在輝達（NVIDIA），一份簡報或技術演示的意義，遠超過單純的格式美化。黃仁勳曾坦言，創業初期他曾因為過度專注於技術細節，用華麗的技術演示（就像精美的 PPT）來掩飾戰略思維的不足，導致無法清楚解釋產品價值與市場定位，這成為他深刻的教訓。[3]
因此，輝達內部極力推行「白板文化」，這與 PPT 的邏輯完全不同：
- 拒絕隱藏不完整思考：PPT 容易透過漂亮的格式和誤導性文字掩蓋邏輯漏洞，而白板迫使每個人從零開始構建想法，展現真實的思考過程。[3]
- 建立透明與嚴謹的溝通：在白板上「沒有藏身之處」，如果報告人邏輯建立在錯誤假設上，會立即顯現並接受挑戰，這已成為輝達主管每季度的標準流程。[3]
這種文化的核心在於「知識性誠實（intellectual honesty）」，即不帶偏見地回歸事務本質，找出最佳解方，而非僅僅是為了完成一份報告。[1][2] 對於輝達的高薪人才而言，黃仁勳更強調應將時間與精力投入在具備高產值的工作上，例如善用 AI 代理（AI Agents）來處理複雜運算與架構設計，而非浪費時間在單調的文書作業中。他甚至曾直言，若高薪工程師在一年內消耗的運算資源（Token）太少，會讓他感到極度擔憂，因為這代表人才沒有發揮出應有的「超人類」能力來解決困難問題。[4]
