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強敵環伺,LINE如何突圍?行銷長:用「加減乘除」思考現況,是成功企劃的原點

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早期風險投資機構碚曦投資管理集團創始人兼首席執行官,致力於培育營銷科技領域的新興企業茁壯成長,旨在助力中國媒體傳播行業發展。碚曦投資總部位於上海。
憑藉置身大中華地區媒體傳播行業長達 27 年並先後任職於 WPP 集團旗下多家公司的工作經歷,李倩玲女士豐富的人脈和資源積聚了行業內最頂尖的精英,包括媒體和市場營銷管理層、投資人、 企業家等,她帶領的顧問團隊將為新興企業提供商業策略指導、行業資源拓展等全方位的協助,助力成長。

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重點摘要
  • 賈伯斯反覆向市場證明,不管是蘋果、NeXT電腦、還是Pixar,便利好用才是最終價值
  • 做出好用易用的產品,一直到今天都是
  • IBM的口號叫Think,蘋果的口號叫Think Different,這不是玩文字遊戲,而是回歸到它的產品邏輯
便利好用才是最終價值
Pexels

藝Fun券:怎麼使用?

線上直播抽籤後,App 會直接通知中獎者,民眾在 App 內直接取券即可,每張面額 100 元,共有 6 張。使用方式分為「實體店家」與「網路預購票券」。

圖片加連結

英國衛生大臣韓考克

實體店家|藝Fun券使用方式:

打開 App 找到店家,選擇使用藝Fun券的張數後,再讓店家掃描你的 QR code 即可完成付款。

以下為藝Fun券 1.0(數位版)資訊:

振興三倍券推出後,文化部也順勢加碼藝 Fun 券,用以振興藝文產業、刺激大眾的藝文消費。每份價值 600 元的藝 Fun 券,預計將發放 200 萬份,民眾只要在活動期間內下載 App《藝 Fun 券》並註冊資料,即可參與抽籤活動。抽中的藝 Fun 券後可用於電影院、博物館、演藝廳、書店、Live House、藝文展演等地。

延伸閱讀:農遊券、藝Fun券、動滋券、客庄旅遊券,差在哪?一張圖搞懂,2150元拿到手!

比爾.蓋茲(Bill Gates)和華倫.巴菲特(Warren Buffett)這兩位全球巨富,已是 30 多年的老友。蓋茲把巴菲特當作一名人生導師,從他身上學到許多處世的智慧,而其中最重要的一個觀念是,「再多的金錢,也買不到最珍貴的時間。」
即便身為全球富豪的蓋茲,也跟正常人一樣,一天只有 24 小時。該怎麼有效運用時間?

再多的金錢,也買不到最珍貴的時間。(引言)

首先,他把時間留給最信任的人,除了親朋好友,就是公司的優秀顧問。這些顧問都有巴菲特的個人手機,一通電話打過去,巴菲特一定會騰出時間和他們通話。
除此之外,巴菲特從不讓自己被任何沒意義的會議或工作占據。他認為,做事情跟處理目標都有先後順序,如果有 25 件事要做,那就要選出最重要的 5 件事,專心完成那 5 件事,千萬別想著還有 20 件事得處理。
如果想和巴菲特及蓋茲一樣,珍惜你的時間資產,《公司雜誌》(Inc.)建議你 3 個做法:

1. 早晨 30 分鐘,計畫你的一天

你進公司第一件事,是打開 email、通訊軟體,看看有多少待辦事項並著手處理?最好別在這麼做!因為這些事項太過瑣碎,沒有經過安排、隨意的處理十分消磨時間。
從今天起,你可以設定進到辦公室的頭 30 分鐘,規畫一整天的任務,包含優先順序,大致需要耗費的時間,並將相同的瑣事集中在一起執行,之後按表操課。

2. 保持簡單,專注單一目標

我們常常為了處理好事情,想太多策略、複雜的程序,浪費太多時間在做決定,反而沒時間好好執行。省去那些不必要的會議討論吧,好好專注眼前要做的事情,做就對了!

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3. 學會說「不」

為了完成重要單一目標,你必須學會說「不」,把事情分派出去或向其他同事求救,什麼都攬在自己身上絕對會什麼都做不好。

《高績效心智》作者、加州大學管理學教授莫頓.韓森(Morten Hansen)做的研究,職場上不懂拒絕的人,往往容易過度疲勞、較嚴重者可能因此憂鬱症纏身。
蘋果創辦人賈伯斯就是最好的典範,他懂得向許多很好的點子說不,只完成那一個他慎選後覺得最棒的點子,並為他的選擇感到驕傲。

資料來源 / Inc.

