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想為自己而活,也想做自己喜歡的事?40歲前,請先盤點這25件事

2025-06-25 整理‧撰文 陳清稱
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「40 歲並不是 30 歲的延長線,而是 180 度轉變為完全不同的方向,是人生的轉捩點。」《40歲,好日子才開始》將人生比喻成一場馬拉松, 40 歲正好位於折返點上,是人生最重要的轉換期。

進入 40 歲後,如果還是照著三十幾歲時的那套做法的話,反而是件危險的事,在進入人生下半場前,就該在自我管理、職涯發展、家庭經營、人際關係與財務規畫等方面做好準備。

1. 自我管理:主動出擊,避免掉入守成窠臼

步入 40 歲後,一旦養成守成的心態,就會像暢銷書《誰搬走了我的乳酪》中所說,愈是在乎自己的那塊乳酪(指既有成就),就愈想要緊咬不放,除非做出自我改變,否則沒有一件事情會變好。

  • 不以「不能成功,便是失敗」「非黑即白」等二元論方法看待所有問題,多留意、體會灰色地帶的其他可能性。

  • 再也沒有比閱讀更好的啟發方式。養成閱讀習慣持續學習,並以「主題式閱讀法」的方式,在某一段時間中集中精神,選定某一領域主題,進行深度學習。

  • 思考如何比現在更快速地完成工作,並且成為組織中其他人的模範。

  • 以自我檢驗方式,在每一季檢討時,寫下自己做了哪些事、對公司的貢獻為何,藉以了解自我存在的價值

  • 克服不善溝通的毛病,建立聆聽、打探、說明的能力,真誠地關心對方。

  • 培養工作以外的興趣,以建立「與朋友有相同興趣」的方式,投入新的領域。

  • 採取「** 80% 守勢,20% 攻勢**」原則,面對每天的工作,勇於挑戰新的目標,避免錯失機會後悔不已。

  • 在每天例行的工作之外,以周為單位設定一個「令人興奮的目標」,讓自己主動出擊,例如與團隊在短時間內挑戰大型提案。

2. 職涯發展:找到強項,建立無可取代的地位

《40歲,好日子才開始》指出,二、三十歲時,是以累積成果為目的的直線型人生,只要發揮個人力量即可;但到了 40 歲,再也不能一個人埋頭苦幹,而是必須全盤思考未來職涯的發展方向,並將這些累積的成果加以運用,集結身邊眾人的力量,帶領團隊夥伴激發工作幹勁。

很多人在 40 歲前後,會開始重新盤點職涯的價值與方向。不再只是往上爬,而是想問自己:「我還想走多久?這條路,是我真心想走的嗎?」

  • 考量自己的人生優先順序,而不是公司事務性時程表上的優先順序,並寫下自己人生中最想要得到的前 3 項願望,努力縮小現狀與目標間的差距。

  • 不管公司能不能成全自己「想做的事」,也要養成時時思考自己想做的是什麼,並進行規畫執行。

  • 培養無人能及的強項,以在某個群體中成為第一為目標,將決勝戰場拉到對自己有利的領域,找出有把握贏的戰場,再一決勝負。

  • 不論面對部屬或客戶,都會被期望是個能夠散發自信的人,因此必須培養驅使別人行動的自信。

  • 在思考什麼事想做或不想做之前,先搞清楚公司到底希望自己做的是什麼,進而配合、調整。

  • 在決定考取證照前,要選擇自己有興趣的領域,並拋開想要利用這個資格混口飯吃的想法。

3. 家庭經營:分配比重,兼顧工作與家庭

處於人生分水嶺的 40 歲,在工作上,正面臨上下左右夾擊的中間位置(例如中階主管);在家庭上,則必須肩負起小孩教養、父母看護、夫妻相處等接踵而來的問題,於公於私都被別人所牽絆,可說是身不由己的忙碌時期,過去二、三十歲時,以自我為中心的作為,到了 40 歲再也行不通,必須在家庭與工作間找到平衡點。

  • 牢牢記住太太、小孩、父母的存在,就算工作再忙碌,也要從平常生活中積極努力取悅家人,例如與家人一起外出用餐,或是一年帶全家人去旅行一次。

  • 主動控管自己的時間,自行宣布在某時段(例如星期 一、二、四 晚上)不接受邀約,拒絕無意義的應酬,將更多時間留給家庭。

  • 提早對父母看護問題做準備,必要時將父母交給專業看護照顧,避免為看護父母而中斷職涯發展。

  • 以周為單位,將工作與家庭生活事先做好比重分配規畫,並將它記錄在行事曆中,在工作與家庭間取得平衡。

  • 將周末時間分段,例如分成「上午」「下午」「晚上」,並在不同時段安排活動,和家人一起共度周末。

4. 人際關係:建立關鍵人脈,危急時能拉你一把

有些人表面上看起來朋友很多,但如果都是工作上牽涉到利害關係的人脈,真正遇到困難時,可以幫忙的人其實很少,所以建立工作以外的人脈(例如大學同學、社區同一社團的友人),在受到打擊危險之際,能伸出援手的人,就顯得非常重要。

  • 有效的人脈講求的是重質不重量,因此與其有 100 位朋友,不如有一位絕對支持你的人,在面臨困臨時,能拉你一把的人。

  • 掌握「誰很懂這類事情」的關鍵人脈,在公司內外建立可靠人脈,在不同領域,建立至少3位可以隨時幫忙的人脈,特別是在當部屬有困難時,能夠協助快速找到可以幫忙的人,或是介紹相關有力人士。

  • 依親密度將人際關係分成「其他眾人」「粉絲」「認識的人」「友人」「信徒」(例如父母、子女)等 5 種,協助判斷對方在自己的人脈範疇中屬於何種等級,建立合適的互動模式。

  • 重視與年輕一輩的關係,因為這關係與自己的成長密不可分,在組織中,不被後進敬重的人,路只會愈走愈窄,甚至到最後,因為找不到接棒的人,而慘遭資遣。

5. 財務規畫:評估風險,及早與金錢打交道

正確的金錢觀與財務規畫,可以幫助身心發展。《關鍵40歲》認為,要和錢好好地打交道,因為再也沒有比它更值得信賴的「好傢伙」了,相反地,若與它反目成仇,它絕對會成為最讓人束手無策的難題。

  • 不要老想著刪減生活所需預算,而應想辦法增加收入,努力投資理財,或是從事兼職「腳踏兩條船」,選擇平行發展第二項事業。

  • 謹慎評估風險承受度,不要投資會使你晚上睡不覺的標的,投資行動要符合「資產配置」「定期定額」及「買進持有」 3 項原則。(利用聰明的投資方法,一次做對投資的事!)

看完這25件人生重要的盤點,你也許會開始問自己:
- 我過的生活,是我真正想要的樣子嗎?
- 我的工作與能力,還能支撐我接下來的10年嗎?
- 如果不想只是撐著過日子,我還有多少選擇的空間?

我們不會永遠年輕,但選擇的權利,始終掌握在自己手中。為了幫助你更有系統地盤點生活與職涯,《經理人》推出「全方位職涯思維課」線上課並搭配《打造職涯優勢地圖》工具,從6大模組、69頁實作練習,陪你釐清天賦、梳理目標、拆解行動,重新校準下一階段的人生方向。

(本文出自經理人月刊第 94 期《 7 個準備,40 歲更成功》)

圖片來源 / Greg Peverill-Conti via Flickr , CC licensed

商業 Business > 變革管理
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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
經理人 X 飛騰雲端
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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