一場成功的簡報，可以創造多少價值？

答案是，400億美元（初估舉辦奧運可為日本創造的經濟效益）。

2013年9月8日，日本東京獲得2020年奧運主辦權。申奧成功的關鍵，在於一場45分鐘的簡報。

「我會站在這裡，是因為運動救回了我的人生」。負責開場的人，不是簡報團隊7名成員中職銜最高的日本首相安倍晉三，而是一位右腳戴著義肢、出身於311大地震災區宮城縣氣仙沼市的跳遠選手佐藤真海。緊接著，現場播出佐藤戴著義肢練習的影片，依序再由每個人以英語或法語分享「運動如何改變我的人生」的心得。

國際奧會（International Olympic Committee）形容這場簡報「震憾人心」，96名投票委員對於日本是否已走出遭震災的疑慮，因此一掃而空。

負責規畫東京申奧團隊簡報的Seven46創辦人暨執行長尼克‧法雷（Nick Varley）表示，成功的簡報，不但可以堅定支持者的決心，也可以令心存猶疑者改變立場。

大到可以創造億萬經濟效果的奧運主辦權，小至平日主管對團隊成員的談話、員工在會議中的報告、業務員向客戶的提案、績效面談中向主管表達自己的優缺點……，凡是必須「講話」的場合，能夠清晰、精確地表達自己的想法，達到溝通說服的效果，幾乎是每個職場工作者都必須具備的能力。

因為，如果你「連話都說不清楚」，不僅旁人會懷疑你的表達或工作能力，事後自己也會懊悔地想：「要是當時那樣說就好了。」

###用真誠的訊息，驅動改變
身處在每分鐘有100小時的影片上傳到YouTube的時代，透過網站是最方便的自學管道。而要從網路影片自學演說、傳達與簡報技巧，TED（Technology, Entertainment, Design）無疑是最佳平台。

TED策展人暨負責人克里斯‧安德森（Chris Anderson）在〈線上影片如何驅動創新〉（How Web Video Powers Global Innovation）演講中說：「面對面的溝通，經過數百萬年的演化調適，變得神祕又有力量。有人說話，就會在所有接收訊息的頭腦中產生共鳴，讓整個團體動起來。我的意思是，這是人類群體（human superorganism）得以持續運作的連結組織，很可能幾千年來一直驅動著我們的文化。」

隨著科技的演進，輔助演說的工具愈來愈多元，然而溝通的本質始終沒有改變：用真誠的訊息，驅使人們改變想法引起共鳴，獲得啟發進而採取行動。

TED最受歡迎的講者肯‧羅賓森（Ken Robinson）在TED的演講，從2006年〈學校扼殺了創意嗎？〉（點閱數已突破2000萬次）、2010年〈推動學習革命〉到2013年〈如何逃脫教育的死亡之谷〉，他從未使用投影片輔助。

###具體、簡潔、真誠，讓文字產生力量
提出「成就動機」（achievement motivation）的學者大衛．麥克里蘭（David McClelland）曾說：「無論領導者的點子有多麼高明，如果無法透過人們所期盼的方式，傳達出清晰生動的目標，就無法達到鼓舞人心的效果。」

透過TED，全世界各地的人在歷史上第一次可以直接面對面或透過網路，接觸到當代最才華洋溢的頭腦與心靈，從他們身上學習與人面對面溝通和有效傳達的心法，掌握「說話」這項能夠發揮重大影響力的武器。

1. 具體（specific）：獨一無二的主張、體驗與觀點

「我們講的是故事，一定要有個人的情感與觀點。」TEDxTaipei 2012講者、現任Code for Tomorrow基金會發起人徐子涵表示，台上分享的內容一定是自己做過的事情，絕不是抄來或聽來的。而第一手經驗的真實故事（real story），可以讓現場「亮起來」。

2. 簡潔（simple）：「一槍命中」的說服力道

「世人不會留意也不會長久記住我們在此地說的話，但他們永遠不會忘記勇士們在此地所做過的事情。」1863年，林肯（Abraham Lincoln）發表的〈蓋茲堡演說〉（Gettysburg Address），短短278字，只用了二分多鐘，道盡了追求民主的決心。

而今，TED規定18分鐘發言時間（這是人類注意力的極限），形同考驗每一個講者如何安排發言與訊息的順序（process），在有限的框架內，既要讓人想一直聽下去，也學到東西。

3. 真誠（sincere）：來自情感的共鳴最有效

「我的天呀！我中風了！這太帥了！有幾個神經學家  能夠在自己的身上研究腦部啊？」吉兒‧泰勒（Jill B. Taylor）在講述自己中風的體驗時，助理從後台拿出一個連著脊髓的人腦標本，她強調那是「真的」人腦，還特別戴上手套，從助理手上接了過來。

以12年時間研究人類心靈脆弱的布芮妮‧布朗（Brené Brown；《脆弱的力量》作者），回想她在TED演講的經驗時表示：「如果演講要有效果，就不能模仿別人，必須和觀眾產生共鳴。當時在台下的我，發現前面幾場和我最有共鳴的演講，講者就只是真情流露而已。」

