每日一句學管理
品牌，做了不一定會成功；今年做了，明年也不一定會成功，但一旦成功，就是取之不盡，用之不竭。
陳榮華
正新橡膠總經理
正新橡膠總經理
釐清輕重緩急，真正重要的不是明智的分析，而是有沒有勇氣選擇未來，而不是過去
彼得．杜拉克
Peter Drucker
管理學之父
Peter Drucker
管理學之父
工作只是為了維持生活，天職則是自己喜歡做的、非自己不可的工作，而且會設法精益求精。
小宮一慶
日本職場叢書作家兼管理顧問
日本職場叢書作家兼管理顧問
連鎖事業的成功，必定融合著標準和彈性；但別忘了，一定是先有標準，才有彈性。
謝健南
James Hsieh
前副董事長
James Hsieh
前副董事長
企業在面臨「損失」或「獲得」的抉擇時，寧可選擇損失的路走、吃點虧，也不要斤斤計較。
徐重仁
全聯福利中心總裁
全聯福利中心總裁
交換名片的真正目的不在於交換，而是從交換名片的那一刻起，就開始維繫關係，與往後的拜訪產生連結。
新田龍
《一張價值千萬的名片》作者
《一張價值千萬的名片》作者
我們做的是（communi-action），是「傳動」，不是傳播（communication）有觀念，還要有行動，影響才會大。
劉鴻徵
統一超商整合行銷部經理
統一超商整合行銷部經理
策略分析，不該是SWOT分析的填充題，而是產業觀察的申論題。
盧希鵬
台灣科技大學資訊管理系特聘教授
台灣科技大學資訊管理系特聘教授
不被既有常識所左右，就是身為外行人的最大強項！
鈴木敏文
日本7-ELEVEN之父
日本7-ELEVEN之父
不一定要當世界級的領導者，但至少要參與「世界級的競爭」。
張忠謀
台積電創辦人
台積電創辦人
失敗得愈快，成功得也會愈快。「十拿一穩」就夠了，不要總是危險的壓孤注。
黃崇興
台灣大學工商管理學系副教授
台灣大學工商管理學系副教授
能坦然面對各種挑戰的人，就是最適合成為經營者的人。
荒蒔康一郎
麒麟啤酒前董事長
麒麟啤酒前董事長
成為顧客需要的人，比成為老闆仰賴的部屬更為重要。
川村益之
日本JTB motivation顧問公司創辦人
日本JTB motivation顧問公司創辦人
別讓老闆和你的關係變成單行道，如果上司的要求不合哩，你卻接受了，日後當你的團隊無法達成目標時，你只能怪自己。
琳達．希爾
Linda Hill
《Boss學》作者
Linda Hill
《Boss學》作者
不要輕易說出「Problem」（問題）這個詞，你可以用「Challenge」（挑戰）取代。
艾米爾夏．薩塔爾
Emirsyah Satar
印尼航空Garuda Indonesia總裁暨執行長
Emirsyah Satar
印尼航空Garuda Indonesia總裁暨執行長
演員就像運動員，一天不練你自己知道，兩天不練你的對手知道，三天不練連觀眾都知道。
梁志民
果陀劇場創辦人
果陀劇場創辦人
海外拓荒全部從零開始，不會有人告訴你事情可以怎麼做，只能自己訂目標、自己找事做。
劉俊豪
國泰世華銀行上海分行行長
國泰世華銀行上海分行行長
主管都有三個選擇第一，雇用贏家，但這種人很難找也很貴，第二，雇用有潛力的人，把他訓練成贏家。
肯．布蘭查
Ken Blanchard
美國暢銷作家及管理專家
Ken Blanchard
美國暢銷作家及管理專家
面對問題、解決問題，才能得到自由！
李瑞河
天福、天仁集團總裁
天福、天仁集團總裁
成就別人，就是成就自己、成就公司。
魏寶生
KGI凱基證券董事長
KGI凱基證券董事長
夠不夠差異化，看你跟誰比，法國人走在法國就是一個人，走在台灣街頭就叫做好浪漫的一個人。
盧希鵬
台灣科技大學資訊管理系特聘教授
台灣科技大學資訊管理系特聘教授
領導者像數學家，「加」對的人上車，「減」掉不適任人才，「乘」用授權增加員工自信，「除」把榮耀分給員工。
黑幼龍
卡內基訓練大中華區負責人
卡內基訓練大中華區負責人
學校教的知識都是會忘的，而在你全忘記後還能留下來的，才是最重要的部分。
石恬華
摩根投信總經理
摩根投信總經理
我信任的不是「專業」，而是「人」；就算這個人不夠專業，他也會幫我找到專業的人來幫忙。
許典雅
揚昇集團董事長
揚昇集團董事長
主詞永遠是自己，不是物品；時間軸永遠是現在，不是過去與未來。
山下英子
暢銷書《斷捨離》作者
暢銷書《斷捨離》作者
訓練、監督及評鑑，是成功授權的重要基礎。
安迪．葛洛夫
Andrew Grove
Intel 公司共同創辦人
Andrew Grove
Intel 公司共同創辦人
讓消費者留下來，比要他們付錢更重要。
菲爾．李賓
Phil Libin
Evernote執行長
Phil Libin
Evernote執行長
品德比才能更重要，有才無德之人對企業的危害，比有德無才之人更劇烈。
瞿有若
淡江大學企業管理學系兼任副教授
淡江大學企業管理學系兼任副教授
簡報時，觀眾只想知道「你要說的和他有什麼關係」。
卡曼．蓋洛
Carmine Gallo
溝通傳播技巧教練
Carmine Gallo
溝通傳播技巧教練
設計師本來就是問題解決者，因此他不會想「這個做不到」，而是想「怎麼做，才會讓人覺得『哇！』」
謝榮雅
奇想創造執行長
奇想創造執行長
錢多、人多，事情不見得做得好！最難找的不是「錢」，而是有熱情的「人」。
李家維
辜嚴倬雲植物保種中心執行長
辜嚴倬雲植物保種中心執行長
