從當上主管的那一天起，你就該有心理準備，你聽到的真話可能愈來愈少。曾有個故事說，原本不太風趣的人，一當上主管就發現自己變得非常幽默，因為只要他一說笑話，同事都會捧腹大笑。
組織內的階層關係，使得部屬很難直話直說，大部分的時候，當員工的還是會選擇順著毛的方向摸。就算主管自認親民開放、和第一線員工站在一起，也很難避免這樣的情況。以下是最近身邊聽到的兩個故事，顯示出主管聽不到真話的危機。
產品品質下滑，卻沒人敢明說
一個故事是產品部門的主管A，在業界耕耘多年，最近開始嶄露頭角，個人魅力幾乎大過產品品牌聲量。不過，細看他的產品線，不管是業內人士或一般消費者，都出現外表華麗但品質不佳的評價。就連同公司的行銷主管也覺得，他做的東西跟競品差一大截，還要叫我們去賣。
可是沒人跟他說真話，大家還是恭喜他，演講邀約愈來愈多，產品創意十足。我說，這樣可以嗎？你們不是同公司的嗎？其他人紛紛搖頭，「我哪有立場」「講了以後見面很尷尬」「他自己應該知道阿」即便大家都覺得產品有問題，仍然讓主管A被蒙在鼓裡。
決策有問題，卻沒人敢挑戰
另一個故事是公司的老闆B，每月跟底下的部門主管與同事一起開會給意見。雖然老闆說自己只是「列席」，可是大部分時候還是老闆說了算。有一次，老闆決策失誤，獨選了自己喜歡的企劃，當時雖有其他聲音，但沒人敢大聲反對，結果產品上市銷量奇慘無比。主管忍不住在老闆背後嘟囔，「決定他做，責任卻要我背。」
說真話，才能讓組織更好
主管該如何營造說真話的環境呢？後來，請教了長期跟著大老闆的幕僚，他說，「中階主管一定要說真話。」以第一個故事為例，組織內的平行部門主管，若能給予其他部門真實的回饋，才能維持組織正向改善的動力。而在第二個故事中，中階主管或資深員工更應該身先士卒挑戰老闆說的話，「你們要起示範的作用，讓底下的人看到，跟上面的人意見不同沒關係。」
1. 主管自己要勇於說真話：
當一位主管敢於跟其他部門主管、甚至於跟他自己的主管意見相左、就事論事，他的部屬也才會敢提出跟主管不同的想法。
2. 鼓勵大家做「惹惱你的事」：
《好老闆、壞老闆》建議，你應該鼓勵大家挑戰你，質疑現行的工作方式，提出更好的解決辦法。而主管面對員工建言的態度，將會決定員工會不會再表達意見。
3. 主動尋求他們的反饋：
當主管的人，也要時時自問，我是否聽多了讚美？臉書（Facebook）營運長雪柔‧桑德伯格（Sheryl Sandberg）在全球暢銷書《挺身而進》中，提醒我們幾乎不可能知道別人對我們真正的想法，想知道的話最好直接開口問，而儘管對方的任何評語都可能聽起來刺耳，但「痛苦得知真相，遠勝過無知的快樂」。
