分工授權、轉型思維，打造「姚明」新品牌

有「移動長城」之稱的NBA（美國職籃）球星姚明，是華人體壇的標竿人物之一。姚明從球場退役一年多，卸下球員的身分，如今身兼上海東方籃球俱樂部董事長、私募基金市場投資人、姚氏酒莊創辦人等頭銜，有別於許多運動員退休後在人生中感到迷失，姚明從球星轉型為老闆，除了具備提早布局的眼光，也仰賴他「分工授權」和「品牌思維」的管理態度。

姚明蒞臨政治大學演講，講述轉型以來的心路歷程，根據《今周刊》報導，他回到當初展開職籃生涯的地方──上海東方大鯊魚籃球俱樂部擔任董事長，看著球員們練習，不免技癢，卻依然克制、謹守戰略上的思考位置，「正因為我是老闆，所以我不能越權去做教練該做的事！」適時轉換角色，劃清分工、充分授權，是姚明轉換角色的一大關鍵。以姚明背後的團隊「姚之隊」為例，姚明拋下「老闆為大」的思維，充分與團隊溝通、授予執行者權力，並納入西方品牌運作的商業概念，讓姚明的品牌在9年之內賺進20億人民幣。

經營球隊以外，姚明也參與許多投資，以結合「興趣」與「熟悉」為選擇的原則，姚明甚至在美國加州開設葡萄園，命名為「姚氏酒莊」，賣起以自己為名的葡萄酒品牌。脫下NBA球衣，清楚掌握自身定位，讓他得以跨界發揮，把「姚明」這個品牌，帶出球場之外。

圖片來源：中奢網