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「這樣的主管,我超級想跟!」3方法讓年輕人燃起熱血,加入你的團隊

2019-12-07 14:18:20
Managertoday
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想吸引到新世代的人才,招募和徵選方式必須改變了。

根據估計,到了2025年,1980年以後出生的工作者(千禧世代),將占據職場工作者的75%。面對愈來愈多工作不只是為了賺錢、也要兼顧生活和意義的求職者,如果你是主管或人資,這意味著你的人才招募方式必須相應地做調整,才能吸引好人才上車。

美國人力仲介公司阿迪森集團(Addison Group)副總裁史蒂夫‧沃爾夫(Steve Wolfe)建議,企業可以依照以下3個方向,調整招募方法:

1. 更新溝通風格

年輕求職者喜歡收到明確、快速的回覆,人資應該在面試結束當下就告知他們何時會再收到消息。通知錄取的口吻不用過度正式,也不要用制式範本,要讓求職者看見公司對他的了解。

2. 塑造企業文化與價值

除了透過人力銀行刊登職缺,愈來愈多公司使用Twitter、Facebook及Instagram等社群媒體發布工作機會。

不過,若是要吸引千禧世代或其他專業人才,就不能只有刊登訊息,要透過社群媒體營造公司的個性、價值與文化,不僅要列出技能需求,還要解釋職位能讓求職者發揮哪些才能,並且談到企業價值與職位的關聯。

不僅注重企業價值,千禧世代也重視工作氣氛。若是營造良好的工作環境,他們甚至會把同事當家人,就算其他公司用較高的薪資挖角,他們也可能會因為同事而留下。

3. 規畫職涯藍圖

年輕人喜歡把主管當成「教練」,希望主管告訴他們公司會如何投資、培育他們,清楚公司的期待,也知道自己能從公司獲得什麼,更能贏得他們的心。

招募與職業選擇不再是單向道,而是雙向道。招募的工作不會結束在「錄用」的當下,必須為員工設定一個明確的職涯發展道路,才算專業的人資。

資料來源 / 《HR Magazine》

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