《鬼滅之刃劇場版無限城篇》涵蓋蟲柱胡蝶忍對上弦之貳、我妻善逸對上弦之陸、以及水柱富岡義勇、炭治郎對上弦之三猗窩座，都傳達了一個訊息：正視自己的弱小。
鮮少聽過員工說喜歡績效面談。許多人困擾於不知道該怎麼描述自己的表現（白話點叫做寫自評表），也有許多人抱怨績效面談無法真正反映員工的成效。不過，且別說員工不想績效面談，喜歡績效面談的主管應該是絕無僅有。為什麼呢？
做主管，就是一直做決定，而且，如果你是一個想要做點事的主管，那你做的事，經常都沒有前例可循，或是刻意不循。所以，所謂的一直做決定，某程度上也是「一直做錯決定」。
當部屬來找你，你又正忙著的時候，是不是也曾經三兩句就想打發他走，甚至覺得為什麼「這點小事也來找我！」當時間愈來愈不屬於自己、肩頭的壓力卻愈來愈重，主管們許多時候遇事會出現的「膝反射」回話。看看這些話，你當部屬的時候，是不是也很不想聽到，當主管的時候，卻會覺得「不就是這樣嗎？」
剛當主管，卻總覺得力不從心？懷疑沒領導力、時間不夠、帶人沒頭緒……，你不是不會，只是還沒學會。轉換角色，才能走出自己的管理之路。
主管聽不到真話？一件事有３種說法，誰講的才是對的？主管的必修課：認清資訊都是「片面」的，然後鍛鍊成為柯南的能力：
職涯不是一步到位的選擇，而是一段持續摸索與調整的過程。當你在現實與熱情之間感到拉扯，試著從 Ikigai、性格傾向與「機會心態」切入，重新理解自己。
為什麼有些人工作總是充滿熱情，而你總覺得被消耗？也許你只是還沒找到真正適合的職涯節奏，了解自己的潛能、優勢和價值觀，才能在職場中找到持續成長的方向。
一般來說，升遷是個人工作者在職涯上的進階，代表了公司的肯定，應該沒有人不喜歡。但在公司裡，升遷更牽涉到組織與部門間的角力。
你花最多時間投入的工作，真的符合你的天賦與期待嗎？從熱情、能力、價值到市場需求，帶你重新對焦職涯定位，避開盲目努力的陷阱。
在轉職潮當中，通常能進到面試，代表學經歷已經通過初步的篩選，是相關的科系或有相關工作經驗。在面試的階段，除了觀察應徵者的能力之外，更重要的是人格特質。
許多年輕工作者加入一家公司，特別是對自己期許比較高的那些，如果沒有很快交出好表現，就會懷疑自己是不是不適合這家公司？批判一點的，也會反過來質疑是不是這家公司不適合我？究竟，怎麼判斷這工作適不適合自己？有3個面向可以思考：
一本出版近30年，這幾年卻爆紅的書《蛤蟆先生去看心理師》，指出現代社會的什麼現象？書中揭開哪些心理諮商的面向，以及哪些心理分析的技巧？
如何變得更聰明、有智慧呢？蒙格認為，你必須不斷的閱讀和學習。一個很重要的學習目標就是，擁有多元思維模型。一個人必須知道重要學科的重要理論⋯⋯
日本電通集團宣佈任命林友琴為新任執行董事，為目前台灣人在廣告界的最高成就，將於 2021 年 8 月 1 日起生效
口罩從救命工具變成時尚配件？從馬斯洛需求理論，分析「節慶口罩」「時尚口罩」背後衍伸的日常新需求。
《機智醫生生活》本周即將迎來第一季完結篇的韓劇，描述 5 位大學時期的好朋友，因緣際會到了同一家醫院服務，描寫醫生的日常故事。我從中學到
Netflix 推出了整理專家近藤麻里惠系列節目，協助客戶掃除凌亂，打掃衣櫃、把衣服摺成可以立起來的模樣，成為近來美國最熱門的潮流。不僅知名網站 Buzzfeed、今日心理學期刊、財星雜誌紛紛介紹「近藤效應」，還延伸出各種新的討論，包括舊物回收中心物資變多，或者因為極簡主義流行讓不能斷捨離的人的心裡更為憂慮。
先來看一個故事。小主管在會議上提了一個想法，只是概念、不是成熟的產品企畫，想聽聽大家意見。大主管劈頭就說，「我不知道為什麼要這樣做，以前我們也做過這類型產品，你做這件事有效益嗎？」
A 默默進行的專案，老闆一直都不看好，但在和客戶談合作方式時，對方要求老闆出面才能談定。千拜託萬拜託老闆出門、跟客戶談完後，他卻覺得好像前景不錯，請 A 接下來的進度都要 CC 給他，還說願意盡量抽出時間，一起去拜訪客戶。
從當上主管的那一天起，你就該有心理準備，你聽到的真話可能愈來愈少。曾有個故事說，原本不太風趣的人，一當上主管就發現自己變得非常幽默，因為只要他一說笑話，同事都會捧腹大笑。
