AI 時代，「讀理科才有未來」幾乎成了職場顯學。然而輝達（NVIDIA）近期開出的一則職缺，在台灣社群平台掀起熱議，招募的不是工程師或 AI 研究員，而是一個看似偏向文組背景的職位，PowerPoint Presentation Graphic Designer（簡報視覺設計師），目前該職缺已在官網上關閉。

這個職位隸屬行銷部門，可遠端工作。工作內容是與創意總監、藝術總監、文案及客戶經理協作，為高階主管設計主題演講簡報與行銷素材，涵蓋 AI、自駕車、機器人與遊戲四大業務領域。

看職務內容跟近期黃仁勳在 GTC 的主題演講，你會知道這個不是一個單純編排內容或懂得美術設計的工作。黃仁勳的演講長達兩小時，零提詞機，投影片是台上唯一的視覺焦點，設計師的每一個版面判斷，都直接影響演講節奏，與其說是是簡報視覺設計師，或許更像是 CEO 每一場秀的製作人。

輝達要的「簡報視覺設計師」有哪些條件？

職缺列出的工作技術門檻相當明確，包括：

• 5 年以上使用 PowerPoint 或 Google Slides 打造品牌視覺簡報的實戰經驗、精通 Adobe Creative Cloud（含 InDesign、Illustrator、Photoshop），需要附上一份包含資訊圖表、插圖、圖表與影像合成技術的設計作品集。

• 學歷要求為平面設計或相關領域學士、碩士，或同等實務經驗。

薪資按職級分層，Level 3 年薪約新台幣 310 萬至 520 萬元，Level 4 為 410 萬至 650 萬元，另附股權與福利。相較之下，美國簡報設計師的市場平均年薪約 7.8 萬至 8.9 萬美元（約新台幣 250–285 萬元），輝達開出的薪資上限，約為美國簡報設計師市場均值的兩倍。

雖然薪資優渥，但職缺說明也直接挑明，應徵者必須能夠適應長時間工作，包含夜間及週末出勤，尤其是大型活動前後，且須在高壓環境下保持效率與冷靜。

同樣做簡報，在三種產業眼中是三種不同的人

徵求簡報設計師，輝達不是先例，過去 Apple 與 Google 也都有開過類似職缺；將範圍擴及管理顧問公司、廣告代理商，則是長期都在招募類似職位，

但三者對這個角色的期待，在邏輯上有根本差異：

管理顧問業：把數據變成說服力

代表公司包括麥肯錫（McKinsey）、波士頓顧問公司（BCG）、貝恩（Bain）、勤業眾信（Deloitte）、資誠（PwC）、埃森哲（Accenture），常見職稱為 Business Presentation Designer、Visual Graphics Designer、Data Visualization Specialist。

麥肯錫的 Visual Graphics Team，是一個純粹服務內部顧問的設計單位。設計師的日常工作是把顧問交來的草稿或分析架構，轉化成讓客戶高層在短時間內掌握要點的視覺內容。顧問負責想清楚，設計師負責讓「想清楚」變成「看得見」。由於每位顧問的工作方式與偏好不同，設計師必須在統一的品牌規範下，快速適應不同案子的表達邏輯與截稿壓力。

這個工作最核心的能力是「資料轉譯力」，把複雜的財務數字、市場分析、策略架構，拆解成一張圖或一個結論，讓決策者不需要讀完整份報告就能形成判斷。

其次是熟悉顧問業常用的思考框架，如 MECE 原則與金字塔結構（Pyramid Principle），設計師才知道哪張圖要放大、哪段文字可以刪掉。在版面執行層面，對齊、間距、字型與整體一致性，必須是本能反應。

廣告與整合行銷業：用視覺贏得提案

代表公司包括奧美（Ogilvy）、電通（Dentsu）等廣告巨頭，常見職稱為 Pitch Designer、Visual Designer、Brand Deck Designer。

廣告業的簡報設計工作，重心幾乎都落在「新業務提案（New Business Pitch）」。客戶預算要不要投，往往就看那一份提案簡報能不能打動人。因此這個角色需要橫跨策略、文案與視覺，既要能讀懂消費者洞察的邏輯，又要把這套邏輯轉譯成有節奏感的視覺敘事。

一個禮拜內同時應付三個不同品牌的提案需求，是常態而非例外，快速切換視覺語言的能力是基本生存技能。

與顧問業不同的是，廣告提案的視覺必須有情感溫度，不只要資訊準確，還要讓人看了有感覺、想繼續看下去。設計師在這裡更接近創意夥伴的角色，而非純粹的執行者。

科技巨頭：替高階主管打造舞台

代表公司以輝達最具代表性，職稱因公司而異，常見的有 Executive Communications Designer、Visual Communications Specialist、Keynote Designer。值得注意的是，這類職位在各科技公司的實際編制方式不盡相同，部分公司將此功能納入行銷或品牌團隊，並非都設有獨立的「簡報設計師」職缺。

科技巨頭的特殊性在於，設計師的產出，會直接在全球媒體面前曝光。這要求設計師不只是視覺執行者，還需要理解每一場演講的策略意圖，這次發表想讓市場相信什麼、哪些受眾最關鍵、哪個訊息必須在最短時間內留下印象。

更重要的是對傳播目的的判斷力。AI 工具能快速生成大量投影片，但無法處理跨受眾的敘事策略、即時吸收高管回饋後的版本迭代，以及判斷哪些資訊不應出現在公開畫面上。尤其是市值超過數兆美元的公司，每一張對外投影片都可能被截圖放大解讀。

此外，大型發表活動前，簡報內容屬於公司最高機密，設計師必須具備高度的保密意識與自我約束。

輝達招募「簡報視覺設計師」的意義，不在於「文組有救了」，而在於它清楚說明了一件事：在 AI 工具滲透各種創作流程的當下，「簡報的技術」只是入場門檻。難就難在，你能否站在老闆背後，精準判斷怎麼說一個故事、整合品牌語言，並且直接承擔演出結果。

黃仁勳曾說，AI 時代讀什麼科系不重要，但說故事的能力、創造力和判斷力仍會很重要。這份職缺，是這句話最直接的體現。

資料來源：NVIDIA、velvetjobs、mckinsey、Ogilvy UK

核稿編輯：王宥筑