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30 歲換跑道,之前努力都白費了?浪費 9 年人生,我換來的一堂課

齊立文
2017-08-02
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我常想,勵志書、名人故事之所以一直有賣點,其實是因為我們內心都有很多渴望(想變有錢、變厲害、變得與眾不同),但是我們同時又都很懶惰、沒有行動力,所以只能一直看著別人成功、看著別人去做自己想做的事,心裡持續地羨慕著別人、厭惡著現況,自己卻一直停在原地不動。

不要一直停在原地,羨慕別人的改變

看別人辭職了,覺得好羨慕;聽到別人去環遊世界,就說好想要;看別人去創業、寫小說、當廚師、做甜點,甚至是天天躺在家裡,什麼都不做,反正只要是別人的生活有了改變,而你自己還困在原來的牢籠(通常是一份不喜歡的工作)裡,你就會說,「好好喔。」

你覺得別人敢改變,「好好喔」,為什麼不是你來讓別人覺得「好好喔」?你有什麼好怕的?

如果你現在「高不成、低不就」,你有什麼好損失的?頂多換個地方成就低落而已,說不定還有機會開心一點!

如果你現在「功成名就」,你就那麼沒自信,覺得自己換個地方,就沒辦法繼續飛黃騰達?如果是,那你現在的成就也很可能只是一時、一地而已。

當然,如果你現在很好,對自己擁有的一切都很滿意,那你大概也不會羨慕別人的一舉一動。

在想可惜的當下,人生就輸了

《大前研一決斷聖經》這本書裡,我覺得這位現年 74 歲的日本知名企管顧問,他在年輕時的轉職經歷,應該可以給一些不喜歡現況,卻又因為一些莫名的包袱而動彈不得的人,一些觀念上的參考、一些行動的燃料。

大前研一是麻省理工學院(MIT)的博士,回日本後,進到大公司日立製作所當核子反應爐工程師。到了大概 28 歲的時候,他遞辭呈了!理由是他頓悟到之前設定的目標,根本錯得一塌糊塗,白白耗去了人生的 20 歲~30 歲的時間。

旁人說,「就這麼做下去,應該就能獲得不錯的地位或收入吧!」「好不容易在 MIT 拿到博士,這種時候辭職很可惜啊。」

大前卻是這樣對自己說的:「我才 28 歲,怎麼可能有什麼事情是可惜的呢?就算攻讀核能的 9 年都白費了,也絕對能夠重新來過。

注意!做了這個決定之後,要有決心,沒有「但是」。也就是說,絕對不能有「萬一怎麼樣,再回頭就好」的僥倖心理。大前說,「我的生活之道有一個特徵,⋯⋯一路走來總是按下全數刪除鍵。在想可惜的當下,人生就輸了。」

拚命用功苦讀,就這麼單純

離開了大公司、脫離了看似順遂的道路,大前研一因為人力仲介的推薦,誤打誤撞地去敲了下一道門:企管顧問公司麥肯錫,而「大門的背後,是我完全沒有經驗的商務世界。」

因為沒有相關經驗,所以他其實是驚險錄取;雖然是博士,但是跨入了一個全新領域,他還曾經被罵成「公乳牛的乳房」(不像母乳牛可以分泌牛奶)。

怎麼辦?「我對於經營,當初是決定從零學起。我那時候的做法,是寫出不懂的事情,思考怎麼樣才能搞懂得解決途徑,然後拚命用功苦讀,就是這麼單純而已。」反正公司裡有很豐富的資料庫,上班時跟同事學、客戶學,下了班後就自己研讀過去的案例。

而且,沒轉行,可能還覺得企管顧問好像都很厲害,「入行之後發現,其實也沒什麼大不了。」因為「人生呢,只要是自己覺得不懂的,別人也不會懂。既然如此,早點察覺自己不懂就是贏家」,而「當所有的人都在摸索,盡早開始思考研究的人就會成為贏家。」

最後,大前研一在麥肯錫待超過 20 年,當上東京分公司社長,也是在這段期間,他成為「世界級的暢銷書作家」「世界級的策略專家」。

想做的時候,就是最佳時機

《大前研一決斷聖經》是從大前的數十本著作裡,挑出 88 句名言,做為經營、工作和人生的參考。說來矛盾,令我印象深刻的其中一句,反而是一句絕對不能說的話:「『以後要⋯⋯』絕對是人生的禁忌句。」

很多時候,我們覺得自己都在做符合社會期待、父母規定、同儕壓力的事,彷彿自己都是身不由己,只能循著求學、就業、升官發財、結婚生子的既定道路,對於想做的事,就說「以後我要⋯⋯」。

對大前研一來說,

人生本來就不存在被決定好的職涯規畫,這東西是要靠自己決定的。」「有時候,必須繞道而行,才能親身感受這個全球叢林。

想做的事,現在就去做,「想做的時候,就是最佳時機。」 否則,你要把人生最美好的時光,都拿去做著「不是最想做的事、不痛不癢的事」嗎?而你最想要做的事情、做起來會最開心的事,等到「以後再⋯⋯」,會不會到時候你又不喜歡了、你也老到做不動了。

延伸閱讀 /

1. 做別人都在做的事,也只能看別人成功!我從賈伯斯身上領悟的事

2. 叫你們店長出來,我想謝謝他!

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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
經理人 X 飛騰雲端
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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