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這家公司的留才手段,是鼓勵資深員工「集體辭職」!為什麼?

2019-10-17 13:53:20
Managertoday
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中國通訊設備製造商華為,近年竄為全球電信龍頭。全世界約三分之一的人使用他們的設備通信,甚至在歐洲,就有超過一半的人使用華為的相關服務。 2014年,華為全球營收465億美元,淨利潤45億美元,約亞軍

中國通訊設備製造商華為,近年竄為全球電信龍頭。全世界約三分之一的人使用他們的設備通信,甚至在歐洲,就有超過一半的人使用華為的相關服務。

2014年,華為全球營收465億美元,淨利潤45億美元,約亞軍愛立信(Ericsson)的1.4倍。對總裁任正非而言,最關鍵的成功因素是人才的育留。以下是他激勵人才的3項心法:

1. 利益共享,慷慨給福利

華為是《財星》(Fortune)雜誌世界500強企業中,唯一沒上市的公司。根據華為2014年的年報,任正非僅持有全公司1.4%的股份,其餘98.6%是由員工持有。

這種「員工也是老闆」的配股方式,不僅顯示任正非與職員利益共享的經營理念,更將員工和公司的利益緊緊綁在一起。讓每個人奮力替自己爭取利益的同時,也促進企業不斷成長。

2. 廣納員工意見

為了能聽到第一線的聲音,華為在網上建立了全球員工論壇——心聲社區。任正非不定時地會放上領導階層對經營、制度的想法,供15萬名員工發表意見。

為了讓員工能放心發言,協助組織發掘真實的問題,任正非不允許在論壇上被批評的主管追究是誰發出批評。因此,論壇上的言論往往尖銳刺耳,連任正非也時常淪為被抨擊的對象。管理階層卻也因此獲得許多革新的意見和方法。

3. 加速企業新陳代謝,活化組織內部

許多人在高升到一定程度後,難免仗著自己對工作的熟悉與資深,出現怠惰、不求進步的情形。為了剷除這些盤據高位、卻不思進取的員工,任正非曾發起「集體辭職」行動,暢通公司的新陳代謝,影響人數高達7000人。

具體做法是:凡是年資8年以上的職員,只要自願辭職,就能拿到一筆按年資發放的賠償金。如果有意願留在公司,華為也會再次聘回,雖然能夠持有不變的股份,但是職位和年資都會按照當年績效重新計算。要是不願意留任,則必須將股份賣回給公司。

透過 「集體辭職」 ,一來讓組織重新洗牌,保證年輕一代的職員能夠往上升遷,注入新的創意與活力。另一方面,由於重新聘回的員工,不管資歷多深,都有可能被降職減薪,可以激發他們產生追求進步的動力與目標。

(本文整理自 2015.10《The European Business Review》)

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