績效卓越的經理人，非常懂得「找機會」。所謂的機會，不單單指那些足以發揮表現的舞台，還包括各種自我培訓和練功的管道，才能在還沒上戰場前，就具備打仗的實力和基礎。
你可能會想，哪裡才有這種練功的管道呢？其實就藏在你的公司裡！許多企業為了促進團隊合作、挖掘潛在的優秀員工，時常舉行各式部門或個人競賽，藉此提升員工的競爭意識，增進工作的品質。但大多數員工卻把競賽視為多餘的事，或是拒絕和不同背景、學歷、經歷的同仁組隊參加，絲毫不願意為此而費心。
參加競賽，得到的不只是獎盃！
這種看似吃力不討好的競賽，就是練功操兵的好機會。在參賽的過程中，無論有沒有贏，你都一定可以取得3種顯而易見的成果：
1. 贏得跨部門及單位的人脈
在贏得競賽的目標之下，整個團隊絕對可以培養出深厚的情誼。合作的磨合就是人脈養成的過程，日後工作上有需要，對方也會為了這份一起打拚過的情誼而出手相助。
有些競賽要求跨部門組隊，你也能在往返地討論裡，了解其他單位的思維及限制，未來回到工作崗位上，能用更高的視野去思考，並保持同理心去體諒他人。
2. 累積個人和團隊成績
對於許多職場工作者，能夠從眾人中脫穎而出，除了是在自身工作崗位上有驚人的績效之外，應該就只剩下在透過競賽取得勝利的人。檢視一下週遭，那些升職加薪最快的大約都屬於這種類型。
3. 被高層看見你的積極主動
對新人來說，剛加入企業或是跨部門輪調到新單位時，參加競賽就是讓別人認識你，以及快速熟悉部門運作的好方法。
別忘了，如果你在個人履歷上寫著類似以下的形容詞「主動，積極，勇於接受挑戰」，就應該讓自己呈現「表理一致，言行合一」。參與競賽，不論是自願或是被推舉出來，對個人而言，都是一個跳出舒適圈的舉動。
3個自我培訓，在比賽中好好鍛鍊
除了這種外顯的成果之外，我在過去的經驗也發現，參加競賽還有3個自我培訓的功能：
1. 以戰代訓，精進工作和思考方法
任何競賽皆會所謂的輸贏。贏的時候，除了享受勝利所帶來的動能，還能梳理出成功的邏輯和方法，等到下次真正在商場上廝殺，就可以拿這些試驗過的招數出來使用。不幸敗北輸了，也藉此自我檢視失誤點，精進工作和思考方法。
不過，要想學到東西，就千萬別抱持著「試試就好」，更不要對成員或自己說「志在参加、不在得獎」這種互舔傷口、彼此取暖的話，否則可是會錯失自我成長的契機。
2. 找出自己在團隊中的長處
在比賽過程，你可以藉機測試較少接觸的事物能否勝任，並找出自己的長處。例如多數人恐懼的上台簡報，你會對團隊成員說：交給我來。然後從容準備、大器呈現？或者是，專注於沒有人願意做的文書整理，願意扛下來負責並且做到極致？找到長處後，就知道未來在團隊中，哪些事情應該爭取來發揮。
3. 站在高一層級來思考
在我們的周遭經常會聽到這類型的話，如果我是主管，我會這樣處理，看似合理，但也難保確實可行。用競賽來驗證你的方法是否有效，也許會驚覺到自己缺的不是頭銜，而是處理事情的能力。
對於職場工作者而言，参與競賽最終的目的是「找出贏的方式並養成贏的習慣」。當團隊或是個人取得勝利之後，最棒的，莫過於得獎之後的肯定。不論是實質或是非實質的獎勵，所以参與競賽絕對是利大於弊。就為自己創造出不可被取代的價值，延長職涯續航力。
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