文內延伸閱讀

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Amy 默默的走進辦公室,並且拿紙箱靜靜地收拾著自己桌上的東西,一旁的同事們完全不知道究竟發什麼事情了,為什麼平常活潑又好人緣的 Amy 突然有這樣的舉措。

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Amy 默默的走進辦公室,並且拿紙箱靜靜地收拾著自己桌上的東西,一旁的同事們完全不知道究竟發什麼事情了,為什麼平常活潑又好人緣的 Amy 突然有這樣的舉措。

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Amy 默默的走進辦公室,並且拿紙箱靜靜地收拾著自己桌上的東西,一旁的同事們完全不知道究竟發什麼事情了,為什麼平常活潑又好人緣的 Amy 突然有這樣的舉措。 同事們急 call 老闆 Kenny,把 Amy 正在收拾辦公桌的舉動告訴了他。他警覺到事情的嚴重性,所以急忙取消了下一個會議,趕回公司了解狀況。一進門、他就跟 Amy 說:「不要再收東西了,立刻到我辦公室來。」打算兩人好好談談。

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Amy 默默的走進辦公室,並且拿紙箱靜靜地收拾著自己桌上的東西,一旁的同事們完全不知道究竟發什麼事情了,為什麼平常活潑又好人緣的 Amy 突然有這樣的舉措。 同事們急 call 老闆 Kenny,把 Amy 正在收拾辦公桌的舉動告訴了他。他警覺到事情的嚴重性,所以急忙取消了下一個會議,趕回公司了解狀況。一進門、他就跟 Amy 說:「不要再收東西了,立刻到我辦公室來。」打算兩人好好談談。

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Amy 默默的走進辦公室,並且拿紙箱靜靜地收拾著自己桌上的東西,一旁的同事們完全不知道究竟發什麼事情了,為什麼平常活潑又好人緣的 Amy 突然有這樣的舉措。 同事們急 call 老闆 Kenny,把 Amy 正在收拾辦公桌的舉動告訴了他。他警覺到事情的嚴重性,所以急忙取消了下一個會議,趕回公司了解狀況。一進門、他就跟 Amy 說:「不要再收東西了,立刻到我辦公室來。」打算兩人好好談談。

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Amy 默默的走進辦公室,並且拿紙箱靜靜地收拾著自己桌上的東西,一旁的同事們完全不知道究竟發什麼事情了,為什麼平常活潑又好人緣的 Amy 突然有這樣的舉措。 同事們急 call 老闆 Kenny,把 Amy 正在收拾辦公桌的舉動告訴了他。他警覺到事情的嚴重性,所以急忙取消了下一個會議,趕回公司了解狀況。一進門、他就跟 Amy 說:「不要再收東西了,立刻到我辦公室來。」打算兩人好好談談。

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Amy 默默的走進辦公室,並且拿紙箱靜靜地收拾著自己桌上的東西,一旁的同事們完全不知道究竟發什麼事情了,為什麼平常活潑又好人緣的 Amy 突然有這樣的舉措。 同事們急 call 老闆 Kenny,把 Amy 正在收拾辦公桌的舉動告訴了他。他警覺到事情的嚴重性,所以急忙取消了下一個會議,趕回公司了解狀況。一進門、他就跟 Amy 說:「不要再收東西了,立刻到我辦公室來。」打算兩人好好談談。

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Intel® Core™今年是個人電腦業(PC)問世30周年,但卻被刻意遺忘,因為現在一提到PC,大部分都是壞消息。最近看到蘋果電腦(Apple Computer)創辦人之一沃茲尼克(Steve Wozniak)的自傳,讓我重新回味起這段歷史,和它幾落幾起的故事。

test 專攻國家級駭客攻擊,這家新創抱走科技部AI資安競賽大獎
特殊字元測試,save 後,會不見

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1976年,沃茲尼克在車庫裡做出蘋果一號電腦,PC業的歷史從這一天開始算(另一種算法是以IBM在1981年推出PC為起點,至今25年)。

他的死黨賈伯斯(Steve Jobs)把產品成功賣到市場上,兩人開始了創業之旅。

兩人的合作,就像井深大和盛田昭夫,在技術和行銷上分工,蘋果的發展也像是美國版的新力(Sony)。沃茲尼克非常聰明(智力測驗超過200)、但想法單純,他獨力設計出蘋果一號和二號,而且在他的自傳裡,內容非常口語,就像他親自在講故事給你聽一樣,是個典型的工程師。賈伯斯在技術上沒有特殊之處,但他的想法很清楚:做出好用易用的產品,一直到今天都是。

波士頓顧問公司

今天PC上普遍應用的視窗界面和滑鼠,都由蘋果率先推出,雖然這些技術並非由它首創,卻是透過它最早商品化推到市場。這種以用戶使用經驗為基礎的創新想法,30年來不斷在蘋果的各種產品上落實,並演化為死忠用戶如教徒般的信仰。過期的PC很少人有興趣,過期的蘋果電腦則大多被收藏。

這種簡單並非是直觀式的,而是一種態度,並因此成為用戶間彼此識別的符號。IBM的口號叫Think,蘋果的口號叫Think Different,這不是玩文字遊戲,而是回歸到它的產品邏輯。蘋果選擇想不同的事,走不同的路,註定也要經歷波折。

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