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Hammersmith & Fulham Council via flickr, CC licens

跟上司單獨出差時該聊什麼?3 大職場溝通窘境,一次解決

2017-03-25 整理‧撰文 葉冠玟
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「怎麼辦,到底要準備什麼話題,才能跟主管聊上幾句」「要怎麼讓他不覺得被拒絕,又能理解我其實不想與他共事呢」「這大客戶一直滑手機,該怎麼讓他知道這已經影響到我們對話進行了呢」

這些煩惱,是否也是常常讓你頭痛不已呢?其實,專家早已針對上述這 3 種工作者常遇到、卻時常不知該如何處理的社交窘境,提供了解方:

一、在長途列車上,只有你跟上司獨處時,該怎麼辦?

在需要長途通勤時間的旅途中,不同的旅伴會帶來有如天堂與地獄的極端感受。你不妨回想自己的過去經驗,如果對方是極為要好的朋友,這段時間再長,大概都能相談甚歡,甚至還會驚呼「時間怎麼一下就過了」。

但假如今天偏偏是要跟主管一起出差,那麼需要長時間綁在同個位子上的交通工具,對某些人而言,可能就像是懲罰一樣,往往因為不知道要聊什麼而感到渾身不自在。

《超一流!撬開對方話匣子的聊天術》指出, 聊天不需要特別準備,而是應該從「向對方提問」開始 ,可以謹記著詢問「過去、現在、未來」三種方向的問題,藉此回收利用對方的回答

舉例來說,你可以先詢問主管的背景或是前一份工作,當你對主管的了解增加後,勢必能從中找出你有興趣的部分加以延伸,或是在發現有與自己過去經驗雷同的地方時,抓住時機分享自己的故事,若能引起主管共鳴,將是能將對話繼續展開來的關鍵。

此外,因為話題是你自己選的,你成為了對話的主導者,也因此更能控制整個對話過程,當聊天的節奏能配合自己的狀態時,你就更能從容地透過對方講話時的語氣或情緒變化做進一步提問。

如此一來,從讓主管談論自己的事出發,整場談話其實並不會讓你覺得筋疲力盡,甚至可能還會因為多了解了主管的所見所聞而有所收穫,讓這次出差變得更有意義。

二、該如何與同事好聚好散,才不傷和氣?

進入職場多年後,遇到要一起共事卻懶惰到拖垮你進度的夥伴,或是一直跟你唱反調、總是堅持己見的同事,你心裡可能多少出現過「天啊!我真的沒辦法和這個人工作」的想法,甚至已經不只一次有過這樣的體悟。

但是,總不能因此就原封不動的把真心話傾倒而出,狠狠打擊對方的行為或做法吧!這樣只會讓彼此的關係陷入冰點,不僅當下不歡而散,可能還會留下疙瘩,或讓對方懷恨在心,結果造成雙方連之後見面都變得尷尬甚至更爭鋒相對。

《精準表達》一書指出,若無論如何都想要表達出「我不想跟你共事」,卻不想傷和氣的話,你就該 找出沒那麼針對個人的說法,或是讓對方明白若沒有你,他的事業會更順利

舉例來說,面對總是唱反調的同事,你不妨以「我們有很多不同的長遠目標」切入,接著誇獎對方「你對於公司的發展方向有著遠大願景,不需要我這種人在決策上扯後腿。」表達出「若你不用跟我這種好爭的人商量,擅自做出重要的決定,不是很好嗎」的心聲。

三、如何要求對方別滑手機?

跟朋友講話的時候,若朋友一直低頭滑手機,這時想分享近況的心情應該一下就沒了吧!在職場上也是一樣,若你明明在談正事,但對方卻動不動就看手機,好像沒在聽你說話,這時候惱人程度可非三言兩語可說盡。

只是如果對方是位階比你高的主管或重要客戶的話,總不能要求對方關掉手機吧?問題是,難道要不管對方有沒有在聽,繼續講自己的嗎?其實,最簡單的做法就是,停止說話,靜靜等待對方發現,然後主動放下手機。更積極一點的做法就是──「詢問」,讓對方知道你注意到他在看手機。

舉例來說,你跟客戶談重要案子談到一半時,發現對方一直埋首在用手機,就算你不確定對方當下使用手機是否有正當理由,你還是可以說「公司有什麼突發狀況嗎?若需要時間處理,請告訴我,我們可以下次再約時間討論,讓你先好好解決手邊的事情。」

一來理解對方真正需要在談話時不斷查看手機的原因,二來則是讓對方知道這已經成為談話時的干擾,應該要更注意自己的行為。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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