現任總統蔡英文於 2016 年 520 就職大典時，強調台灣應該走向「循環經濟」時代，解決垃圾過量、資源太少的困境，尋找再生資源的商機。

在眾人眼光向外尋找國際產業當借鏡時，卻沒發現循環經濟的典範，就藏在新竹市香山區裡的一家廢棄玻璃回收業者——春池玻璃。

這家經營近一甲子，每年回收全台近七成、約 10 萬公噸廢棄玻璃的老企業，利用玻璃可以百分之百重製再利用的特性，開發玻璃原料、建材與自有玻璃藝品品牌等多項產品線路，為企業帶來一年近 5 億元營收。

很難想像的是，現在的春池，其實在7年前也面臨了企業體質老化、庫存過剩、毛利太低的三方劣勢包夾，歷經求生存、轉型等階段，才為自己找到出路。

春池玻璃董事長特助暨研發長、創辦人吳春池的小兒子吳庭安表示，春池一直以來都只是單純的回收生意，將全台回收業者送來的廢棄玻璃，分類處理後，製成原物料，再賣給台玻、華夏等大廠或海外市場。

跳脫框架思考，善用庫存品優勢開發新品

但這樣的經營方式，卻一度成為春池的危機。「你不能叫回收業者別再送貨來，」吳庭安解釋，一旦叫停，那些貨下次就會流到他處，而全台廢棄玻璃「就這麼多」，生意有可能就此斷炊。

也因此當手機、平板等面板產業興起，不到一年就有近 4 萬公噸的廢棄面板玻璃湧進工廠，擋也擋不住。但由於面板玻璃含有氧化鋁，融點較其他玻璃高、處理不易，難以做成原料賣出，貨大量進而少出，成了春池的燃眉之急。

當眾人苦思無方，吳庭安卻懂得換個角度思考，將「缺點」視為「優勢」。「如果它的融點高，也代表防火性強。」他拿出在成大研究所的畢業論文，研究面板玻璃製成建材的可行性。

從構思到實踐花了一年半的時間、斥資一億元，吳庭安與廠長在工廠裡埋首9個月，終於開發出這一塊塊保麗龍、長得像水泥，卻耐得住百度高溫、高度抗噪的新型環保建材，為春池打開新路。

吳庭安表示，該建材於 2013 年上市，截至 2015 年新型建材已帶來 20 到 25% 額外營收，知名觀光旅遊景點業者薰衣草森林、老牌飯店都是他們的客戶。此外，吳庭安更進一步研發手工製造的玻璃藝品、推出自有品牌，現在更賣進桃園機場、101 百貨公司，成為遊客的伴手禮選擇。

標準化管理和「人」的傳承，平衡兩者成為轉型挑戰

開發新產品通路，除了增加營收之外，更重要的是解決了庫存問題，化解經營危機，吳庭安不諱言表示，「那不是轉型，根本就是生存戰。」

而台灣大部份傳統產業在面臨經濟環境變化，除了會遇到產品、經營模式的挑戰之外，在管理方法上，也需要調整。

比方過往高度仰賴人工的分類、揀選系統，缺乏效率也有安全問題。為提高效能，吳庭安投資數千萬，研發自動分檢系統，一個小時就可以分類10公噸回收資源，效能提高 10 倍以上。

蔡英文總統在今年 10 月踏進春池玻璃，參訪台灣「真正」的循環經濟業者，在參訪末了，她誠懇地說了一句「今天我真的看到，循環經濟這 4 個字，有人用了一輩子實踐它。」

「春池池玻璃從最基礎、最簡單的事業做起，過往累積的經驗就像水塔，而我只是幫它多開了幾條道，可以讓流進來的水更豐盈而已，」吳庭安表示，面對世代與科技社會的挑戰，傳統產業必須釐清自己的定位，從中找出可以進一步延展、發揮的優勢，才會有機會踏上新生之路。