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開工紅包|過年開工紅包包多少?數字、金額、禮儀與意義一次看

2026-02-05 經理人用戶成長中心
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開工大吉!2026 2 月 21 日初五為開工日,民眾開始恢復正常生活作息,一般公司行號、店家也會在這天開工,並且拜拜迎接財神。 農曆春節假期結束後,開工時該包多少紅包給員工?數字、金額怎麼抓?老闆一定要準備開工紅包嗎?開工紅包有哪些職場禮儀、禁忌要注意?

延伸閱讀:紅包行情|過年紅包怎麼包?包多少金額、數字?習俗、禁忌一次看

開工紅包習俗來源|初五迎接新的工作與生活!老闆求神助,更要求「人」助

過完了春節年假,開工日的早上,老闆帶領大家拜拜之後,就開始發開工紅包。你曾好奇過,為何「過年前才發年終獎金,開工怎麼還有紅包領」嗎?其實開工日發紅包的習俗,源自於中國東南沿海各省,尤其在廣東地區最盛行。這股風氣隨著移民潮傳到了台灣、香港、星馬南洋一帶,開工紅包便成了華人過年的風俗之一。

公司經營最看重獲利,而利潤的多寡,仰賴老闆的領導以及員工的努力,缺一不可。一般公司行號大多選在大年初五開工,這一天俗稱「破五」,代表過年間的一切禁忌都在這天破除,準備迎接新一年的工作與生活。因此,在這天要把初一到初四累積的垃圾全部丟掉,表示要和舊的、不好的過去切割。

開工拜拜求的是一整年一帆風順、財運廣進。在求神助之餘,也要有人助,老闆也要討好為公司賺錢的員工。開工紅包便是常見的方式之一。

延伸閱讀:800 元菸灰缸 vs 萬寶龍筆,為何我送前者更討人心?職場送禮的技術

開工紅包象徵意義|老闆今年想要賺錢,就不能失了氣度!花小錢,賺人氣

在開工日,老闆除了帶著員工拜拜祭天,祈求大發利市、諸事平安外後,還會點燃鞭炮,表示生意火紅興旺。甚至有些老闆們會私下安排朋友來店裡光顧,聚人氣,以彰顯「一開年就開張」的好兆頭。

一般公司在祭祀儀式後,老闆會將準備好的甜糖發送給大家嚐嚐,並且要大家挪動桌腳椅子,讓公司裡的氣「動起來」。此時會再給每個人送上一封開工紅包,意味著主顧關係融洽,也有祝福員工一年工作順利的意思。同時代表老闆夠大方,有著財散人聚,「花小錢、賺人氣」的氣度。

開工紅包金額數字|開工紅包沒位階之分,從幾百元到上千都有,百元鈔最喜氣

不過開工紅包的金額沒有限制,也沒有發放對象的位階高低之分,僅取其吉利之一。普遍來說,台灣的開工紅包從幾百元到上千元都有。一般老闆偏愛用百元鈔,因為嶄新的紅色紙鈔喜氣十足。

雖然並沒有硬性規定要發開工紅包,不過,發開工紅包其實也是展現老闆氣度的方式之一。藉此告訴員工「今年也要麻煩你了」,在一年的開始先送上開工紅包,以表照顧員工的心意。

紅包行情|過年紅包怎麼包?包多少金額、數字?習俗、禁忌一次看
紅包行情一覽表:過年包紅包給不同對象的金額、數字參考。
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對於員工來說,辛苦了一整年領了年終獎金,經過長長的春節假期,難免無心於工作。因此藉由開工儀式和第一天上班特地發送開工紅包,提振員工士氣,給原本意興闌珊的部屬們,增添一個準時上工的誘因。

開工紅包禮儀禁忌|開工紅包 5 個眉角、人際禮數一次看

包紅包也有許多禮儀和禁忌需要留心,以下整理出 5 點注意事項:

1. 紅包袋要封口嗎?

用於婚禮的紅包,或是喪禮的白包都可封口,象徵只給一次;而過年給的紅包則不用封口,代表的是希望年年如此、長長久久。

2. 用過的紅包袋還能用嗎?

紅包袋的大紅色代表吉祥、喜慶,並沒有不能重複使用的禁忌,只要不是太舊或破損,重複使用還可為自己與他人帶來好運。要提醒的是,有些紅包上面印有當年生肖的圖樣,像今年 2023 年是兔年,就別拿印有老虎圖樣的紅包送給他人了。

3. 收到的紅包錢能花完嗎?

開工紅包是傳統習俗上的貴人財,民俗專家高宏寓建議,拿到後別急著花掉,能放置於錢包內,同時放進 5 顆豆子:紅豆、綠豆、黑豆、黃豆及白米,象徵五穀豐收,拿到財神廟或各大廟過爐 7 圈後,放置財位裡的聚寶盆鎮財;家中若無設置聚寶盆,亦可放到枕頭下當壓歲金。年底時再將紅包裡的錢存到銀行,代表著收財納庫。

4. 可以現場打開紅包看有多少錢嗎?

在長輩面前打開紅包是一件不禮貌的事,千萬不要拿到紅包的當下就打開紅包。

5. 紅包內的鈔票可以折嗎?

將鈔票對折象徵「財路受阻、好運對折」,因此包給他人的紅包通常會以平整的新鈔為主,避免折過的紙鈔。

參考資料 / 《長輩沒教,但你一定要懂得 66 種人際禮數》,春光出版

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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