張玉琦,《經理人》副總編輯。臺灣大學外國語文學系,政治大學新聞研究所。曾任《數位時代》資深採訪編輯、富邦投顧英文編輯、《經理人》資深採訪編輯與主編。2011 年加入《經理人》,擅長深入淺出拆解複雜的知識。 工作之外,是個「I 人」,喜歡看書、追劇、看動漫,也是兩個孩子的母親。夢想是一輩子有人付錢讓她讀書寫字。
張玉琦,《經理人》副總編輯。臺灣大學外國語文學系,政治大學新聞研究所。曾任《數位時代》資深採訪編輯、富邦投顧英文編輯、《經理人》資深採訪編輯與主編。2011 年加入《經理人》,擅長深入淺出拆解複雜的知識。
工作之外,是個「I 人」,喜歡看書、追劇、看動漫,也是兩個孩子的母親。夢想是一輩子有人付錢讓她讀書寫字。
當主管從執行轉向管理,忽略的往往不是大決策,而是那些看似微不足道的小細節。你是否也不經意踩過這些地雷,卻渾然不覺?
想提早退休卻覺得遙不可及?《迷你退休》主張退休透過工作協商與財務規劃每月多存 6.5% ,迷你退休可以分次領取,打造更健康平衡的人生。
部屬一遇到問題就把工作彈回來要答案,主管直接給最快,但他下次還是會來問。請他先想方案再來討論,而且不要直接選,說明權衡的理由,讓他變成能自己判斷的人。
主管常覺得「同樣的事講過幾百次」,但團隊人員一直流動,你以為的幾百次可能是部屬的第一次。放下「說一次就懂」的期待,才能完整交辦。
剛當主管,卻總覺得力不從心?懷疑沒領導力、時間不夠、帶人沒頭緒……,你不是不會,只是還沒學會。轉換角色,才能走出自己的管理之路。
說話是極高強度的心智運作。每次開口,大腦都必須進行尋找詞彙、排列邏輯、然後產生話語的複雜步驟。說話能促進大腦執行功能,集中注意力、減少分心並完成任務
當主管的價值,不在於親力親為,而在於放手、授權、說清楚背後的意義。真正傑出的領導者,是懂得用「說話」放大團隊力量的人。
第一次升上主管,我以為只要把事做完就好,卻發現問題更多:專案壓力、同事疑問、組織期待全都湧來。那時才懂,當主管最需要的功課,是調整心態與角色定位。
佳世達董座陳其宏走出併購低谷,推動「大艦隊」策略,透過親力親為、建立SOP與「將官班」人才制,成功轉型醫療、AIoT高價值事業,年營收突破2000億。
交辦工作總被狂問「為什麼」?別急著貼難搞標籤。主管只要說清任務意義,這群愛發問的員工,反而最能主動出擊、交出超乎預期的好成績。
《財富階梯》以「淨資產」(Net Worth)將財富分為6個階梯,每提升一個階層,需要10倍的財富才能迎來生活型態的巨大改變,也揭開了關於財富的迷思。
升上主管才發現,自己居然比以前更忙、更累?那是因為你還沒戒掉「自己動手」的習慣。想要擺脫天天救火的瞎忙,主管必須學會漸進式放手。
《神經可塑性》從神經科學的角度討論,人的大腦在什麼情況下可以改變,會因為什麼因素而改變。
步入中年的職涯,就像開著一台開了十幾年的老車,看似穩定,內心卻總隱隱擔心拋錨。當工作逐漸失去熱情、只剩日復一日的例行公事,我們該如何打破僵局?
數位發展部於5月19日發布《AI產業人才認定指引3.0》,數位發展部部長林宜敬表示:政府的角色就是創造適合AI人才產業發展的生態系。
《穿著Prada的惡魔2》於4月底上映,全台票房就突破1.4億新台幣。雖然時尚的部分比起20年前輝煌許多,但從職涯的角度,角色都在某種困境當中。
當每天重複熟練的工作卻只感到強烈不安,代表你正陷入理想與現實落空的「中年困境」。別讓恐懼成為餘生的遺憾,透過 3 個關鍵思考,找回重新啟動的勇氣。
組織正常的資源流動,為什麼主管在調度人力和資源的時候,給了這個人,不給那個人。不管是拿到資源的人,還是被縮編的人,都要慎重自己的下一步。
成功的企業都擁有一個數十年如一日的「大故事」(戰略方向),以及每天都在變化的「小故事」(執行細節)。看懂願景、行為如何以報表呈現,是理解財報的第一步。
主管心中對於員工的表現多半已經有評價,並非績效考核時才給分。自評表的作用,一方面是提醒主管你創造的價值。另一方面也是主管在看,你怎麼評價你自己的工作。
先來看一個故事。小主管在會議上提了一個想法,只是概念、不是成熟的產品企畫,想聽聽大家意見。大主管劈頭就說,「我不知道為什麼要這樣做,以前我們也做過這類型產品,你做這件事有效益嗎?」
為什麼你的努力總是「隱形」?想打破隱形人困境,關鍵不在於做得更多、更累,在於翻轉思維:你需要從「員工視角」切換到「主管視角」。
A 默默進行的專案,老闆一直都不看好,但在和客戶談合作方式時,對方要求老闆出面才能談定。千拜託萬拜託老闆出門、跟客戶談完後,他卻覺得好像前景不錯,請 A 接下來的進度都要 CC 給他,還說願意盡量抽出時間,一起去拜訪客戶。
每個人都想在新的一年活得比過去更接近理想,但要能落實,靠的不是決心,而是一套能讓行為「自然發生」的機制。只要方法對了,習慣就會持續下去的動力。
解鎖更多提問機會!
請先登入會員