與青年共創,邁向未來金融

「青少年不僅是客戶,也是推動未來金融的重要夥伴。」彰化銀行副總經理陳瑞珍表示,希望透過金融素養課程、金融科技競賽,培養具備永續與科技思維的年輕世代,成為與彰銀共同創新的力量。

透過黑客松工作坊競賽,學生不僅能看見銀行真實的顧客旅程、痛點與服務流程,也可與來自不同領域的學生合作完成金融服務原型、進行提案簡報,並得到第一線金融從業者的實務建議。這樣的沉浸式體驗,不只是競賽,更是產業即戰力的培養場。

彰化銀行
彰化銀行副總經理 陳瑞珍
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從素養到服務,彰化銀行以行動推動普惠金融

除了向下扎根金融素養,彰化銀行也以實際行動落實普惠金融,持續調整產品服務以滿足不同世代需求。舉例來說,觀察到新世代積極投資的趨勢,彰銀推出多項低門檻投資方案:1000元台幣即可定期定額基金投資、1000美元即可展開投資等級債券投資,以及500元台幣即可啟動安養信託等,讓理財不再是有錢人的專利,同時,協助年輕族群建立正確理財觀念–長期紀律投資–穩健累積資產。

陳副總經理瑞珍強調:「普惠金融不只是降低門檻,更重要的是培養正確觀念與提供便利服務,讓每個人都能逐步累積資產。」

展望未來,彰化銀行除持續深入校園、向下扎根金融素養與推廣金融知識,並且深化與青少年的互動機制,也會因應超高齡社會需求完善金融商品服務,讓更多世代認識彰化銀行,共創未來金融。

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e財寶微型黑客松-創新轉型工作坊
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[本文由經理人整合行銷部與彰化銀行共同製作]

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