採訪・撰文 陳書榕
遊戲橘子給員工無限天數的有薪假！「這是落實績效管理的第一步。」為什麼？
遊戲橘子宣布，即日起（2016年）擴大推行「無限制帶薪假」（又稱自主假），當員工只要能妥善運用時間管理完成工作目標，便可在年假之外，再請無限制天數的有薪假期，而且請假過程不需經過主管審核，只要在規定時間前安排好自己的工作時程與交辦，再來上網登錄休假時間即可。
消息一出，羨煞其他企業的員工，但也不免讓人疑惑，為什麼遊戲橘子想在眾企業都在撙節開支、大放無薪假的同時，推出這個讓外人看得到吃不到的休假制度呢？
針對這個問題，遊戲橘子人資長張文杰為眾人解惑表示，其實是因為他們希望落實「真正的績效管理」制度，因此才有推出自主假的這個想法，畢竟遊戲橘子信奉的是：「真正優秀的員工，是那些可以有效率的把工作做完，而不是工作時間最長的人。」
第二，過往「依照勞基法」落實休假制度的傳統做法，似乎已經因應不了逐漸改變的工作環境，因此適時的推出好的管理制度因應時代變遷，成為每個企業都應該要做的功課。
綜合以上兩點，遊戲橘子希望藉由自主假突破四大工作環境與方法的困境，讓員工擁有更彈性的工作空間，可以在自己的崗位上，不僅可以將能力發揮得極致，同時也擁有自己想要的生活方式：
1.解除「工時僵化」的制度問題
在科技工具影響工作環境的社會中，所有工作者上下班時間的界線已經變得模糊，「我很難保證我的員工上班不做私事、下班不處理公務，」張文杰說，既然如此，工時規定應該要變得更彈性，而不只是「依勞基法規定」。
當員工手邊的工作提前告一段落，「那你就不該硬是要他坐在電腦前面發呆八小時」因為對公司來講沒意義、對員工來講沒意思，與其如此，還不如把時間還給他，讓他自由運用，落實真正的「彈性工時」。
2.解除「能力越好，工作越多」的困境
多半在台灣工作環境中，只要你能在工作時間內完成任務，得到的並不是獎賞，反而是更多的工作。當提升績效的誘因，無形中被變相的懲罰取代時，也拖垮員工盡力工作的意願，令主管落實績效管理之路出現阻礙。
因此，自主假的出現，便是要幫助員工重拾提升效率的誘因，讓員工知道「把工作做完了，前頭等著你的是休假」，讓他們同時願意在一定時限內努力為公司付出，也能夠保有生活節奏。
3.解除「年資越深，休假越多」的僵局
多半企業在規定年假天數時，都是依照勞基法辦理，年資滿一年享有七天特休、三年則有十天等等，但張文杰指出，這樣的算法其實變相的指涉：資深員工的能力較資淺好，因此他們可以享有更好的福利，這種「年資等於實力」的邏輯，更是阻礙績效管理實行的一大元兇。
畢竟各企業中不乏老屁股，只是因為年資就能佔著位置、坐領高薪福利卻不做事，讓年輕人「一人做，兩人補」的累死在戰場上，卻又只能得到「勞基法」所給的待遇，也幾乎扼殺了年輕工作者想要多做一點的熱情。
張文杰表示，以績效排定休假的方式，可以讓辛苦的資淺員工得到應有假期，是企業應該照顧的權利，也可以讓主管拿掉「年資」的眼鏡，進一步看清楚團隊中誰才是真正有實力的工作者。
4.落實真正的「責任制」
張文杰感嘆，台灣工作者談到的「責任制」已被污名化，幾乎成為主管「只管丟工作、不管員工做到死」的代名詞，也成為「無給薪加班延伸版」的包裝，讓基層員工時時面臨工作與生活無法平衡的窘境。
他進一步表示，責任制也變相讓主管幾乎不需負擔管理責任，只要說一句「我把工作交給你，期限內我要看到成果」就可以無「視」一身輕，至於員工得花多少時間加班、任務是不是超過能力範圍所及，他們根本不太在乎。
也因此自主假得迫使主管認真面對每位員工所負擔的工作量多寡，「過多的得進行調配，太少的則得檢視員工能力跟調整任務」讓主管正面面對部屬績效表現再適時作出調整。
讓責任制定義變成「我幫助你完成你的責任，也讓你獲得完成責任後伴隨而來的福利」。
但張文杰最後坦言，目前同仁多數都還在觀望這項制度，實際申請成功者僅有10多位，但隨著勞基法、現行工作規範逐漸不敷工作者現狀，但遊戲橘子願意打響第一炮，「打開鳥籠、鼓勵鳥兒飛出去看看」藉由推行新制度，希望能激盪出更彈性、效率及鼓勵創意的工作環境。
圖片來源 / Tom Carmony via flickr, CC licensed
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