成功 Success > 職涯發展
feature picture

同一個職務薪資差數萬元,怎麼談到你的薪資最高點?

洪雪珍
2016-01-25
作者 洪雪珍
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

在年後這一波轉職潮,求職者是有資歷的一群,不論是兩三年菜鳥、或五六年初老鳥、或十年以上老鳥,心裡反覆琢磨著的是加 2 千元或 3 千元,還是加 5 千元或 8 千元……加少了覺得何必換工作,加多了擔心不被錄取,想來想去硬是拿不準應該開價多少。

如果到處打聽,一來別人就知道自己有異動之心,擔心還沒問到真實行情,八卦就傳得滿天飛,其次別人給的答案不見得客觀公允,所以建議你上網搜查薪資行情,研判時才有客觀標準可依循。

不過下一個問題來了,每個薪資都有一個區間,高低落差從數千元至數萬元,怎麼知道自己應該落在低中高的那一個點?建議你可以平均值或中位數為基準,將以下因素一個一個拿出來做加減,就可以求得你應得的薪資落點。

在這裡,同時也提醒你一個隱藏版的好消息!一般薪資統計為了避免失真,會先將最高 10% 或最低 10% 剔除,尤其是在最高 10% 裡有人薪資高得離譜,以致嚴重影響平均值,所以他們全未被計入統計裡。當你在計算薪資落點時,不必被這些薪資區間限制住,因為你有可能是稀有的 10% 高薪族群!

薪資加值的關鍵因素 1:明星行業、專業職務

職務別是第一個影響薪資的因素,庶務職如行政、總務、會計、出納… 等,這類職務以錄用新人居多,然後一直用到老去,他們通常是辦公室裡最資深的員工,所以 35 歲以上想要換工作,機會不多,更遑論薪資能加的幅度有限!談到換工作調薪,主要是在說其他職務類別,比如:管理職、專業職、技術職、或業務職等,它們才有談判籌碼與議價空間。

不過 即使同一個職務,不同行業的薪資也落差很大。 同樣都是做行銷企畫,在日薄西山的出版業領 2.8 萬元,在明日之星的網路業領 3.8 萬元,相差近 30%!而管理職可以差到 1 倍,同樣是做總編輯,一個領 5 萬元,一個領 10 萬元,可見得行業是你的第一個薪資天花板。

薪資加值的關鍵因素 2:大企業、北台灣

企業的營運規模與所在區域,也會帶動薪資上下震盪。同樣是半導體,台積電的薪資水準高於力晶;同樣是金融業,富邦將高於其他銀行;同樣是餐飲業,鼎泰豐的服務生可能可以拿到四萬元…通常薪水高低和企業在業界的排名有正向關係,龍頭企業的薪資會是最高。至於區域,用常識想也知道,台北和新竹是最高的兩個城市,其他則是北台灣高於中台灣和南台灣。

薪資加值的關鍵因素 3:相關的工作經歷

剛畢業時,學歷的影響很大。學校排名左右的是錄取率,不是薪資高低,比如應徵大企業,頂尖學校的錄取率高,後段學校的錄取率低,不過一旦錄取之後,不會因為學校排名而在薪水上做區隔。至於學歷就會影響敘薪,不過也不是都會影響,要看企業與職務而定,比如層級多的傳統企業便會在起薪上做差異化,或是職務的專業門檻高,為吸引高學歷者,企業便會祭出高薪。

隨著年資增加,工作經歷愈來愈被看重,學歷的重要性快速降低。就像學歷講究畢業學校,經歷也一樣有名牌效應,重視的都是血統。從大企業轉出來的求職者有先天優勢,就像台大畢業一樣,會被一廂情願的認為聰明質優,至於好不好用則是後話,所以錄取率和敘薪一定都高。這就是為什麼很多人要搶進大企業的原因,除了大企業的薪資待遇、教育訓練之外,圖的便是頭上那一圈光環。

不論是學歷或經歷,相關性是一個關鍵!科系和工作愈相關,亦即學以致用,敘薪高一些;前後工作的內容相關,薪資則往上疊,否則可能甚至減薪。所以經歷貴在相關,不是貴在多,也就是企業看的是相關經歷,而不是工作年資。

薪資加值的關鍵因素 4:做過專案、績效顯著

這是一個講究作品的時代,專案就是你的作品!當企業問求職者過去做了什麼時,一名求職者的答案是工作內容,另一名的答案是專案名稱,前者給人的感覺好像做一般庶務,是一名普通上班族,後者給人的印象是有專業也有管理能力,潛力不可小覷。企業不只錄用做專案的求職者,還給了高薪。所以即使目前公司沒有給你所謂的專案,建議你嘗試將工作內容歸納分類後,各別取一個專案名稱。

有專案之後,隨之而來的是企業會問你績效如何,你要亮得出數字!想拿高薪,一定要讓對方相信你會做出貢獻值來,所以這個數字不能只是原始數字而已,重點在於提出比較性的數字,比如成長率、市占率、排名比較等。

薪資加值的關鍵因素 5:責任重大、管理人數

天下沒有白吃的午餐,老闆沒有白給的薪水,有一句話說:「人為財死,鳥為食亡」,為什麼有人在職場會過勞死、或壓力太大而一身病痛?原因無非是責任大、管理人數多,扛不動了就身心崩盤。就業市場講求一分錢一分貨,職銜高,管理人數多,背負的業績金額大,這樣的工作一來困難度高,二來帶給對企業的風險性也加大,當然要用高薪挖到足可以扛得動這個重責大任的能人高手不可。

要和企業談薪資之前,上面這些功課一定要做足,確定自己的薪資落點。換工作有風險性,別忘了把它加進薪資裡,多 10% 仍在可接受範圍內,儘管開口,大膽議價,再等著企業回頭跟你議價吧!不過請注意,議價的原則是不要輕易鬆口,不必委屈求全,立場踩得硬,堅持你心中的理想薪資,反而會讓企業更珍惜你。

(本文為 yes123 授權刊載,粉絲專頁 yes123,非經允許、不得轉載)

洪雪珍

專欄作家,致力於和二三十歲年輕人談人生觀與工作觀,相信「成功都是努力來的!」目前任職yes123求職網擔任資深副總經理,曾任職自由時報行銷經理、台北愛樂電台行銷總監、聯合報主編。粉絲團

相關文章
商業 Business > ESG
feature picture
經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
分享
收藏
已完成
已取消

台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

威德
威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
經理人

沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

2-3
今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
經理人

[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案