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面試帶「作品」可能會觸法?別讓求職加分利器,變成自殺炸彈!

洪雪珍
2016-06-29
作者 洪雪珍
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剛畢業幾年的社會新鮮人,由於求職經驗不多,也未當過面試官,無法易位思考,對於很多求職的禁忌不甚了了,不小心就會觸法而不自覺。

面試帶作品,可能一枚是自殺炸彈

新鮮人由於工作經歷少,可以大談特談的優勢不多,在求職時,會在「作品」上下功夫,企圖透過作品,向企業證明自己的能力及經驗,因此只要有沾一點邊的「作品」,就拿來使用,難免就踩到地雷,觸犯法律。

Abby 面試時,都準備得周全妥當,這次她又自信滿滿的往面試官桌上一攤,亮出過去五年經手的各項專案,厚厚一大疊,從提案、會議紀錄到成果歷歷分明。面試官看著看著,竟然皺起眉頭,將案子推回去。

面試官說:「我不方便再往下看,裡面有太多前公司的機密。」

Abby 回:「不會啦!這些都是我個人的作品,可以看得出來我過去做過的專案,證明我有能力勝任貴公司這個職務。」

面試官表示沒有辦法錄用 Abby,Abby 整個傻住了,忙著問為什麼。

面試官說:「你無法分辨個人作品及公司機密的差別,將來你也會帶著我們公司的機密,到處說給其他競爭者聽。」

Abby 原來以為準備好所有作品,可以贏得企業對自己能力的信任,萬萬沒有料到是給自己倒打一耙,反而失去企業對自己在操守上的信任。

複製舊檔案,招來官司

到了職場,有些新人以為新舊公司的業務雷同,便宜行事,將前東家的案子拿來複製,動動手腳做小幅度修改就交差了事,那裡知道一個不注意就露了饀,給自己惹上官司,也禍殃無辜的新公司。

Tony 在一家網站公司任職活動企畫三年,離職時,他將過去相關的工作內容儲存在進硬碟帶走,跳到一家同業,才剛開站,發展的軌跡正好與前公司相符,作法大同小異,Tony 就讓這個硬碟大大發揮作用。

寫活動企畫案時,他懶得重寫,便複製前東家的檔案,再加以細部調整。剛開始時,新主管很滿意 Tony 的效率,常常當著大家的面誇獎:「畢竟是老手,果然才到就上手了,出手都這麼快狠準,好厲害!」每次被這麼一說,Tony 就樂得熏陶陶,也就愈來愈輕忽,最後完全失去警覺性。

直到有一天,前東家法務室來函要告公司,主管才驚覺到,原來 Tony 的企畫案是抄襲自前東家的舊案子。為什麼前東家會發現呢?因為案子寄給客戶時,有一頁居然漏掉將前東家的名稱替換掉,被客戶發現,通知前東家,才東窗事發。

Tony 認為自己沒有錯,因為這些案子是他在前公司寫的,是他個人的作品,著作權屬於他,當然也有使用的權利,前東家沒有資格告他。

主管問:「你的案子,在前東家是不是大家多次來回討論,最後才敲定?」

Tony 說:「是啊!」

主管說:「那麼,這個案子就包含前東家的智慧財產在裡面,你不能據為己有,說是你個人的作品。」

不僅如此,主管還告訴 Tony,離職時帶走公司資料,還犯了竊取商業機密的罪,並將新公司也給拖下水。

提供作品,掌握 4 個原則

這下可怎麼辦呢?提供作品,的確有助於求職加分,卻也有可能遭致反效果,失去企業的信任,嚴重者還會身陷囹圄。以下提供可參考的原則:

原則 1:個人作品 VS.公司專案

-- 請準備個人私下創作的作品,而不是在公司執行的專案

原則 2:過去 VS.現在

-- 不論時間有多久遠、或這個專案是否還存在,只要是公司專案就不能引用

原則 3:個人績效 VS.執行細節

-- 重點是說明你的貢獻與績效,而不是你參與的過程與細節

原則 4:獨攬功勞 VS.團隊貢獻

-- 很多人喜歡將專案說成好像他一個人獨立完成,居功厥偉,其實企業一看就足以識破,所以在說明功勞時務求中肯客觀,不必大吹大擂也不必謙遜自抑,才能讓作品發揮加分的功效。

作品,是用來戴在頭上的皇冠,而不是搬來砸腳的石頭,請一定要謹慎使用。

延伸閱讀 / 被通知要去面試,該怎麼準備?李開復給的9個提點


洪雪珍

專欄作家,致力於和二三十歲年輕人談人生觀與工作觀,相信「成功都是努力來的!」目前任職 yes123 求職網擔任資深副總經理,曾任職自由時報行銷經理、台北愛樂電台行銷總監、聯合報主編。粉絲團:https://goo.gl/0slQx5

(本文為 yes123 授權刊載,粉絲專頁:yes123,非經允許、不得轉載。)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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