「你是恨老闆族群之一嗎？」前《哈佛商業評論》總編輯 、傑克．威爾許（Jack Welch）的妻子蘇西．威爾許（Suzy Welch）這麼問。

想想自己，是不是無論老闆是誰，你永遠都說自己常常受到不公平的待遇、對工作環境不滿意，你的老闆從來沒有正眼看你，總之所有的事情，好像都是你心裡想的那個「豬頭」老闆的錯。

「如果以上的症狀你都有，請你要小心了，」蘇西提醒，這種發自於本能地鄙視、不信任每個管理者的個性，在她擔任諮詢角色的這些年來觀察，「通常到了最後，你會毀掉自己的職涯。」

蘇西認為，一個工作積極的員工會用熱情迎接新的挑戰，但恨老闆族群對於新挑戰、新客戶、新技術或是新老闆都沒熱情，「這些恨老闆族群會無條件抵制組織最大的利益」，然後管理階層就會注意到這個人，可能會成為組織的問題。

任何一個明白事理的領導者，都知道態度消極會破壞一個團隊的生產力。即便這些恨老闆族群又聰明、又有生產力，也沒辦法留他們下來。這樣一來，即便你的能力再好，也無法被管理階層接受。

蘇西建議， 進到組織裡最好試著多看那些主管的好處，避免讓自己成為恨老闆族群 ，畢竟那對你、對組織、對老闆來說都是有害無益。

不過她也很中肯的表示，但在你長期的職涯當中，總是會遇到一些這種人，如果在你相處的過程中，發現自己確實對於哪一種老闆都沒有好感，「那或許你適合當個企業家，只要你能力夠好的話。」

「世界上一些最好的公司創辦人，可能都是恨老闆族群的，」她補充「史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）就是一個好例子。」

最後，如果你必須跟這些恨老闆族群共事的話，那麼創造兩人之間的分際界線至關重要，這樣才能使你保持健康，比較實際一點的建議是： 「不要浪費時間去聽這些恨老闆族群的投訴，別讓自己陷入這些消極、負面的能量當中，對你一點好處也沒有。」

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