在一場演講後，一位先生提問：他已四十歲，是一家公司的中階主管，他服務的公司是一家傳統製造業，所生產的產品數十年如一日，毫無改變，雖然目前生意還過得去，但是他自己卻覺得了無生趣，因為每年都做一樣的事，每天也都做一樣的工作，他想改變，但又沒有勇氣辭職，問我該怎麼辦？

我不能給他任何生涯規畫的意見，不能叫他走，也不能叫他留，這要他自己去決定，但是對他每年面對一樣的事，每天面對一樣的工作，我倒是有方法讓他過得有趣一些。

用「不一樣」的方法，做「同樣」的事

我的方法很簡單，就是嘗試用「不一樣的方法，去做同樣的事」。

用「一樣的方法做一樣的事」，這是最順其自然也理所當然的事，當然會覺得無趣，因為一切一成不變，可是也可以有不同的思考，那就是改變工作方法，要改變方法之前，先要設定工作目標，有了目標，要改變才有方向。

每個工作做久了，自然就會產生既定的工作流程，甚至會有標準化的步驟，但是流程方法還是可以變的，如果我們設定了一個工作目標，要改進工作流程，讓工時減少 10%；或者設定一個工作目標，要讓每單位工作完成的成本降 10%，只要有這樣的工作目標，我們就會啟動思考，引起改變。

要達成降低成本與減少工時的目標，我們絕對不可以再用一樣的方法，這時候我們就面對新的挑戰，我們必須解構現有的方法，重組工序、步驟，產生實驗，看看會不會改變時間與成本。

如果這樣還不行，那我們就必須有更大的創新，甚至要完全放棄原有的方法，看看能否改變。一旦我們設定了新的工作目標，我們的工作就不再會一成不變，而是會被逼著改變，不但會產生新的工作樂趣，也會得到不一樣的成就與滿足。

降低 10% 的工作時間，是降低成本；降低成本，也就是提升工作效率，這兩者都是對組織有效益的事。

學習、成長，追求更高的自我實現

經理人會面臨每天做一成不變的事，通常是組織對現況無奈，產品無法升級、無法改變，市場結構也不變，甚至可能正在變小，因此能維持現有的營業規模已是萬幸，自然也不會有新的策略，只能讓經理人持續做一樣的事。

而經理人如果能自我要求，「用不一樣的方法，去做一樣的事」，從工作的執行面產生降低成本，或提升效率的事，對公司而言，這絕對是求之不得的好事；對經理人而言，則會因面對挑戰，而學習、而成長、而產生更高的自我實現。

每當公司停滯不前時，我就會自我要求，嘗試用不同的方法去做一樣的事，給自己設定不同的挑戰目標，也讓自己保持對工作的熱忱，同時也試著去改變公司所面臨的困境。

好的經理人是在公司一成不變時，會自己尋求改變，不要楚囚相對，一事無成。

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