成功 Success > 職涯發展
feature picture

同一個職務薪資差數萬元,怎麼談到你的薪資最高點?

2016-01-25 作者 洪雪珍
分享
收藏
已完成
已取消

在年後這一波轉職潮,求職者是有資歷的一群,不論是兩三年菜鳥、或五六年初老鳥、或十年以上老鳥,心裡反覆琢磨著的是加 2 千元或 3 千元,還是加 5 千元或 8 千元……加少了覺得何必換工作,加多了擔心不被錄取,想來想去硬是拿不準應該開價多少。

如果到處打聽,一來別人就知道自己有異動之心,擔心還沒問到真實行情,八卦就傳得滿天飛,其次別人給的答案不見得客觀公允,所以建議你上網搜查薪資行情,研判時才有客觀標準可依循。

不過下一個問題來了,每個薪資都有一個區間,高低落差從數千元至數萬元,怎麼知道自己應該落在低中高的那一個點?建議你可以平均值或中位數為基準,將以下因素一個一個拿出來做加減,就可以求得你應得的薪資落點。

在這裡,同時也提醒你一個隱藏版的好消息!一般薪資統計為了避免失真,會先將最高 10% 或最低 10% 剔除,尤其是在最高 10% 裡有人薪資高得離譜,以致嚴重影響平均值,所以他們全未被計入統計裡。當你在計算薪資落點時,不必被這些薪資區間限制住,因為你有可能是稀有的 10% 高薪族群!

薪資加值的關鍵因素 1:明星行業、專業職務

職務別是第一個影響薪資的因素,庶務職如行政、總務、會計、出納… 等,這類職務以錄用新人居多,然後一直用到老去,他們通常是辦公室裡最資深的員工,所以 35 歲以上想要換工作,機會不多,更遑論薪資能加的幅度有限!談到換工作調薪,主要是在說其他職務類別,比如:管理職、專業職、技術職、或業務職等,它們才有談判籌碼與議價空間。

不過 即使同一個職務,不同行業的薪資也落差很大。 同樣都是做行銷企畫,在日薄西山的出版業領 2.8 萬元,在明日之星的網路業領 3.8 萬元,相差近 30%!而管理職可以差到 1 倍,同樣是做總編輯,一個領 5 萬元,一個領 10 萬元,可見得行業是你的第一個薪資天花板。

薪資加值的關鍵因素 2:大企業、北台灣

企業的營運規模與所在區域,也會帶動薪資上下震盪。同樣是半導體,台積電的薪資水準高於力晶;同樣是金融業,富邦將高於其他銀行;同樣是餐飲業,鼎泰豐的服務生可能可以拿到四萬元…通常薪水高低和企業在業界的排名有正向關係,龍頭企業的薪資會是最高。至於區域,用常識想也知道,台北和新竹是最高的兩個城市,其他則是北台灣高於中台灣和南台灣。

薪資加值的關鍵因素 3:相關的工作經歷

剛畢業時,學歷的影響很大。學校排名左右的是錄取率,不是薪資高低,比如應徵大企業,頂尖學校的錄取率高,後段學校的錄取率低,不過一旦錄取之後,不會因為學校排名而在薪水上做區隔。至於學歷就會影響敘薪,不過也不是都會影響,要看企業與職務而定,比如層級多的傳統企業便會在起薪上做差異化,或是職務的專業門檻高,為吸引高學歷者,企業便會祭出高薪。

隨著年資增加,工作經歷愈來愈被看重,學歷的重要性快速降低。就像學歷講究畢業學校,經歷也一樣有名牌效應,重視的都是血統。從大企業轉出來的求職者有先天優勢,就像台大畢業一樣,會被一廂情願的認為聰明質優,至於好不好用則是後話,所以錄取率和敘薪一定都高。這就是為什麼很多人要搶進大企業的原因,除了大企業的薪資待遇、教育訓練之外,圖的便是頭上那一圈光環。

不論是學歷或經歷,相關性是一個關鍵!科系和工作愈相關,亦即學以致用,敘薪高一些;前後工作的內容相關,薪資則往上疊,否則可能甚至減薪。所以經歷貴在相關,不是貴在多,也就是企業看的是相關經歷,而不是工作年資。

薪資加值的關鍵因素 4:做過專案、績效顯著

這是一個講究作品的時代,專案就是你的作品!當企業問求職者過去做了什麼時,一名求職者的答案是工作內容,另一名的答案是專案名稱,前者給人的感覺好像做一般庶務,是一名普通上班族,後者給人的印象是有專業也有管理能力,潛力不可小覷。企業不只錄用做專案的求職者,還給了高薪。所以即使目前公司沒有給你所謂的專案,建議你嘗試將工作內容歸納分類後,各別取一個專案名稱。

有專案之後,隨之而來的是企業會問你績效如何,你要亮得出數字!想拿高薪,一定要讓對方相信你會做出貢獻值來,所以這個數字不能只是原始數字而已,重點在於提出比較性的數字,比如成長率、市占率、排名比較等。

薪資加值的關鍵因素 5:責任重大、管理人數

天下沒有白吃的午餐,老闆沒有白給的薪水,有一句話說:「人為財死,鳥為食亡」,為什麼有人在職場會過勞死、或壓力太大而一身病痛?原因無非是責任大、管理人數多,扛不動了就身心崩盤。就業市場講求一分錢一分貨,職銜高,管理人數多,背負的業績金額大,這樣的工作一來困難度高,二來帶給對企業的風險性也加大,當然要用高薪挖到足可以扛得動這個重責大任的能人高手不可。

要和企業談薪資之前,上面這些功課一定要做足,確定自己的薪資落點。換工作有風險性,別忘了把它加進薪資裡,多 10% 仍在可接受範圍內,儘管開口,大膽議價,再等著企業回頭跟你議價吧!不過請注意,議價的原則是不要輕易鬆口,不必委屈求全,立場踩得硬,堅持你心中的理想薪資,反而會讓企業更珍惜你。

(本文為 yes123 授權刊載,粉絲專頁 yes123,非經允許、不得轉載)

洪雪珍

專欄作家,致力於和二三十歲年輕人談人生觀與工作觀,相信「成功都是努力來的!」目前任職yes123求職網擔任資深副總經理,曾任職自由時報行銷經理、台北愛樂電台行銷總監、聯合報主編。粉絲團

相關文章
feature picture
擁樂commeet

一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
分享
收藏
已完成
已取消

缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

擁樂commeet
擁樂commeet

COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們