克里斯‧安德森說：「簡報並不只有轉化成為視覺的文字而已。那些無法無以言語表達的部分，藏著某種了不起的魔法。手勢、聲音的抑揚頓挫、臉部表情、眼神接觸、熱忱，還有笨拙的肢體語言，以及掌握觀眾的反應等，一場簡報裡有太多藏在潛意識裡的線索，端看你了解多少，以及是否受到啟發。」

透過TED，工作者可在知識層面滿載而歸的同時，從每一位講者精心的準備與盡情的演出中，揣摩、體會、磨練個人短講、傳達與簡報能力，提升自己的職場軟實力。

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最受歡迎的10場TED演講都在這，一次學完簡報技巧、領導激勵方法與腦內科學知識！
激勵創造力動機簡報 TED穿戴式裝置
2016-03-31 14:08 編譯・整理 陳書榕

TED的18分鐘演講一直都是大家最喜歡的影音學習平台，內容範圍從科學到情感無所不包，《經理人月刊》這次整理了在TED平台上點閱率前10名的演講，讓所有讀者可以在通勤、旅遊或是各種閒暇時間，邊看邊學！

NO.10卡梅倫・羅素（Cameron Russell）：外表並不能代表你的一切。

點閱率：1300萬

維多莉亞祕密的超模卡梅倫・羅素坦言「沒錯，我確實贏得了基因樂透」，美好的外表為她贏得名聲與財富，讓他擁有力量，但同時也令人覺得這一切十分膚淺。

他在舞台上的18分鐘內，分享了她最常被問到的五個問題「成為模特兒需要什麼條件？」「模特兒都是用photoshop修圖的吧？」等等，她也毫不忌諱地一一回答。

NO.9 普納・米斯崔（Pranav Mistry）：第六感運算裝置的神秘潛力

點閱率：1463萬

2009年的時候普納・米斯崔就開始談穿戴式裝置，其實這在當時仍舊是一個很新的概念，而目前米斯崔目前在三星負責智能手錶的研發，或許可以從這段演講中，一窺三星研發智慧型裝置的概念思維。

NO.8 丹・品克（Dan Pink）用科學方法激勵你的部屬

點閱率：1542萬

除了給予實質奬賞之外，領導者還可以再多做些什麼，讓你的部屬更願意投入工作？品克用科學方法告訴你，其實激勵的方法有很多種，你不一定要只會給「錢」，也可以讓你的部屬有高熱忱。

另外，品克也說明了哪幾種方式有可能會讓你的部屬陷入低迷、甚至扼殺了他們的創造力。

NO.7 東尼・羅賓斯（Tony Robbins）：你為什麼這樣做、那樣行動，談人類行為背後的動機與原因

點閱率：1653萬

「你是否曾經想要完成某件事，但卻始終沒有去做？」「是否也曾羨慕過那些擁有高行動力、最終取得成就的人呢？」羅賓斯用風趣的方式討論在人類背後驅使你行動的「無形力量」，讓你從這刻起，找到坐而言、起而行的力量。

NO.6 瑪麗・羅區（Mary Roach）：10個性行為背後的秘密

點閱率：1867萬

這個話題一向是敏感卻又熱門的。羅區用機智詼諧的語言分析性愛與身體的奧妙，讓眾人用更科學的角度瞭解人類的身體反應與熱情。

NO.5 吉兒・泰勒（Jill Bolte Taylor）： 剖析你大腦的神秘世界

點閱率：1873萬

幾年前的某個早晨，四個小時內，她發現自己的左腦逐步損壞，以至於完全無法走路、說話，就像是個嬰兒。她用了八年重新學習如何思考、走路與說話，最終成為一名腦科學研究者。他在台上甚至展示了一個「真的人腦」，用來解釋左右腦個別能發揮的作用。

NO.4 布瑞・布朗（ Brene Brown）：人性柔軟、脆弱與堅強的那一面

點閱率：2426萬

同情、歸屬、脆弱與羞愧，這四種感情是我們每天都會出現的，而這些較為柔軟的情感，有時會讓你陷入低潮。布朗用了10年時間徹底研究這四種情感，最終他想要告訴每個人的是，接受這些情緒，因為「人都是不完美的，但每個人都值得被愛。」

NO.3 賽門・西奈克（Simon Sinek ）：談優秀的領導者如何激勵部屬

點閱率：2626萬

人們的行為都來自於一個簡單的問題：「為什麼」，西奈克認為，若你想要激勵你的部屬，其實你不應該只告訴他們「你做了什麼」，而是應該用「你為什麼這樣做」取代。

NO.2愛米・科迪（Amy Cuddy ）：你的身體語言決定了你是誰

點閱率：3270萬

科迪研究人類姿勢背後代表的涵意，以及可能會對觀者留下的印象。此外她更提出一個可以增加你的外在自信、降低壓力的站姿，一起來看怎麼樣「站」「坐」，會讓你看起來更優雅。

NO.1肯・羅賓森（ Ken Robinson）：學校是扼殺還是激發你的創造力？

點閱率：3814萬

羅賓森質疑整體教育體制與觀念，認為人類應該要從頭思考「學校」「教育」的存在意義，試著設計一個鼓勵、培養創造力，以及承認多種才能並存的環境。

向TED學習說話技巧>>《經理人月刊》+《TED TALKS說話的力量》影響力加倍

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