我們都知道要跟直屬主管保持良好關係，那主管的主管（以下統稱大主管）呢？你的大主管對你印象深刻嗎？他知道你負責的工作是什麼嗎？

你或許覺得，大主管認不認識你對你的職涯幫助並不大，但其實，大主管能比你或你的上司更清楚未來公司未來發展，也能用更寬廣的視野看整個組織。與他建立好關係，不只能讓自己以更高的角度看事情，從實際面來看，他更是能直接左右你的成長和升遷的重要人物。

美國波士頓職涯策略公司（Career Strayrgies）CEO普莉希拉‧克拉曼（Priscilla Claman）提供6種方法，讓你能更接近你的大主管。

不過，在做這些事之前，最好先跟主管打個招呼，向他解釋你的動機，讓他理解你的出發點是為了整個團隊、組織。政大商學院教授李瑞華指出，「向上管理」與拍馬屁只有一線之隔，拍馬屁純粹是為了討好主管，沒有原則地投其所好，而向上管理是為了把工作做好，真心對團隊、組織著想。

如何拿捏分寸，可是一門學問。

1. 大方微笑並主動說聲「你好」

如果你在公司走廊遇到大主管迎面而來，你會怎麼應對？是害羞地點頭，還是會主動問好？有些人遠遠看到權威人士迎面而來就會落荒而逃，或選擇繞路。

記住，如果你想讓大主管認識你，就應該大方地直視他，並微笑說聲「你好」，如果發現他不記得你，就重新自我介紹，把大主管當成你最重要的客戶，好好維繫關係。

2. 記得他的閱讀喜好，有相關資訊主動聯繫他

有機會就跟他接觸，如果從公司布告欄看到他升遷或拿到獎項，你可以用email表達祝賀。又或者，你看到某篇文章或書籍，與他的興趣有關，把連結傳給他，問他有沒有聽過這些資訊。

3. 主動徵求大主管建議，但要幫直屬主管做足面子

你可以透過電子郵件詢問大主管在工作上或自我成長的相關意見，但做這些事情之前，要先確認你的直屬上司不介意你這麼做，否則會讓他覺得你越級上報。

假設上司要你研究新的供應商，而你知道大主管的人脈中，有幾個人很符合條件，你不妨主動把名單寄送給他，詢問他的意見與想法。於此同時，你可以在信件中用這樣的開頭：「John（直屬上司）認為你能提供我們一些有幫助的想法……」，幫直屬上司做足面子。

無論最終有沒有談成合作，都記得要寫信給大主管報告後續，並向他道謝喔！

4. 主管因故缺席，額外邀請大主管參與會議

假設你有一場重要的簡報剛好跟主管對外的活動撞期，不妨詢問你的上司是否要邀請大主管來參加，無論最後大主管有沒有出席，都是一次機會，因為你主動開口，就能讓他們知道你是會站在大局思考的人。

5. 加入跨職能團隊，並自願寫會議紀錄

加入跨部門、跨職能的團隊討論，並自動在會議中做紀錄，更於會後將會議記錄寄給大家，也同樣是一種貢獻。大多數的人會認為會議記錄是吃力不討好的工作，也認為沒有人會在意，但其實，它是讓你提升能見度的機會。

詢問團隊成員，是否要把副本寄給他們的主管，也順便詢問主管，要不要也把副本寄給大主管。如果他們說好，你的文字、你的名字，就會被資深主管團隊注意到。

6. 發現問題，主動找出解決方法：

身為第一線的系統操作員，你一定最了解公司系統的優缺點，如果你發現問題，就該想辦法解決，並讓主管和大主管知道最終結果。

以一位全球非營利組織裡的行政助理為例，她發現公司的顧客追蹤系統既不正確，也很難使用，而且許多同事也有類似的想法，於是她開始著手研究系統。

透過朋友與同事的協助，新系統終於研發出來，她把提案呈交給主管和大主管，最終不僅獲得推動專案的經費，還爭取到新的領導職務：監督新系統的轉換和管理。

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資料來源 / 《跟著哈佛修練職場好關係》，哈佛商業評論全球繁體中文版出版
圖片來源 / Les Roches via flickr,CC licensed