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晨型人養成計畫!5 個簡單方法,讓你晚上睡得好,早上起得早

2016-10-30 編譯‧整理 黃莉恩
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許多成功者都有提到,早起能讓他們具備更充裕的工作時間,在沒人打擾的早晨完成各種想做的事。但對一般人來說,早起可是一場艱困的挑戰。通常的情況是這樣的:鬧鐘響了卻還是覺得好睏,只好先迷迷糊糊地按下「稍後提醒」鍵,打算再睡五分鐘,沒想到最後醒來已經快遲到了......

一心想要早起,卻又很難抵抗昏昏沉沉的腦袋?我們從外國網站整理出5個方法,幫助你晚上睡得好,早上起得早:

1. 想清楚你究竟為何希望早起

你為何要早起?是想起來運動,讓身體更健康?還是,渴望在早上騰出不被打擾的時間,從事你喜歡做的事,像是閱讀、寫作或冥想?

美國知名時間管理顧問Chris Winfield指出,當你確切了解自己想早起的原因,他將能成為你的動力,在內心深處鼓勵你起床達成目標。

2. 養成睡前好習慣,為睡眠做好準備

「我沒有意志力早起!」這是多數人無法成為晨型人的關鍵原因。事實上,晨型人並非靠著「意志力」早起,而是培養早起的習慣。幸福生活實踐家格雷琴·魯賓(Gretchen Rubin)說,「習慣讓我們免於做決策的困擾,使得改變更容易被實現。」

也就是說,晨型人不須刻意早起,而是讓睡眠成為一種好習慣,穩定就寢時間,自然能逐漸穩定起床時間。試著為自己訂定一個睡眠時間表吧,例如:十點準備就寢、十點半上床、十點半到十一點閱讀書籍,十一點熄燈就寢。在八小時的睡眠後,七點起床。

3. 以 15 分鐘為基準,一點一滴提早起床時間

如果你是每天都睡到中午的人,不要一下子就設定以後都要早上六點床,這太痛苦了。你可以改採取一點一點的提早就寢及起床的時間,例如平常都是十二點睡、七點起床,你可以試著提早到十一點四十五睡、六點四十五起床,而當你習慣六點四十五起床時,可以再提早到六點半。

以十五分鐘為基準慢慢提早就寢及起床的時間,即使不減少睡眠時間也能邁入晨型人的行列。

4. 不要依賴鬧鐘的稍後提醒按鈕

每天早晨你會按幾次鬧鐘的「貪睡」鈕?我們可能會覺得在鬧鐘響後再多睡幾分鐘是件幸福的事,但事實上,這麼做只會讓我們更累,因為它破壞了我們的睡眠循環、影響了睡眠品質。

更重要的是,賴床延遲了我們一天的開始,成為反射動作,使我們的潛意識缺乏自律性。記得,從今天起把鬧鐘或手機放在離床邊遠一點的地方,使得你非得起床才能把它關掉。另外,可以將輕快的音樂設為鬧鈴聲,一早起來就有好心情!

5. 選擇你喜歡的晨間活動,這樣你會比較容易堅持早起

一大早起床很不容易,若是還得做自己不喜歡的事情,會更讓人覺得早起是個可怕的折磨。

建立一個你喜歡做、能讓你起床時一想到就充滿動力的事,做為每天早起的第一個行程,像是喝一杯超棒的手沖咖啡,或是讀一本你喜歡的書,使你對每天的開始都充滿期待。

延伸閱讀 /

  1. 睡前做完這6步好眠操,讓你隔天精神飽滿、思考犀利!
  2. 不要急著滑手機!3件「晨活工作者」每天第一個小時該做的事

原文出處 / EntrepreneurGreatist

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photoAc

你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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